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正文內(nèi)容

潘店初中財(cái)務(wù)收支審批制度-展示頁(yè)

2024-10-17 18:16本頁(yè)面
  

【正文】 格進(jìn)行核算。即:劃清基建、大修、更新改造、專項(xiàng)款等資本性支出與成本費(fèi)用的界限;劃清本單位成本負(fù)擔(dān)的支出和不由本單位成本負(fù)擔(dān)的支出界限:劃清運(yùn)輸支出與多經(jīng)成本、技協(xié)成本的界限;劃清營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)外支出的界限;劃清本期與前、后期支出界限。日常分析主要用于控制支出進(jìn)度;定期分析主要用于較全面的分析,為下一步改進(jìn)管理提供信息資料;專題分析主要用于針對(duì)成本費(fèi)用某項(xiàng)突出問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查,分析研究,及時(shí)扭轉(zhuǎn)偏差:動(dòng)態(tài)分析主要用于分析任務(wù)等因素變化對(duì)成本的影響及變動(dòng)趨勢(shì)。各企業(yè)成本費(fèi)用分析的主要內(nèi)容和方法如下分析收入利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo),降低成本費(fèi)用的措施;抓住工資、材料、燃料、電力、折舊、其他各要素費(fèi)用的變化對(duì)成本的影響,各項(xiàng)主要消耗定額和開支標(biāo)準(zhǔn),以及價(jià)格變化對(duì)成本的影響,計(jì)算各因素的影響程度;揭露鋪張浪費(fèi)和重大損失性費(fèi)用以及違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象,查明管理上的漏洞:分析時(shí)應(yīng)將實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較,檢查計(jì)劃執(zhí)行程度:將本年成本主要指標(biāo)與去年同期和歷史最好水平比較,觀察成本變動(dòng)趨勢(shì)。五、成本費(fèi)用核算分析成本費(fèi)用核算分析是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。事前控制,包括成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍進(jìn)行核定和審核。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是將成本費(fèi)用按科目的性質(zhì)分劈給具體管理的車間、職能部門,將生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。科目負(fù)責(zé)制是落實(shí)成本管理責(zé)任機(jī)制的有效形式。部門(班組)經(jīng)濟(jì)核算是指以部門(班組)為單位,由部門(班組)成員自行開展的群眾性經(jīng)濟(jì)核算。數(shù)量定額主要用于控制原材料的消耗。消耗定額管理是成本管理的有效手段。四、成本費(fèi)用核算基礎(chǔ)管理和控制(—)、成本費(fèi)用核算基礎(chǔ)管理工作l、成本計(jì)劃管理是一種事前管理工作。其次嚴(yán)格遵守支出范圍,正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用、非生產(chǎn)用,按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算。成本核算程序各單位企業(yè)進(jìn)行成本核算的一般程序是:首先按費(fèi)用發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)行歸集。(2)、成本核算對(duì)象一經(jīng)確定,不得隨意變更。三、成本費(fèi)用核算方法和程序l、成本核算方法:(1)、按成本核算對(duì)象列入相應(yīng)科目核算的原則。了解與成本費(fèi)用計(jì)劃有關(guān)的政策和要求。核定支出項(xiàng)目,核定消耗定額、開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍和計(jì)劃單價(jià)。成本費(fèi)用計(jì)劃編制前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、機(jī)構(gòu)定員、工資水平、款源、物價(jià)等變化情況。為了進(jìn)一步規(guī)范成本費(fèi)用核算,特制定本制度。成本費(fèi)用核算制度成本費(fèi)用核算是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際耗費(fèi)的基本手段,是實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用全過(guò)程控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)違反單位內(nèi)部管理制度的財(cái)務(wù)收支,應(yīng)當(dāng)制止和糾正:制止和糾正無(wú)效的,應(yīng)向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,請(qǐng)求作出處理。未按照規(guī)定填制、取得原始憑證或者取得的原始憑證不符合規(guī)定的,會(huì)計(jì)人員不得接受,有權(quán)拒絕報(bào)銷。違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)收支,應(yīng)當(dāng)制止和糾正;制止和糾正無(wú)效的,應(yīng)向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,請(qǐng)求作出處理。主要有以下方面:l、對(duì)手續(xù)不全的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)退回,要求補(bǔ)充、更正。對(duì)弄虛作假的,應(yīng)視情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或刑事責(zé)任。造成不良后果或經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)由審批人員負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。財(cái)務(wù)收支審批人員必須對(duì)審批的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé),不得違反國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策。因公乘坐飛機(jī)需經(jīng)總公司總經(jīng)理在票據(jù)上簽字審批。各類工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼審批統(tǒng)一由人勞部門歸口,行政一支筆審批。驗(yàn)收人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),做好各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核確認(rèn)。屬于購(gòu)買實(shí)物的,必須附驗(yàn)收證明。