目前安全管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告-展示頁
2024-10-17 18:17本頁面
【正文】 前設(shè)置成短鋼管，用扣件連接在開口處兩端立桿上；確實(shí)需要拆除的，應(yīng)采取加固措施；卸料平臺(tái)安裝驗(yàn)收時(shí)，一同驗(yàn)收。3）架體存在搭設(shè)不規(guī)范、拉結(jié)點(diǎn)偏少、與結(jié)構(gòu)間距過大；卸料平臺(tái)處，架體主要構(gòu)件被拆除；洞口內(nèi)的架子未頂牢加固 以上問題改進(jìn)措施：在搭設(shè)時(shí)，嚴(yán)格做好監(jiān)控：搭設(shè)前，做好技術(shù)交底，明確立桿間距、步距和與結(jié)構(gòu)間距、拉結(jié)點(diǎn)、層間防護(hù)的具體設(shè)置要求，過程中嚴(yán)格監(jiān)控；對于甲方分包隊(duì)伍，也要監(jiān)控到位，嚴(yán)格審核方案，在開始搭設(shè)時(shí)，嚴(yán)格檢查，過程監(jiān)控，爭取在最初階段按我們的要求規(guī)范搭設(shè)。——工長技術(shù)交底未交底到位，任由工人操作，未對安裝過程做到監(jiān)控；過程中，安監(jiān)人員未旁站監(jiān)督到位；局部安裝完成后，技術(shù)、工長未進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。四、腳手架管理現(xiàn)狀（一）、落地式腳手架: 1）新版資料下發(fā)后，安全技術(shù)交底針對性較以往有所進(jìn)步，但個(gè)別項(xiàng)目仍在采用舊版本有待加強(qiáng)；2）基礎(chǔ)處理大部分項(xiàng)目都能達(dá)到要求，要么落在基礎(chǔ)墊層上，要么下部墊設(shè)模板增大承載受力面；但在排水方面做得都不是很好，有待加強(qiáng)3）都有驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收人員都履行了簽字手續(xù)，但驗(yàn)收表填寫缺乏量化的內(nèi)容；（二）、懸挑腳手架1）預(yù)埋卡環(huán)驗(yàn)收：個(gè)別項(xiàng)目無預(yù)埋卡環(huán)驗(yàn)收記錄，或者驗(yàn)收流于形式，現(xiàn)場與記錄有出入。方案在實(shí)施中也存在現(xiàn)場與方案不符的情況，結(jié)果致使根據(jù)現(xiàn)場改方案，改過方案未審批。但是也存在以下問題：方案滯后，方案未經(jīng)審批完成已開始施工。三、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的編制、審核、審批、交底情況。大部分項(xiàng)目經(jīng)理能夠按文件要求進(jìn)行帶班記錄的填寫，但是也存在個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理填寫滯后，記錄本交予生產(chǎn)經(jīng)理或安全員去填寫的情況。建議能夠列出安全產(chǎn)品類型的合格清單或產(chǎn)品要求，項(xiàng)目在簽訂安全管理協(xié)議時(shí)明確勞務(wù)隊(duì)使用哪些品牌的安全防護(hù)用品或用品的安全規(guī)定范圍值。編制臨建驗(yàn)收規(guī)定，明確臨建驗(yàn)收辦法、流程，避免遇到驗(yàn)收就找安全的局面。對于總包管理（大包）安全器材進(jìn)場驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)遲緩，不合格產(chǎn)品退場困難。另工程部的和器材部的的安全責(zé)任制里未標(biāo)明需組織（參加）臨建及生活區(qū)的安全驗(yàn)收，使得項(xiàng)目臨建驗(yàn)收工作得不到落實(shí)。第一篇：目前安全管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告一經(jīng)理部目前安全管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告根據(jù)公司下發(fā)的對目前安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研的通知，經(jīng)理部積極落實(shí)通知精神，組織對在建項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，并形成了調(diào)研報(bào)告，具體情況如下：一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：安全生產(chǎn)責(zé)任制在實(shí)施工程中基本能正常運(yùn)行，項(xiàng)目反映情況良好。但是也存在以下問題：經(jīng)理部層面不存在經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師，安全費(fèi)用的核算問題得不到落實(shí)。