【正文】 任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。七、工作中的不足與工作計(jì)劃(1)工作中的不足:。，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。以往在安全管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對(duì)癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。(二)、在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。2；在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。口罩按月定量發(fā)放。1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。對(duì)于機(jī)加的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。加大對(duì)黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。%%。2014年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%。在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設(shè)、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決?，F(xiàn)將衛(wèi)生院“四五”普法社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)依法治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。將普法學(xué)習(xí)貫穿于科室每月兩次的政治學(xué)習(xí)中。衛(wèi)生院干部職工平時(shí)注重學(xué)習(xí)法律法規(guī)，自覺運(yùn)用法紀(jì)知識(shí)指導(dǎo)各自的行政和醫(yī)療管理工作。通過定期和不定期地對(duì)門診和住院病人進(jìn)行問卷調(diào)查、出院病人問卷函調(diào)、聘請(qǐng)?jiān)和庑酗L(fēng)監(jiān)督員，在門診、病房樓多處設(shè)立病員意見箱、實(shí)行藥品價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示制、費(fèi)用查詢制、一日清單制等等多層次多視角的監(jiān)督制約措施，對(duì)促進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)的早日凈化，起到了良好的作用。衛(wèi)生院在鎮(zhèn)綜治委和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“四五”普法社會(huì)治安綜合治理工作中做了相當(dāng)多的工作，也取得了較好的成績，但對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離，我們將發(fā)揚(yáng)成績，糾正存在的不足，把普法和綜合治理工作做得更好，為建設(shè)法治社會(huì)、平安醫(yī)院、和諧社會(huì)奠定良好的法治基礎(chǔ)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，綜治工作的體制機(jī)制不斷完善 根據(jù)集團(tuán)公司綜治委的要求。優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)言行，積極開辟“急救綠色通道”，努力為病人提供全程、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。尤其2008年以來，加大了對(duì)藥品回扣、收受紅包、器械采購、失竊等熱點(diǎn)問題的專項(xiàng)治理力度。衛(wèi)生院除了不折不扣地執(zhí)行衛(wèi)生部、省、市衛(wèi)生廳（局）規(guī)定的各項(xiàng)醫(yī)療工作的規(guī)章制度外，還分別制訂了“四五”普法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、車輛管理方案、創(chuàng)建平安醫(yī)院實(shí)施方案、消防安全教育培訓(xùn)制度、消防安全日巡查制度、鍋爐房操作規(guī)程、污水處理室操作規(guī)程、消防安全工作考評(píng)獎(jiǎng)懲制度、消防安全檢查制度、火災(zāi)隱患整改制度、藥劑管理辦法、藥品質(zhì)量管理制度、疫情報(bào)告管理制度、消防應(yīng)急預(yù)案等等規(guī)章制度以及全院各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，使全院醫(yī)護(hù)員工都置身于制度的約束和管理之中。衛(wèi)生院在制訂政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，將有關(guān)法律知識(shí)、法規(guī)條例列入學(xué)習(xí)內(nèi)容。第四篇：社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)“依法治國，建設(shè)社會(huì)主義法治國家”是黨的治國方略。順利完成公司崗檢驗(yàn)收。質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對(duì)眾多的競爭對(duì)手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。面對(duì)困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化機(jī)加的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)機(jī)加生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。