【正文】 共建筑、學校民用住宅等，%，勞保統(tǒng)籌費由公司收取（以決算價為準）。一、公司機關(guān)及所屬項目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費用全部由項目部承攬的工程承擔，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標。十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉(zhuǎn)入下工程項目，繼續(xù)使用。十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。九、施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護企業(yè)信譽。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。四、材料招投標中標后，項目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。小型材料的采購也應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意，方可購買。工程材料采購、使用管理規(guī)定（未承包的工程項目）為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：一、工程中標后，經(jīng)營科協(xié)助項目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進行招投標。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準備工作，做到按時修理。對修理的機械和生產(chǎn)的配件，要實行包修包換制度。要設(shè)立質(zhì)量檢驗機構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結(jié)合的檢驗制度。十四、機械設(shè)備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。十二、加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。各有關(guān)部門和人員都不得妨礙機械正常保養(yǎng)、修理工作的進行。十一、機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。要按機械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報批手續(xù)。十、機械設(shè)備進行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟合理的原則。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過沉淀過濾，機械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。對機械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過”（事故原因不查清不放過、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒受到教育不放過、沒有預(yù)防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責任。新機械或經(jīng)大后的機械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。新型機械設(shè)備在試運轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經(jīng)過必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。六、多班作業(yè)的機械設(shè)備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設(shè)備保養(yǎng)時間。五、機械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)。四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。嚴格遵守機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機械正常運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。三、機械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:積極參加紅旗設(shè)備競賽，努力達到紅旗設(shè)備標準。保證機械設(shè)備的附屬裝置、隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機組人員的技術(shù)學習，不斷提高技術(shù)水平。二、機長、機組長要有責任心強，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔任，并做到:積極組織本機組人員開展紅旗設(shè)備競賽，合理使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，努力完成各項定額指標。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。一、機械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。五、其它污染防治措施施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。四、防止施工噪聲污染措施作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內(nèi)的污物。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標準。三、防止水污染措施辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時應(yīng)進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。我們將根據(jù)公司管理標準、國家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護細則》，以細則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準則。公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應(yīng)積極整改并驗證。各項目部在開工前，應(yīng)及時審報項目安全施工組織設(shè)計和專項方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進行處罰。項目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應(yīng)有記錄。項目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責任制考核登記，強化預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應(yīng)下達隱患整改通知書。項目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進行處罰。項目部應(yīng)積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發(fā)生的責任事故費用全部由項目部承擔責任。二、項目安全管理項目在開工前，項目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學習《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標準JGJ5999》及國家、行業(yè)標準。1項目部在施工中上級部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。1公司對上級申報有關(guān)資料，項目部應(yīng)積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。項目部嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設(shè)計（方案）施工，實體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達到標準要求的合格標準，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進行處罰。項目部應(yīng)對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項目部及項目班子承擔。項目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責令更換人員。項目部經(jīng)理在項目開工前應(yīng)認真組織項目管理班子、特殊工種人員學習《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理條例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標準、規(guī)范。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責任人從個人工資或獎金中支付。以上條例請各隊組自覺遵守，落實好項目部的各項規(guī)章制度。對發(fā)出質(zhì)量安全整改通知書拒不整改的，項目部將給予每次5005000元處罰，不按時整改的項目部將派人整改，費用雙倍扣除。第一篇：項目部管理條例項目部管理條例除停電，塔吊頂升，政府及業(yè)主要求，不可抗力外，工地任何班組不得隨意停工，未經(jīng)項目部許可節(jié)假日不得隨意放假超過一天，擅自停工的，每停一天每個隊組處罰伍仟元人民幣無辜鬧事的，打群架的，酗酒斗毆的不管任何責任，雙方均處以同等處罰，每次處罰5000元，嚴重的處罰10000元每次，另送派出所處理，所發(fā)生的救治等其他費用由隊組自負，隊組不承擔的，在工程款內(nèi)扣除。隊組民工如有問題需要解決的，最多只能派三個人作為代表進行商討，如不按要求商討的，聚眾鬧事，擅自到項目部辦公室吵鬧，大聲喧嘩，打桌拍板的，破壞項目部辦公設(shè)施的按每人1000元每次處罰，損壞物品雙倍賠償，對隨意破壞工地臨時用電，擅自拉閘斷電給予嚴重處罰每次10000元人民幣，斷電造成機械機械事故，人員事故的責任由隊組及班組負全責；對擅自爬到工地塔吊進行強行處理事情的，屬于情節(jié)特別嚴重，給與50000元人民幣每次處罰。對阻礙項目部管理人員進行質(zhì)量，安全管理的，對管理人員辱罵，言語和人身攻擊的，項目部將對隊組負責人及班組負責人進行處罰，每次500元，情節(jié)嚴重，動手打人的給予5000元每次處罰對項目部施工進度達不到要求的，按照六層以上，每月不低于四層進度，每七天一層，木工每層交出板面不超四天時間，鋼筋工綁扎板面不超三天時間，超出時間的按照項目部每月獎罰措施，落實到隊組責任，是誰拖后腿，就罰誰，在當月進度款內(nèi)扣除。廣西一建河池第一人民醫(yī)院項目部2011年08月29日第二篇：項目部管理規(guī)定項目部管理規(guī)定二0一二年三月項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項目質(zhì)量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質(zhì)量、安全風險，特制定本規(guī)定。一、項目質(zhì)量管理項目在開工前，項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標及質(zhì)量分解目標，建立質(zhì)量崗位責任制，明確責、權(quán)、利關(guān)系。項目部應(yīng)建立完善的圖紙會審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。項目施工組織設(shè)計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。項目部應(yīng)建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。各項目部在基槽驗收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責。1公司各項目部對各級綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。1工程科對項目工程質(zhì)量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。1項目部對工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續(xù)改進。各項目部經(jīng)理應(yīng)與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責。項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。項目部建立安全教育制度，對新工人，轉(zhuǎn)序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。整改措施實行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：一、組織措施施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。同時委派專門的環(huán)境保護工作人員全面負責本項目的環(huán)境保護工作。二、防止大氣污染的措施清理施工現(xiàn)場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。工地上使用的柴、汽油機械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。在攪拌機前臺及運輸車清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。臨時食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。在施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進行綠化。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。如在土方作業(yè)時發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護好現(xiàn)場并及時報告文物管理部門。施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度為保證公司機械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。大中型機械設(shè)備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。主要機械設(shè)備的機長要有公司任免，不能輕易調(diào)動。認真執(zhí)行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。認真做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。負責及時準確地填寫機械設(shè)備履歷書和有關(guān)的統(tǒng)計報表。努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準確及時填寫運轉(zhuǎn)記錄。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時報有關(guān)人員研究處理。在