【正文】 熟悉工藝流程，從對(duì)設(shè)備的感觀認(rèn)識(shí)，到對(duì)測(cè)點(diǎn)、性能的細(xì)化研究，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)；從正常的巡視檢查，到異常情況的緊急處理，逐日積累，不斷成熟，使新員工快速掌握生產(chǎn)技能，避免了因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的操作失誤。四、以人為本，升華安全理念本質(zhì)安全企業(yè)包含四方面內(nèi)容，即管理、人員、設(shè)備和環(huán)境的本質(zhì)安全，其中安全文化是其核心和靈魂。一值各崗位人員恪盡職守，在設(shè)備巡視、盤上監(jiān)視中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)了3號(hào)機(jī)引風(fēng)機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)位置錯(cuò)誤等重大設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)處理了1號(hào)機(jī)廠高變套管漏油等安全事故，為機(jī)組設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。在日常的生產(chǎn)工作中，一值人員把安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化于行，簽訂了《值內(nèi)安全責(zé)任保證書》和《反違章承諾書》，始終貫徹“四不傷害”要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決制止違章作業(yè)，共同關(guān)心施工作業(yè)安全，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全有序地開展。扎實(shí)的工作取得了積極的成效，本質(zhì)安全理念已深入人心、安全審核能力明顯增強(qiáng)、作業(yè)危害分析也穩(wěn)步推進(jìn)、班組管理水平日益提高，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平也逐漸邁上新臺(tái)階。同時(shí)對(duì)整改過項(xiàng)目要認(rèn)真審查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。班組員工每天多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全審核，及時(shí)排除各種隱患，習(xí)慣性違章行為及時(shí)得到糾正，設(shè)備工況也比以前更加可靠了。為了搞好我廠的安全生產(chǎn)工作，廠領(lǐng)導(dǎo)特意引進(jìn)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的理念，以此來約束員工在生產(chǎn)中的行為，提高員工的安全理念，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。制定完善了各類人員崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源識(shí)別及防范管理規(guī)定、定置化管理制度、程序化操作規(guī)程、消防管理規(guī)定、各類事故預(yù)案等40多種安全管理制度。倡樹企業(yè)是軍隊(duì)、員工是軍人的理念，以軍事化管理塑造員工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，培育一支誠信、勤奮、敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，形成管理順暢、工作高效的新機(jī)制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)了六個(gè)“突出”：一是突出了“多樣性”，教育方法結(jié)合實(shí)際，因地制宜，形式多樣；二是突出了“現(xiàn)實(shí)性”，安全教育既突出重點(diǎn)，還不斷創(chuàng)新，以典型案例和身邊的事實(shí)進(jìn)行教育，增強(qiáng)了員工的自保能力；三是突出了“針對(duì)性”，對(duì)個(gè)案“三違”進(jìn)行剖析，就事論事，談危害講安全，在教育中根據(jù)不同的人，不同的情況，采用不同的內(nèi)容和方法；四是突出了“對(duì)比性”，對(duì)生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的安全生產(chǎn)好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、無“三違”的班組和個(gè)人，大張旗鼓的宣傳表彰，對(duì)存在各種安全問題較多的班組和個(gè)人，重點(diǎn)幫教，結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段促其增強(qiáng)安全意識(shí)，徹底杜絕隱患，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的；五是突出了“趣味性”，把典型案例、小常識(shí)、小經(jīng)驗(yàn)等用生動(dòng)的語言和員工喜聞樂見的形式進(jìn)行宣傳，起到寓教于樂的目的；六是突出了“超前性”，充分發(fā)揮安全宣傳教育的預(yù)防和警示作用，各項(xiàng)工作提前組織、提前安排、落實(shí)有力，做到了每日有活動(dòng)，月月有安排，全年不斷線。我們泰山建能公司堅(jiān)持以安全文化為安全生產(chǎn)“導(dǎo)航掌舵”。①致力于形成“系統(tǒng)思考、本質(zhì)追問、對(duì)癥下藥、不斷深入”的良好思維習(xí)慣，即“系統(tǒng)追問”。職工具備符合安全生產(chǎn)需要的崗位操作能力，即崗位對(duì)安全的要求，使職工具備在安全狀態(tài)下完成本崗位工作的能力。②安全責(zé)任意識(shí)。一旦系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能自動(dòng)排除、切換或安全地停止運(yùn)行；當(dāng)人為操作失誤時(shí)，設(shè)備、系統(tǒng)能夠自動(dòng)保證人機(jī)安全。而把它放進(jìn)冷水中慢慢加熱，最初它會(huì)感到很舒服，但當(dāng)溫度繼續(xù)升高，它意識(shí)到危險(xiǎn)時(shí)，已因身體虛弱而無法逃脫。100個(gè)99%連乘是多少？%，這就是系統(tǒng)的可靠性。杜絕管理失誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的零缺陷，零事故，從而基本形成無災(zāi)可救，無險(xiǎn)可搶，無事故發(fā)生的格局。為了使設(shè)備、系統(tǒng)處于或達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造和加強(qiáng)管理的過程，稱為本質(zhì)安全化。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，整章建制工作需要與安全生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀相適應(yīng)，與本質(zhì)安全需求相適應(yīng)，與可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)，其長期性、系統(tǒng)性、緊迫性應(yīng)充分加以認(rèn)識(shí)和高度重視。公司還投入6萬余元資金，對(duì)4臺(tái)行車進(jìn)行了大修，并通過了技監(jiān)局專業(yè)檢驗(yàn)，取得了合格證書，此外，公司還針對(duì)兩臺(tái)在用的上世紀(jì)七十年代的沖床因沒有保護(hù)裝置，導(dǎo)致小事故頻發(fā)的實(shí)際，及時(shí)組織技術(shù)攻關(guān)，并與山東一家電子公司合作，投入近1萬元，給這兩臺(tái)老沖床添了新衣——遠(yuǎn)紅外線保護(hù)裝置。加大技術(shù)改造投資，努力將違章變?yōu)椴豢赡埽瑸槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供物的保證。二是堅(jiān)持“班前十分鐘”安全必講制。第一篇：治理三違與創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)初探文章標(biāo)題：治理三違與創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)初探治理“三違”與創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)初探所謂本質(zhì)安全即通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中，人、物、系統(tǒng)、制度等諸多要素的安全可靠及和諧統(tǒng)一，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)恒久性安全的目標(biāo)。一是充分利用現(xiàn)有的宣傳陣地，采取多種形式、全方位、大張旗鼓地宣傳反“三違”常識(shí)及治理“三違”的重要意義。通過一系列宣傳教育，公司廣大職工形成了這樣的共識(shí)：“三違”不反，事故難免，安全才是企業(yè)最大效益，治理“三違”是企業(yè)給我們職工的最大福利，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的巨大轉(zhuǎn)變。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司、多種經(jīng)營總公司消防、供電會(huì)戰(zhàn)及“安全運(yùn)行許可證”掛牌制度等工作的實(shí)施，努力解決地面單位安全管理薄弱環(huán)節(jié)，投入資金達(dá)2萬余元，補(bǔ)充了126臺(tái)漏電保護(hù)裝置，確保每一臺(tái)設(shè)備都能安裝到位。但他們也清醒地看到。當(dāng)設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生故障