5：對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。節(jié)約生產(chǎn)成本。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。四、下步工作基本思路：在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損。三、存在的不足與改進(jìn)措施(一)存在的不足：設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。2015將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)?；颈ＷC了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。加強(qiáng)班組管理。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，維護(hù)我鎮(zhèn)安全穩(wěn)定，為促進(jìn)敖平鎮(zhèn)社會(huì)政治穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。二是加大防范力度，減少和堵塞違法犯罪事件發(fā)生。今年以來，高度重視矛盾糾紛排查工作，明確了責(zé)任及責(zé)任人，對(duì)屬于調(diào)處解決的問題，均做到合理對(duì)待、徹底解決。認(rèn)真組織法律、法規(guī)、交通、消防、禁毒、防災(zāi)減災(zāi)等安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高了干部的法律意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和安全防范意識(shí)，增強(qiáng)自救、自護(hù)能力。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，健全機(jī)構(gòu)，及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)，把此項(xiàng)工作作為當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的重中之重。要求各村社區(qū)若出現(xiàn)矛盾糾紛、安全隱患等問題，及時(shí)向鎮(zhèn)上進(jìn)行報(bào)告。開展銀湖警苑小區(qū)、博興大廈小區(qū)安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作。積極建設(shè)社區(qū)家園網(wǎng)，認(rèn)真受理居民投訴舉報(bào)信息，為社區(qū)居民提供個(gè)性化便利服務(wù)。三、開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，凈化社會(huì)環(huán)境以影響轄區(qū)治安的系列性、多發(fā)性案件為重點(diǎn)，保持對(duì)嚴(yán)重刑事犯罪的高壓態(tài)勢，上半年派出所破獲刑事案件45宗，刑拘60人，逮捕55人，其中破毒品案件30起，強(qiáng)制隔離戒毒17人，行政拘留34人。二、全力化解矛盾，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定街道確立了“三早”（早發(fā)現(xiàn)、早介入、早應(yīng)對(duì)）、“三定”（定人、定位、定責(zé)）、“三主動(dòng)”（信息主動(dòng)掌握、矛盾主動(dòng)化解、事件主動(dòng)平息）的工作原則，全力確保社會(huì)穩(wěn)定。六、加強(qiáng)流動(dòng)人口管理，創(chuàng)造平安居住環(huán)境今年，我社區(qū)一方面加強(qiáng)流動(dòng)人口房屋租賃規(guī)范化管理，另一方面嚴(yán)抓人口管理工作。四、加強(qiáng)社區(qū)矯正，強(qiáng)化普法教育工作在社區(qū)矯正工作中，我社區(qū)主要圍繞普法依法治理工作、抓好兩勞幫教、開展人民內(nèi)部矛盾的預(yù)防調(diào)解工作開展：我社區(qū)共針對(duì)7名刑釋解教人員，確定專人開展幫教，幫教領(lǐng)導(dǎo)小組定期上門走訪，一方面了解其思想生活上的變化和行為動(dòng)態(tài)，做到在生活上關(guān)心，在思想上重視，確保了無重新犯罪記錄。第一，對(duì)原有的義務(wù)巡邏隊(duì)進(jìn)行分區(qū)分片安排，并發(fā)動(dòng)居民小組長率領(lǐng)本組居民也共同參與，本年共出動(dòng)義務(wù)巡邏隊(duì)150多人次。二是防盜壓力大。由于近年醫(yī)患糾紛相對(duì)比較突出，我院也不例外，我們不回避矛盾，盡可能和患者家屬做好溝通，真正把矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。五、認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳綜治工作在綜治宣傳方面，積極派人參加今年市司法局舉辦的全市普法培訓(xùn)班和市公安局組織的全市企事業(yè)單位內(nèi)保干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，為深入開展衛(wèi)生系統(tǒng)綜治宣傳月活動(dòng)，進(jìn)一步營造做好綜治工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的輿論氛圍，深入推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè)，根據(jù)市社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)、市衛(wèi)生局直屬機(jī)關(guān)委員會(huì)關(guān)于集中開展綜治宣傳月的通知精神，醫(yī)院黨委高度重視，要求院綜治辦認(rèn)真做好宣傳，更好地推進(jìn)醫(yī)院的平安建設(shè)工作。