各類原始單據(jù)內(nèi)容齊全、計(jì)算準(zhǔn)確??颇?工號(hào)、項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人對(duì)所分管的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審批。(7)、其他重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。三、財(cái)務(wù)收支審批程序l、根據(jù)上級(jí)文件、計(jì)劃、預(yù)算要求,結(jié)合本單位實(shí)際,單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究決策審批本單位財(cái)務(wù)總體收入、利潤(rùn)計(jì)劃及重大財(cái)務(wù)收支經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)??颇?項(xiàng)目、工號(hào))負(fù)責(zé)人員只負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批。(2)、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)、并在開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審批。單位領(lǐng)導(dǎo)在各自分管的工作范圍內(nèi),在批準(zhǔn)的計(jì)劃額度以內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)收支“一支筆”審批制度。二、財(cái)務(wù)收支審批人員權(quán)限及范圍l、行政主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支工作的集體監(jiān)管。特殊授權(quán)是指視財(cái)務(wù)收支的用途、性質(zhì)及金額大小而采取的特定審批授權(quán)。一般授權(quán)指日常的正常性財(cái)務(wù)收支審批授權(quán)。一、實(shí)行財(cái)務(wù)收支審批人員授權(quán)制中心的財(cái)務(wù)收支審批人員必須由中心負(fù)責(zé)人以書面形式對(duì)財(cái)務(wù)收支審批人員的有關(guān)職責(zé)權(quán)限和范圍予以授權(quán)。金安區(qū)東橋鎮(zhèn)馬集學(xué)校2012年2月第二篇:財(cái)務(wù)收支審批制度財(cái)務(wù)收支審批制度財(cái)務(wù)收支管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)管理的核心工作。,必須填報(bào)“專項(xiàng)商品購(gòu)置申請(qǐng)表”和“金安區(qū)政府采購(gòu)配置表”經(jīng)批準(zhǔn)后方能采購(gòu)。,并及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門報(bào)告。,出納人員應(yīng)嚴(yán)格審核原始憑證,拒絕受理不合法不規(guī)范的原始憑證。,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算,不得虛列支出,也不得隱匿收入。,應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,并依法納稅。第一篇:潘店初中財(cái)務(wù)收支審批制度馬集學(xué)校財(cái)務(wù)收支審批制度為了合法地籌集教育經(jīng)費(fèi)收入和使用教育經(jīng)費(fèi),提高資金使用效益,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,保證學(xué)校教育活動(dòng)地順利開展和改善辦學(xué)條件,特作如下規(guī)定:(會(huì)計(jì)主管)認(rèn)真編制教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審核,審核后再上報(bào)上級(jí)主管部門及財(cái)政部門審批,按下達(dá)審批后的預(yù)算,有計(jì)劃地執(zhí)行。,按照國(guó)家規(guī)定的要求進(jìn)行收費(fèi),必須持證(收費(fèi)許可證)收費(fèi),不得擅自擴(kuò)大收費(fèi)項(xiàng)目和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使用規(guī)定的票據(jù)。,投資收益,利息收入等,應(yīng)及時(shí)入帳或上交主管部門,嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)或截留上交款。,必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī),財(cái)經(jīng)紀(jì)律。,必須由經(jīng)手人,驗(yàn)收人和主管人審批簽章后付款。,要堅(jiān)持按規(guī)定審批限額的權(quán)限之內(nèi),對(duì)給予報(bào)銷的原始憑證簽字。,必須按支票審批領(lǐng)用簽發(fā)手續(xù)辦理,支票要填寫日期、用途及限額,采購(gòu)者妥善保管好支票,避免遺失。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支目標(biāo),必須完善和規(guī)范審批行為,進(jìn)行事前控制,為此特制定本制度。財(cái)務(wù)收支審批人員授權(quán)分為:一般授權(quán)和特殊授權(quán)。通常的做法有:科目負(fù)責(zé)制、工號(hào)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等。通常在財(cái)務(wù)總體收支計(jì)劃、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等方面,一般采用集體決策方法。中心財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須經(jīng)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)或行政辦公會(huì)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。(1)、黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管切塊費(fèi)用范圍以及按所分管掌握的計(jì)劃進(jìn)行審批。同時(shí)對(duì)超過(guò)一定額度的支出視其用途和性質(zhì)由行政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。超過(guò)授權(quán)范圍的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理。包括:(1)、財(cái)務(wù)收入、利潤(rùn)計(jì)劃;(2)、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;(3)、基建項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算及資金籌措計(jì)劃;(4)、對(duì)外投資、借款、擔(dān)保,根據(jù)權(quán)限逐級(jí)上報(bào);(5)、更新改造和大修立項(xiàng)計(jì)劃;(6)、房屋、建筑物、涉及安全生產(chǎn)設(shè)備需轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢等處置的批準(zhǔn)。