另消防保衛(wèi)是否能納入后勤管理范疇，在項(xiàng)目安全工作中消防保衛(wèi)部門的責(zé)任都是安全在履行。建議：安全費(fèi)用建議公司能夠給予這方面的培訓(xùn)，經(jīng)理部安全費(fèi)用及項(xiàng)目安全費(fèi)用的核算都缺乏準(zhǔn)確性。消防保衛(wèi)工作可劃定區(qū)域，現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)，生活區(qū)安全員配合后勤部門已經(jīng)管理。二、各級領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查情況：領(lǐng)導(dǎo)帶班情況執(zhí)行良好，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目均帶記錄本，并將記錄留存在項(xiàng)目上。建議：項(xiàng)目檢查中若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理未填寫或代填寫，建議對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談話教育。在方案審批方面，經(jīng)理部能按照公司規(guī)定對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案嚴(yán)格把控。方案審批后，對于領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，返回項(xiàng)目后，項(xiàng)目未進(jìn)行修改或者修改后未二次報(bào)審。建議： 建議公司對于危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的方案報(bào)審規(guī)定里明確方案需二次報(bào)審，或修改過方案進(jìn)行報(bào)審的要求。2）工字鋼安裝驗(yàn)收和腳手架起步驗(yàn)收：個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工字鋼壓挑比不符要求現(xiàn)象。以上問題改進(jìn)措施：方案編制時(shí)，布置圖中應(yīng)明確各個(gè)部位工字鋼使用的長度和間距，方案經(jīng)審批后，及時(shí)給相關(guān)人員做好方案交底； 嚴(yán)格按照局安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)埋卡環(huán)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，合格后方進(jìn)行下道工序施工；在安裝前，工長應(yīng)給班組長做好技術(shù)交底和安全交底，并監(jiān)督班組是否安裝方案施工；過程中，安監(jiān)人員應(yīng)當(dāng)做工作重點(diǎn)，監(jiān)控安裝是否符合方案要求，對于不符合的現(xiàn)場立即整改；安裝完成后，技術(shù)人員和工長應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，合格后方可進(jìn)行挑架搭設(shè)。對于層間距離過大的，不方便掛設(shè)兜網(wǎng)的，可以從大橫桿上加設(shè)鋼管伸向結(jié)構(gòu)，端頭加設(shè)鋼管，再來掛設(shè)兜網(wǎng)。采光井內(nèi)之類的架子，也應(yīng)編制方案，按照方案要求搭設(shè)；每一層應(yīng)與結(jié)構(gòu)頂牢加固，防止晃動(dòng)和立桿偏移。經(jīng)理部在建項(xiàng)目未使用附著式腳手架，故未對此項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研。2）工字鋼錨固環(huán)驗(yàn)收存在記錄與現(xiàn)場部不符，流于形式——卸料平臺(tái)未預(yù)埋卡環(huán)或支腿未穿入卡環(huán)；3）每次移動(dòng)驗(yàn)收，大部分項(xiàng)目都能按照要求及時(shí)驗(yàn)收，但個(gè)別項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)滯后。鋼絲繩除個(gè)別料臺(tái)繩卡上反外，鋼絲繩拉結(jié)點(diǎn)符合要求。對于必須要安裝的，應(yīng)采取樓板穿孔穿U型環(huán)加固措施，不得采用單根鋼管加頂絲頂牢加固。存在的問題主要集中在塔吊日常管理上，較為嚴(yán)重的有：①、塔吊螺栓松動(dòng)、緊固不及時(shí)；②、塔吊基礎(chǔ)積水且沒有進(jìn)行沉降監(jiān)測；③、沒有搭設(shè)塔吊司機(jī)安全通道或搭設(shè)不規(guī)范存在安全隱患；④、塔吊附墻沒有驗(yàn)收。二、裝修階段樓層用
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