【正文】 規(guī)定要求登錄、使用安全風(fēng)險預(yù)控隱患管理子系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)的，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專職人員加倍處罰；對隱患排查工作不力，隱患不能限期整改銷號的，加大處罰力度，并對比較突出和典型的部門及個人進行通報、公示；在今后的工作中，通過隱患排查治理工作的規(guī)范化，充分調(diào)動基層區(qū)隊以及各級管理人員排查治理隱患的積極性和主動性，目標(biāo)為 “三違”明顯減少，礦井作業(yè)環(huán)境大為改善，各類事故的發(fā)生率明顯降低，最終實現(xiàn)安全管理由事后處理向超前防范的轉(zhuǎn)變。（八）干部上崗記錄隱患檢查由各區(qū)隊負(fù)責(zé)于每月初在本隊重點工作崗位上設(shè)置 干部上崗記錄，管理干部日常在巡查期間對現(xiàn)場存在的安全隱患填寫在干部上崗記錄；干部上崗記錄上所填寫隱患由當(dāng)班班長安排人員進行落實、整改，隱患全部整改到位后，進行閉環(huán)管理，并由當(dāng)班班組長及安全員在整改記錄上填寫整改結(jié)果并簽名，若當(dāng)班整改不了的隱患，必須電話匯報至隊部安排下一班人員進行整改，隊部值班人員認(rèn)真做好記錄（備查），同時班組長做好現(xiàn)場交接班，重點對當(dāng)班隱患落實整改情況交接清楚；對于較大以上隱患短時間內(nèi)整改不了的，由所在區(qū)隊編寫整改方案、措施，并報安全管理部備案，由安全管理部安排專職人員全程跟蹤復(fù)查，直至按照方案、措施要求整改到位，消除危險源；干部上崗記錄隱患，由安全管理部負(fù)責(zé)安排人員進行抽查并填寫抽查時間、抽查人，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每條罰款100元，由區(qū)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)將本隊的干部上崗記錄隱患排查記錄及隱患整改效果評價報告經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于次月5日前報送至安全管理部，安全管理部安排專職人員對報送的隱患排查記錄及整改效果評價報告進行審核、整理、歸檔。、具體做法如下：（1）由各區(qū)隊負(fù)責(zé)于每月初在本隊設(shè)置區(qū)隊、班組員工日、周隱患排查登記記錄，由本隊管理干部、員工負(fù)責(zé)工作崗位及區(qū)域內(nèi)隱患排查，出班后登記在隱患排查記錄上，同時由區(qū)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)通過安全風(fēng)險預(yù)控管理平臺隱患錄入子系統(tǒng)（錄入周隱患），（日隱患不再錄入）；（2）所查隱患由每班跟班隊長在進班會上進行布置，并由班組長安排人員進行落實、整改，隱患全部整改到位后，進行閉環(huán)管理，并在隱患整改記錄上填寫復(fù)查時間、復(fù)查人、復(fù)查結(jié)果，同時通知技術(shù)員在安全風(fēng)險預(yù)控管理平臺（隱患錄入子系統(tǒng)）上進行閉環(huán)、銷號、銷警，（此項只考核本區(qū)隊且只針對周隱患）；（3）對于較大以上隱患短時間內(nèi)整改不了的，由所在區(qū)隊編寫整改方案、措施，并報安全管理部備案，由安全管理部安排專職人員全程跟蹤復(fù)查，直至按照方案、措施要求整改到位，消除危險源；（4）各區(qū)隊、班組員工日、周隱患排查，由安全管理部負(fù)責(zé)安排人員進行抽查并填寫抽查時間、抽查人，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每條罰款100元，由區(qū)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)將本隊的日、周隱患排查記錄及隱患整改效果評價報告經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于次月5日前報送至安全管理部，安全管理部安排專職人員對報送的隱患排查記錄及整改效果評價報告進行審核、整理、歸檔。班組及員工的隱患排查。（2）具體做法每次檢查均要出具檢查報告并按照“五定”原則隱患落實整改表形式制定隱患落實整改表，一是經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及分管系統(tǒng)礦長審簽后下發(fā)至責(zé)任單位進行整改落實，二是通過安全風(fēng)險預(yù)控管理平臺隱患錄入子系統(tǒng)（錄入）；由主管部門安排相關(guān)區(qū)隊（或人員）進行落實、整改，并及時在安全風(fēng)險預(yù)控管理平臺（隱患錄入子系統(tǒng)）上進行閉環(huán)、銷號、銷警，（隱患閉環(huán)管理分為六項：白色：正常，未超出整改時限，綠色：輕警，超出整改時限0—1天之間，藍(lán)色：低警，超出整改時限1—2天之間，黃色：中警，超出整改時限2—3天之間，橙色：重警，超出整改時限3—4天之間，紅色：巨警，超出整改時限4天以上），凡是超過整改時限未進行閉環(huán)、銷號、銷警的對部門負(fù)責(zé)人罰款100元/條，（此項只考核主管部室），由各相關(guān)部室安排專職人員對下發(fā)的隱患落實整改情況進行跟蹤復(fù)查，所查隱患全部落實整改完畢后，由本部室負(fù)責(zé)按照隱患類別進行統(tǒng)計、分析并建立臺賬，編寫隱患整改報告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及分管系統(tǒng)礦長簽字后上報安全管理部。