治理三違與創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)初探-展示頁
2024-10-17 18:06本頁面
【正文】 在動態(tài)還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，1杜絕三違，實(shí)現(xiàn)個體安全。為了使設(shè)備、系統(tǒng)處于或達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計、改造和加強(qiáng)管理的過程，稱為本質(zhì)安全化。擴(kuò)展之后的本質(zhì)安全，是指操作者在誤操作或判斷失誤的情況下，即使有不安全行為，設(shè)備、系統(tǒng)仍能自動地保證安全。由于有了這種構(gòu)造，電器設(shè)備在正常狀態(tài)下或發(fā)生事故時，所發(fā)生的火花、電弧以及高熱等不至于引燃爆炸性氣體。第二篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)多少年來，安全工作者總想找到一些辦法，能夠事先預(yù)測到事故發(fā)生的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性和定量的評價，以便能在設(shè)計、施工、運(yùn)行、管理中對發(fā)生事故的危險源加以辯識，并且能夠根據(jù)對危險性的評價結(jié)果，提出相應(yīng)的安全措施，達(dá)到控制事故的發(fā)生與發(fā)展，提高安全水平的目的。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，整章建制工作需要與安全生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀相適應(yīng)，與本質(zhì)安全需求相適應(yīng)，與可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)，其長期性、系統(tǒng)性、緊迫性應(yīng)充分加以認(rèn)識和高度重視。目前，廣龍公司的治理“三違”工作取得了一定成績。要使“三違”治理活動取得豐碩成果，需要采取必要的措施，即在制度的制訂、執(zhí)行過程中，對違章人員絕不姑息、遷就，給予嚴(yán)格教育和處罰。整章建制，令行禁止，使違章者不敢違章，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供制度保障。公司還投入6萬余元資金，對4臺行車進(jìn)行了大修，并通過了技監(jiān)局專業(yè)檢驗(yàn)，取得了合格證書，此外，公司還針對兩臺在用的上世紀(jì)七十年代的沖床因沒有保護(hù)裝置，導(dǎo)致小事故頻發(fā)的實(shí)際，及時組織技術(shù)攻關(guān)，并與山東一家電子公司合作，投入近1萬元，給這兩臺老沖床添了新衣——遠(yuǎn)紅外線保護(hù)裝置。年年投入重金，大搞質(zhì)量、職業(yè)健康安全兩個體系的審核和完善工作，通過大量軟硬件建立正常運(yùn)作，使該公司整體安全質(zhì)量面貌發(fā)生了很大改觀，并步入正軌。廣龍公司堅持將有限的資金用在安全這把刀刃上，即便是在前幾年最為困難時期，也堅持集團(tuán)公司安全投資?？顚Ｓ玫氖褂迷瓌t，保證使用及時，到位率為100。技術(shù)改造投資，可以將違章變?yōu)椴豢赡堋＜哟蠹夹g(shù)改造投資，努力將違章變?yōu)椴豢赡?，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供物的保證。四是開展“安全才是企業(yè)最大效益”、“治理‘三違’是我們職工最大的福利”等主題大討論。對新批準(zhǔn)項(xiàng)目的生產(chǎn)人員，統(tǒng)一安排進(jìn)行外委崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行崗位安全技能、基礎(chǔ)安全技能的培訓(xùn)；對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行再摸底，并組織參加集團(tuán)公司統(tǒng)一培訓(xùn)。基層各單位、部門發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極營造治理“三違”、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、珍愛生命的安全宣傳氛圍。二是堅持“班前十分鐘”安全必講制。治理“三違”工作開展以來，這個公司以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，著力解決部分干部、管理人員以為地面安全工作無所作為的認(rèn)識問題；著力加強(qiáng)職工安全意識教育，努力實(shí)現(xiàn)觀念改變。治理“三違”重在教育，旨在實(shí)現(xiàn)職工思想觀念徹底轉(zhuǎn)變，筆者通過基層采訪、調(diào)查，形成如是觀點(diǎn)：廣龍公司是上世紀(jì)六十年代由十幾個組建的“家屬連”，經(jīng)過不懈努力，成為到目前擁有1600名職工和年產(chǎn)值上億的一個集體制企業(yè)。因此，把治理“三違”視為事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大經(jīng)濟(jì)問題和政治問題來落實(shí)，是關(guān)愛職工的具體行動。第一篇：治理三違與創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)初探文章標(biāo)題：治理三違與創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)初探治理“三違”與創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)初探所謂本質(zhì)安全即通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中，人、物、系統(tǒng)、制度等諸多要素的安全可靠及和諧統(tǒng)一，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)恒久性安全的目標(biāo)。而“三違”是造成各類事故的根源，也是影響企業(yè)形象和制約企業(yè)發(fā)展的“頑癥”。治理“三違”與創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)有什么樣的關(guān)系呢？筆者認(rèn)為：著力加強(qiáng)職工安全意思教育，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”，轉(zhuǎn)變?nèi)说膶?shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的觀念。由于工作環(huán)境、職工素質(zhì)等多重因素影響，他們清醒地認(rèn)識到安全教育工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。一是充分利用現(xiàn)有的宣傳陣地，采取多種形式、全方位、大張旗鼓地宣傳反“三違”常識及治理“三違”的重要意義。通過耐心細(xì)致的宣傳教育，向職工講清“三違”對自身、家屬、他人以及對企業(yè)的危害，講明開展治理“三違”的意義，使職工的靈魂受到感染并有所觸動，從而自覺自愿接受規(guī)章的約束，做到遵章作業(yè)安全生產(chǎn)。三是加大安全培訓(xùn)力度，以解決職工“會安全”問題。此外，該公司還鼓勵實(shí)行一人多證、一專多能，要害工種上崗持證率達(dá)到100。通過一系列宣傳教育，公司廣大職工形成了這樣的共識：“三違”不反，事故難免，安全才是企業(yè)最大效益，治理“三違”是企業(yè)給我們職工的最大福利，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的巨大轉(zhuǎn)變。治理“三違”目的是消滅“三違”。安全投入，一本萬利。他們針對公司實(shí)際，大搞質(zhì)量、職業(yè)健康安全兩個體系的認(rèn)證。同時，結(jié)合集團(tuán)公司、多種經(jīng)營總公司消防、供電會戰(zhàn)及“安全運(yùn)行許可證”掛牌制度等工作的實(shí)施，努力解決地面單位安全管理薄弱環(huán)節(jié)，投入資金達(dá)2萬余元，補(bǔ)充了126臺漏電保護(hù)裝置，確保每一臺設(shè)備都能安裝到位。去年，由于該公司加強(qiáng)了技術(shù)改造，使供應(yīng)給集團(tuán)公司的工礦產(chǎn)品確保了按合同供貨，質(zhì)量、信譽(yù)均名列集團(tuán)公司前茅，質(zhì)量、職業(yè)安全健康兩大體系順利通過年審，實(shí)現(xiàn)了重大安全事故為零的目標(biāo)。制度是勝利的保證。健全的規(guī)章制度、嚴(yán)格的獎懲、規(guī)范的執(zhí)
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