【正文】 超出整改時(shí)限2—3天之間，橙色：重警，超出整改時(shí)限3—4天之間，紅色：巨警，超出整改時(shí)限4天以上），凡是超過整改時(shí)限未進(jìn)行閉環(huán)、銷號(hào)、銷警的對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款100元/條，（此項(xiàng)只考核主管部室），由各相關(guān)部室安排專職人員對(duì)下發(fā)的隱患落實(shí)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，所查隱患全部落實(shí)整改完畢后，由本部室負(fù)責(zé)按照隱患類別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并建立臺(tái)賬，編寫隱患整改報(bào)告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及分管系統(tǒng)礦長簽字后上報(bào)安全管理部。（二）月度綜合安全大檢查下發(fā)通知：在組織檢查前由安全管理部編寫檢查通知（內(nèi)容應(yīng)包括：檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加部門及人員、相關(guān)要求等），并經(jīng)礦長簽批后，通過公司1號(hào)群和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理平臺(tái)首頁下發(fā)，通過檢查方法的改變，取消了原有的口頭通知不規(guī)范性，提高了安全檢查的嚴(yán)肅性；組織簽名、召開會(huì)議：由安全管理部專職人員負(fù)責(zé)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)、簽名表、各組隱患登記表，并于檢查當(dāng)日8:30分之前組織參加檢查人員進(jìn)行集中簽名，同時(shí)協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)召開檢查會(huì)議，（會(huì)議內(nèi)容主要包括：檢查專業(yè)（重點(diǎn)）、安排每組帶隊(duì)負(fù)責(zé)人、檢查行走路線、清點(diǎn)各相關(guān)部門是否按照通知要求安排人員參加檢查等）；責(zé)任追究：各檢查小組按照區(qū)域分工負(fù)責(zé)本小組行走路線隱患排查，做到誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，在檢查過后一個(gè)周期（循環(huán)）內(nèi)，被礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門查出較大以上隱患存在時(shí)，追究該檢查組失查責(zé)任，并對(duì)該檢查組所有成員納入月度安全績效考核；隱患匯總上報(bào)：各檢查組所查隱患于12：00前報(bào)送至安全管理部，并在下午14:00召開各小組組長會(huì)議，對(duì)查出的隱患進(jìn)行會(huì)審、核實(shí)，通過“碰頭會(huì)”的召開，進(jìn)一步確定所查隱患準(zhǔn)確性、規(guī)范性；隱患下發(fā)錄入：安全管理部負(fù)責(zé)將會(huì)審、核實(shí)后的隱患按照“五定”表形式，制定隱患落實(shí)整改表，一是經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、礦長審簽后，下發(fā)至主管部門；二是通過安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理平臺(tái)隱患錄入子系統(tǒng)（錄入）；在隱患整改方面：遵循較好處理的，現(xiàn)場安排人員進(jìn)行處理，一般隱患原則上整改時(shí)限不過天，現(xiàn)場查出重大或較大以上隱患短時(shí)間內(nèi)整改不了的，要立即停止作業(yè)，由主管部室編寫整改方案、措施，并報(bào)安全管理部備案，由安全管理部安排專職人員全程跟蹤復(fù)查，直至按照方案、措施要求整改到位，消除危險(xiǎn)源；閉環(huán)管理：各主管部門接到隱患后，立即安排相關(guān)區(qū)隊(duì)（或人員）進(jìn)行落實(shí)整改，并及時(shí)在安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理平臺(tái)（隱患錄入子系統(tǒng)）上進(jìn)行閉環(huán)、銷號(hào)、銷警，（隱患閉環(huán)管理分為六項(xiàng)：白色：正常，未超出整改時(shí)限，綠色：輕警，超出整改時(shí)限0—1天之間，藍(lán)色：低警，超出整改時(shí)限1—2天之間，黃色：中警，超出整改時(shí)限2—3天之間，橙色：重警，超出整改時(shí)限3—4天之間，紅色：巨警，超出整改時(shí)限4天以上），凡是超過整改時(shí)限未進(jìn)行閉環(huán)、銷號(hào)、銷警的對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款100元/條，（此項(xiàng)只考核主管部室），在隱患落實(shí)整改期間，由安全管理部安排安全員對(duì)落實(shí)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，所查隱患全部落實(shí)整改完畢后，由安全管理部負(fù)責(zé)按照隱患類別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并建立臺(tái)賬、整理、歸檔。第一篇：生產(chǎn)安全事故隱患排查治理具體做法一、各類生產(chǎn)安全事故隱患排查具體做法各類生產(chǎn)安全事故隱患檢查分類：上級(jí)部門檢查、月度綜合安全大檢查、各系統(tǒng)專業(yè)檢查、臨時(shí)性檢查（上級(jí)部門、法定節(jié)假日及復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查）、區(qū)隊(duì)、班組員工日、周隱患檢查、管理干部巡查、帶班領(lǐng)導(dǎo)及中層帶班隱患檢查、專項(xiàng)檢查、干部上崗記錄隱患檢查。