第一篇：生產(chǎn)安全事故隱患排查治理具體做法一、各類生產(chǎn)安全事故隱患排查具體做法各類生產(chǎn)安全事故隱患檢查分類：上級部門檢查、月度綜合安全大檢查、各系統(tǒng)專業(yè)檢查、臨時性檢查（上級部門、法定節(jié)假日及復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查）、區(qū)隊、班組員工日、周隱患檢查、管理干部巡查、帶班領(lǐng)導(dǎo)及中層帶班隱患檢查、專項檢查、干部上崗記錄隱患檢查。（三）各系統(tǒng)專業(yè)檢查（1）專業(yè)檢查分工由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，每月組織相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員對礦井進行一次隱蔽致災(zāi)因素、“一通三防”、地測防治水、瓦斯防治隱患排查；由機電管理部負(fù)責(zé)，每月組織相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員對礦井進行一次機電、提升運輸隱患排查；由調(diào)度室負(fù)責(zé)，每月組織相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員對礦井進行一次頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)隱患排查；由安全管理部負(fù)責(zé)，每月組織相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員對礦井進行一次安全管理、班組建設(shè)、“六大系統(tǒng)”職業(yè)衛(wèi)生、火工品管理、防滅火、粉塵治理、應(yīng)急救援、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險預(yù)控管理、三項評估隱患排查。（五）區(qū)隊、班組員工日、周隱患排查區(qū)隊級的隱患排查，就是由隊長、跟班區(qū)隊長組織的對本區(qū)隊范圍內(nèi)的工人不安全行為、工作面及作業(yè)環(huán)境內(nèi)的不安全狀態(tài)和條件進行隱患排查。要對工作面的安全情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，只有當(dāng)工作面的隱患排除后方可帶領(lǐng)工人進入工作面進行作業(yè)；班中，要關(guān)注所在工作面的變化情況，出了隱患要及時處理；班后，要檢查是否留下了安全隱患，若有，要及時處理完畢方可下班，來不及處理的要在現(xiàn)場向下一個班交接清楚。具體檢查操作流程如下：下發(fā)通知→在組織檢查前由安全管理部編寫檢查通知（內(nèi)容應(yīng)包括：檢查時間、地點、內(nèi)容、參加部門及人員、相關(guān)要求等），并經(jīng)礦長簽批后，通過公司1號群和安全風(fēng)險預(yù)控管理平臺首頁下發(fā)；組織簽名、召開會議：由安全管理部專職人員負(fù)責(zé)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)、簽名表、各組隱患登記表，并于檢查當(dāng)日8:30分之前組織參加檢查人員進行集中簽名，同時協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)召開檢查會議，（會議內(nèi)容主要包括：檢查專業(yè)（重點）、安排每組帶隊負(fù)責(zé)人、檢查行走路線、清點各相關(guān)部門是否按照通知要求安排人員參加檢查等）；責(zé)任追究：各檢查小組按照區(qū)域分工負(fù)責(zé)本小組行走路線隱患排查，做到誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，在檢查過后一個周期（循環(huán)）內(nèi)，被礦級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門查出較大以上隱患時，追究該檢查組失查責(zé)任，并對該檢查組所有成員納入月度安全績效考核；隱患匯總上報：各檢查組所查隱患于12：00前報送至安全管理部，并在下午14:00召開各小組組長會議，對查出的隱患進行會審、核實，通過“碰頭會”的召開，進一步確定所查隱患準(zhǔn)確性、規(guī)范性；隱患下發(fā)錄入：安全管理部負(fù)責(zé)將會審、核實后的隱患按照“五定”表形式，制定隱患落實整改表，一是經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、礦長審簽后，下發(fā)至主管部門；二是通過安全風(fēng)險預(yù)控管理平臺隱患錄入子系統(tǒng)（錄入）；對于較大以上隱患短時間內(nèi)整改不了的，由責(zé)任部門編寫整改方案、措施，并報安全管理部備案，由安全管理部安排專職人員全程跟蹤復(fù)查，直至按照方案、措施要求整改到位，消除危險源；閉環(huán)管理：各相關(guān)部門接到隱患后，立即安排相關(guān)人員進行落實整改，并及時在安全風(fēng)