【正文】 運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。不要用自己的需求去衡量別人的給予，否則永遠(yuǎn)是抱怨。⑥各個存放去要有標(biāo)識牌。⑤產(chǎn)成品要定置擺放、擺放整齊。進(jìn)行點(diǎn)檢填寫點(diǎn)檢記錄和一保記錄；③工作地、工作臺要清掃干凈、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、懸掛在指定位置擺放要正。為了配合這次質(zhì)量體系審核工作、這次周末大清掃工作、車間組織召開專題會提出六項要求；①班長要親臨現(xiàn)場組織這次清掃工作。按照公司的要求具體地部署了上級技術(shù)文件的收發(fā)與保管、車間工藝文件的整理、作業(yè)指導(dǎo)書的完善、作業(yè)前準(zhǔn)備驗(yàn)證記錄的檢查與整改、車間設(shè)備一級保養(yǎng)與日常保養(yǎng)記錄設(shè)備的點(diǎn)檢記錄、設(shè)備的交接班記錄、生產(chǎn)原始記錄等。九、精益生產(chǎn)與快速換模：機(jī)時、人工浪費(fèi)原因；改善機(jī)時、人工浪費(fèi)的措施；精益生產(chǎn)的優(yōu)越性；用ERP改善管理的必要條件；實(shí)施快速換模。七、生產(chǎn)不良管理：不良品的界定、確認(rèn)與管理；減少塑件后加工、操作人員數(shù)量的途徑；不良率的統(tǒng)計；降低不良率的措施。五﹑車間現(xiàn)場管理：5S知識、車間混亂情況下的5S管理；看板與報表管理；交接班管理；下屬日常工作的管理與監(jiān)督。三﹑工藝控制與管理：生產(chǎn)過程的參數(shù)設(shè)定、選擇高速和低速的不同工藝；冷卻時間長短的選擇；材料溫度的設(shè)定原則；怎樣確定最合適的注塑周期？制品厚度與注射、保壓時間的關(guān)系；如何對模具進(jìn)行有效冷卻？生產(chǎn)不正常模具的改進(jìn)措施；工藝卡管理。﹑原料與料房管理：水口料的分級管理方法；水口料的回收方法；如何正確使用水口料；材料干燥及材料選擇；各種材料的損耗控制；按單領(lǐng)料制度措施；如何控制膠頭的產(chǎn)生；混料房、碎料房和加料管理辦法；避免原料浪費(fèi)，提高材料利用率的措施。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時向當(dāng)班主管反映。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為！一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理！：：① 按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺，做出合格產(chǎn)品；② 在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)；無法自行解決的，及時向相關(guān)主管反映；③ 每一批量開始生產(chǎn)時，主動向質(zhì)檢人員交付首件。在各工藝參數(shù)均達(dá)到要求后才能開機(jī)；；，并作好相關(guān)記錄。機(jī)器不清潔不準(zhǔn)開機(jī)；！違者根據(jù)進(jìn)行處罰!，并互相監(jiān)督！，并由當(dāng)班主管簽字確認(rèn)；，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日報表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認(rèn)；。每個班的廢料應(yīng)及時擺放到指定位置并標(biāo)識清楚，晚班下班時傾倒垃圾；，做到進(jìn)出有序。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等；，并放到指定的相應(yīng)位置；、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識清楚；。第一篇：注塑車間管理條例：“孩子，好好學(xué)習(xí)吧，爸以前玩麻將都玩兒10塊的，現(xiàn)在為了供你念書，改玩兒1塊的了。”注塑車間管理條例為了規(guī)范車間工作秩序,改善工作環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,特制訂本條例：7S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約具體要求如下：，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。每個班都必須做好現(xiàn)場清潔和機(jī)器清潔。拿出的物品不用時必須及時歸位并擺放整齊；，必須及時把機(jī)臺及現(xiàn)場的工具清理干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場清潔。如機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項等均應(yīng)向接班人員交代清楚；，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決；、所用原材料、各工藝參數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)。如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定，經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)；④ 做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當(dāng)班主管反映；⑤ 每班生產(chǎn)過程中的加料工作；⑥ 做好交接班工作。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)；⑦ 作好現(xiàn)場和機(jī)臺的清潔工作，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督！：① 負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作；② 各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場的5S管理工作，保持現(xiàn)場清潔；③ 協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝；④ 在必要時替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)器操作！以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行，請各位積極配合，共同努力，營造出一個高效率的良好的工作注塑車間管理的概述；配料房的管理；碎料房的管理；注塑車間的現(xiàn)場管理（圖片演示）；原料的管理；色粉的管理；水口料的管理周邊設(shè)備的使用與管理；注塑模具的使用與管理；注塑車間安全生產(chǎn)管理；1急件生產(chǎn)的管理；1上落模工具/套筒的管理；1注塑車間的看板管理；1注塑生產(chǎn)的量化管理；1注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料；1注塑部員工守則；1注塑部員工安全守則；1注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；1白色膠件黑點(diǎn)問題的控制措施；機(jī)位水口料的控制措施；2注塑機(jī)管理系統(tǒng)；2注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容；2注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容；2注塑部組長交接班工作內(nèi)容；2注塑部員工交接班工作內(nèi)容；2注塑部主要工作流程（共12項）；2注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個）；2注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格（共21個）；2怎樣搞好注塑部的工作。二﹑模具管理：注塑模具的日常保養(yǎng)、維護(hù)；減少模具損壞的措施；模具倉管理辦法。四﹑機(jī)器設(shè)備管理：機(jī)器設(shè)備的定期檢查；注塑機(jī)及周邊設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)方法；減少設(shè)備故障的措施；配件的采購、保管與合理存量。六﹑注塑品質(zhì)管理的相關(guān)因素：機(jī)器；模具；材料；工藝；環(huán)境；操作；倉儲/運(yùn)輸。八、生產(chǎn)數(shù)量、交期和員工管理：生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性；先進(jìn)先出與倉庫管理；數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確統(tǒng)計；信息的及時、有效傳遞；班組長應(yīng)如何管理工人？怎樣留住熟練工人？如何與員工進(jìn)行有效溝通：溝通的目的、溝通應(yīng)注意的的三個問題（心態(tài)、關(guān)心、主動）、影響溝通效果的因素、溝通有哪些障礙、克服溝通障礙有哪些方法；員工薪酬管理。十、生產(chǎn)安全管理：上落模的安全管理；混料、碎料安全管理；注塑機(jī)操作安全管理；作業(yè)員安全管理。分別進(jìn)行檢查、并對存在的問題進(jìn)行整改。②不能有空白點(diǎn)、所有的注塑機(jī)、輔助設(shè)備、運(yùn)輸車輛、都要進(jìn)行擦拭干凈、進(jìn)行潤滑和保養(yǎng)。④各個班組的清掃區(qū)域要干凈、整潔、沒有雜物。半成品要及時轉(zhuǎn)續(xù)、加工后入庫、廢品要清理及時。第二篇：注塑車間管理，而是所朝的方向?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩镒⑺苘囬g管理★★★★★★★★★★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司(權(quán)威、專業(yè)、品牌)【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、中國注塑模具網(wǎng)、中國塑料人才網(wǎng)【培訓(xùn)對象】注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班、注塑生產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關(guān)技術(shù)管理人員。如果注塑部的管理工作不到位，就會出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位