（一）上級(jí)部門檢查每月根據(jù)上級(jí)部門來礦檢查時(shí)間安排，礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，各相關(guān)部門按時(shí)安排人員參加迎檢，并積極配合（提供檢查組所需內(nèi)業(yè)資料），檢查結(jié)束后，由礦長親自召開專題會(huì)議，研究并制定整改方案、措施，根據(jù)檢查文書所列隱患，由安全管理部負(fù)責(zé)，按照“五定”表形式，制定隱患落實(shí)整改表，一是經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、礦長審簽后，下發(fā)至主管部門；二是通過安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理平臺(tái)隱患錄入子系統(tǒng)（錄入），由主管部門安排相關(guān)區(qū)隊(duì)（或人員）進(jìn)行落實(shí)、整改，并及時(shí)在安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理平臺(tái)（隱患錄入子系統(tǒng)）上進(jìn)行閉環(huán)、銷號(hào)、銷警，（隱患閉環(huán)管理分為六項(xiàng)：白色：正常，未超出整改時(shí)限，綠色：輕警，超出整改時(shí)限0—1天之間，藍(lán)色：低警，超出整改時(shí)限1—2天之間，黃色：中警，超出整改時(shí)限2—3天之間，橙色：重警，超出整改時(shí)限3—4天之間，紅色：巨警，超出整改時(shí)限4天以上），凡是超過整改時(shí)限未進(jìn)行閉環(huán)、銷號(hào)、銷警的對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款100元/條，（此項(xiàng)只考核主管部室），在隱患落實(shí)整改期間，由安全管理部安排安全員對(duì)落實(shí)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，所查隱患全部落實(shí)整改完畢后，由安全管理部專職人員編寫隱患整改報(bào)告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、礦長審簽后，加蓋公司公章，于檢查文書要求前2日內(nèi)上報(bào)至相關(guān)檢查部門進(jìn)行備案。（三）各系統(tǒng)專業(yè)檢查（1）專業(yè)檢查分工由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，每月組織相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)礦井進(jìn)行一次隱蔽致災(zāi)因素、“一通三防”、地測防治水、瓦斯防治隱患排查；由機(jī)電管理部負(fù)責(zé)，每月組織相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)礦井進(jìn)行一次機(jī)電、提升運(yùn)輸隱患排查；由調(diào)度室負(fù)責(zé)，每月組織相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)礦井進(jìn)行一次頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)隱患排查；由安全管理部負(fù)責(zé)，每月組織相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)礦井進(jìn)行一次安全管理、班組建設(shè)、“六大系統(tǒng)”職業(yè)衛(wèi)生、火工品管理、防滅火、粉塵治理、應(yīng)急救援、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、三項(xiàng)評(píng)估隱患排查。（四）臨時(shí)性隱患排查（上級(jí)部門、法定節(jié)假日和礦井停產(chǎn)放假復(fù)工檢查）由安全管理部負(fù)責(zé)根據(jù)每一時(shí)期的安全生產(chǎn)情況、安全形勢、上級(jí)有關(guān)安全方面的指示、要求及礦井停產(chǎn)放假復(fù)工，開展臨時(shí)性安全檢查，并根據(jù)上級(jí)文件要求，由安全管理部負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí)文件精神，編寫檢查方案，并組織開展臨時(shí)性隱患排查，通過開展形式多樣的安全檢查，消除不安全隱患，確保井下各作業(yè)地點(diǎn)人員的安全。（五）區(qū)隊(duì)、班組員工日、周隱患排查區(qū)隊(duì)級(jí)的隱患排查，就是由隊(duì)長、跟班區(qū)隊(duì)長組織的對(duì)本區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)的工人不安全行為、工作面及作業(yè)環(huán)境內(nèi)的不安全狀態(tài)和條件進(jìn)行隱患排查。就是由班長組織的對(duì)本班工人的不安全行為及所在的工作面及區(qū)域內(nèi)的不安全狀態(tài)進(jìn)行隱患排查，還包括工人自身安全行為及所處周圍環(huán)境的自查。要對(duì)工作面的安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，只有當(dāng)工作面的隱患排除后方可帶領(lǐng)工人進(jìn)入工作面進(jìn)行作業(yè)；班中，要關(guān)注所在工作面的變化情況，出了隱患要及時(shí)處理；班后，要檢查是否留下了安全隱患，若有，要及時(shí)處理完畢方可下班，來不及處理的要在現(xiàn)場向下一個(gè)班交接清楚。（六）管理干部、帶班領(lǐng)導(dǎo)及中層帶班隱患檢查由安全管理部負(fù)責(zé)于每月初制定并設(shè)置管理干部、帶班領(lǐng)導(dǎo)及中層帶班隱患登記記錄，（記錄在通風(fēng)隊(duì)值班室）；每班班前會(huì)由安全員負(fù)責(zé)抄寫管理干部、帶班領(lǐng)導(dǎo)及中層帶班排查各類隱患，并在每班生產(chǎn)進(jìn)班會(huì)上通知相關(guān)單位按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，誰抄寫隱患由誰負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并及時(shí)填寫復(fù)查時(shí)間、復(fù)查人、復(fù)查結(jié)果；對(duì)于較大以上隱患短時(shí)間內(nèi)整改不了的，由安全管理部編寫整改方案、措施，并安排專職人員全程跟蹤復(fù)查，直至按照方案、措施要求整改到位，消除危險(xiǎn)源；管理干部下井巡查、帶班領(lǐng)導(dǎo)及中層帶班隱患記錄，由4點(diǎn)班安全員負(fù)責(zé)收集，并于次月1日前送至部室，部室專職人員對(duì)隱患排查記錄進(jìn)行審