根據(jù)財(cái)務(wù)收入、利潤(rùn)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)分工范圍對(duì)日常的財(cái)務(wù)收入、利潤(rùn)計(jì)劃進(jìn)行分劈并授權(quán)予科目(工號(hào)、項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人。審批人員審批的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)必須真實(shí)、合法。原始單據(jù)填制日期與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的日期相符;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須與合同、協(xié)議、訂貨單、物資申請(qǐng)計(jì)劃等相符。審批的各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)必須符合開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。屬于購(gòu)買實(shí)物的,必須對(duì)數(shù)量、單價(jià)、品名、規(guī)格、型號(hào)逐一核其方可據(jù)實(shí)出具驗(yàn)收證明。上下班交通費(fèi)由人勞部門、房管部門核實(shí)審批。四、審批人員責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師對(duì)本單位的總體財(cái)務(wù)收支審批負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管切塊財(cái)務(wù)收支范圍負(fù)責(zé);各部門、各科目負(fù)責(zé)(工號(hào)、項(xiàng)目)人對(duì)自己分管的科目(項(xiàng)目、工號(hào))范圍內(nèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍負(fù)責(zé)。審批人員超范圍、越權(quán)審批,視同無(wú)效。超開支標(biāo)準(zhǔn)、超開支范圍的,財(cái)務(wù)拒絕報(bào)銷。五、財(cái)務(wù)收支審批的監(jiān)督財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)違反規(guī)定不納入單位統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)收支,應(yīng)當(dāng)制止和糾正:制止和糾正無(wú)效的,應(yīng)當(dāng)向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,請(qǐng)求作出處理。對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)收支,不予制止和糾正,又不向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告的,也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定報(bào)銷的,要追究會(huì)計(jì)人員的責(zé)任。單位負(fù)責(zé)人未作出糾正處理的,會(huì)計(jì)人員必須向上級(jí)主管部門報(bào)告。成本核算的正確與否,直接影響著財(cái)務(wù)成果的計(jì)算。一、成本費(fèi)用核算的依據(jù)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度有關(guān)的消耗定額、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍的政策文件二、成本費(fèi)用計(jì)劃成本費(fèi)用計(jì)劃是成本管理的基礎(chǔ),是控制成本、考核成本完成情況的主要依據(jù)。由有關(guān)部門及時(shí)提供生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況和質(zhì)量要求等資料。分析上年成本的實(shí)際完成情況和單位工作量實(shí)際完成的工料消耗情況以及間接費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況,成本分析資料等。成本費(fèi)用計(jì)劃編制內(nèi)容:成本費(fèi)用有關(guān)項(xiàng)目的支出額度、定額、工作量指標(biāo);安排各項(xiàng)生產(chǎn)率指標(biāo)、設(shè)備使用量、勞動(dòng)率指標(biāo)等;編制計(jì)劃說(shuō)明書,著重說(shuō)明特殊項(xiàng)目變化原因。對(duì)能直接歸屬某個(gè)成本核算對(duì)象的成本費(fèi)用直接列入相應(yīng)成本對(duì)象的成本中;對(duì)涉及兩個(gè)及以上成本核算對(duì)象的成本費(fèi)用采用分配辦法歸集,分別根據(jù)具體情況按人員比例、工作量比例分?jǐn)?。所有成本核算的原始記錄(如材料小票、固定資產(chǎn)卡片等),必須按照確定的成本核算對(duì)象的編號(hào)、名稱填寫清楚。要求各企業(yè)按經(jīng)營(yíng)什么算什么分析什么的原則,劃分成本費(fèi)用,使成本核算與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程保持一致。凡應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的支出,均應(yīng)全部計(jì)入本期成本費(fèi)用;凡應(yīng)由分?jǐn)傌?fù)擔(dān)的支出,通過(guò)“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”等科目核算。執(zhí)行成本計(jì)劃過(guò)程中做到量入而出,杜絕支出無(wú)計(jì)劃、花完錢再算帳的現(xiàn)象。主要有兩種定額管理方式,即數(shù)量定額和費(fèi)用定額。費(fèi)用定額主要用于在數(shù)量定額的基礎(chǔ)上所確定的綜合定額,主要用于下達(dá)計(jì)劃、考核成本。包括生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、工資分配、能源物料消耗等。具體管理形式有:代金券、限額卡、限額本。㈡、成本費(fèi)用控制分為事前控制和事中控制。事中控制是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,加強(qiáng)成本的日常動(dòng)態(tài)控制,使成本管理由事后的既成事實(shí),轉(zhuǎn)入預(yù)防性管理。其主要任務(wù)是:根據(jù)政策和計(jì)劃,檢查和評(píng)價(jià)成本計(jì)劃執(zhí)行情況,分析成本變動(dòng)差異原因,針對(duì)存在的問(wèn)題,找出影響成本的因素和降低途徑,提出改進(jìn)建議挖掘潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益。成本分析采取日常的、定
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