成立銅陵市公安分局銅官山派出所駐銅陵市人民醫(yī)院警務(wù)室，警務(wù)室的設(shè)立，彌補(bǔ)了醫(yī)院保衛(wèi)部門職責(zé)不完善，處理惡性事件力度薄弱，缺乏治安管理經(jīng)驗(yàn)等缺陷。2014醫(yī)院社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)2014年，醫(yī)院社會(huì)治安綜合治理工作在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)市政法、市衛(wèi)生局工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織先鋒作用，扎實(shí)做好綜治工作，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，看好自家門，管好自家人，排查矛盾糾紛，查處身邊隱患，把矛盾、隱患消除在萌芽狀態(tài)，積極推動(dòng)醫(yī)院平安建設(shè)平穩(wěn)較快發(fā)展。加強(qiáng)檢疫規(guī)范化管理，嚴(yán)格依法實(shí)施檢疫，實(shí)行檢疫日?qǐng)?bào)制度。由局長負(fù)總責(zé)，分管局長分條塊負(fù)責(zé)，對(duì)股室具體落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。三是加強(qiáng)隊(duì)伍的培訓(xùn)。2017年12月19日第三篇：社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)今年，我局社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)在縣委縣府和政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞打造平安沐川，建設(shè)平安單位為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，強(qiáng)化治安防范，做了大量工作，取得明顯成效。從今年開始，施工局開展了“與協(xié)作隊(duì)一體化、系統(tǒng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)并制定了《隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》。施工局制定了《協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》，成立考核評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任；圍繞“資源配置、協(xié)調(diào)配合、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、綜合管理”六項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)設(shè)有考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、分值、結(jié)論等；規(guī)范了考核方法流程；考核時(shí)間施工局每半年考核評(píng)價(jià)一次。社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書分管理部門、作業(yè)隊(duì)兩種，考核的內(nèi)容有區(qū)別。一、新亮點(diǎn)經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，班組這一層最容易出問題，而且問題往往就出在班組長那。如何更好地落實(shí)道路交通法、安全法、消防法和建筑市場管理相關(guān)規(guī)定等等法律法規(guī)，需要施工局各單位負(fù)責(zé)人的高度重視以及責(zé)任制的建立健全，同時(shí)也需要每位員工自覺維護(hù)國家法律法規(guī)，努力培養(yǎng)和提升自身法律意識(shí)和素養(yǎng)，共同創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、平安的施工、生活區(qū)。制定三塘工商所網(wǎng)站信息發(fā)布制度，強(qiáng)調(diào)實(shí)行所長把關(guān)工作制，努力提高三塘工商所工作人員信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全意識(shí)和保密意識(shí)。積極參與宣傳建設(shè)“平安三塘、向陽”為主題的活動(dòng)；在我所網(wǎng)站和《紅河日?qǐng)?bào)》、《云南法制報(bào)》和本所工作簡報(bào)上大力報(bào)道綜治工作，宣傳綜治工作先進(jìn)單位和個(gè)人典型，為弘揚(yáng)綜治工作制造強(qiáng)大的政治輿論；配合三塘、向陽派出所做好社會(huì)治安宣傳欄工作。加強(qiáng)綜治工作的主動(dòng)性、全面完成綜治目標(biāo)責(zé)任責(zé)無旁貸。三塘工商所是最基層的綜合經(jīng)濟(jì)管理部門，社會(huì)綜合治理工作顯得尤其重要。積極宣傳綜治工作。強(qiáng)化對(duì)“三塘工商所網(wǎng)站”的監(jiān)督和管理，堅(jiān)決控制三塘工商所網(wǎng)站上各種有害信息的傳播；做好保密工作，逐步建立健全信息網(wǎng)絡(luò)安全體系，防止人為或非人為的破壞、計(jì)算機(jī)犯罪以及瀉密事件發(fā)生等內(nèi)容。三塘工商所第二篇：社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)中國水利水電第六工程局有限公司烏東德施工局2017年社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)2017年，施工局的主體工程已全面轉(zhuǎn)向混凝土施工，現(xiàn)場人員急劇增加，現(xiàn)場施工危險(xiǎn)性加大，社會(huì)治安綜合治理工作難度也隨之增大。創(chuàng)新模式 打造亮點(diǎn)施工局對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作不但思想