【正文】 定了價格下浮的比例。采購的原材或者部件質量的好壞是成本是否能得到控制的基礎，如果采購的原材或者部件質量達不到設計要求或者明顯劣質產(chǎn)品，那么最終的結果就是需要拿出更多的成本去替換或者去善后。 如果采購原材或者部件的價格控制不住，那么成本也就無從控制。 采購階段 采購價格 顯而易見， 在采購 過程 中， 對成本影響最大的就是 采購價格。 當然，也可以通過部件降價來降低成本，但這種通過零部件降價帶來的收益是十分有限的。產(chǎn)品的設計開發(fā)處于成本的開始階段，一旦新產(chǎn)品定型，其所使用的材料和器件基本確定，雖然日后會進行部分更改，但一般來說幅度不會很大，也就是說新產(chǎn)品的成本基本確定。因此在有經(jīng)驗的管理者看來，采購部門不僅僅是發(fā)生成本的部門，更是企業(yè)利潤來源的中心，做好采購成本控制對企業(yè)意義重大。有研究表明，某些行業(yè)采購成本降低 1%，利潤就會上升 10%甚至更多。 采購成本控制的重要性 對于我們這樣物耗成本占總成本 6070%的制造企業(yè)，可以說企業(yè)成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的，控制和降低采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關重要。 采購成本主要分為以下三大部分： 所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本； 采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本，主要是采購部門人工和 北京交通大學本科畢業(yè)論文 3 差旅費。 為了研究方便需要將產(chǎn)品成本分成采購成本、加工成本、儲運成 本和銷售成本 ，而 本文 研究的 重點 就是采購成本。 成本可以按各種不同的標準進行分類，以適應企業(yè)經(jīng)營管理上的不同需求。 按照馬克思的觀點，成本就是 C+V，即消耗的物化勞動和活勞動消耗中的必要勞動部分（工資性支出）。 北京交通大學本科畢業(yè)論文 2 第 1章 采購 成本概述 成本概述 成本 的 概念 及構成 成本 （ Cost） 是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。盡管我國許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但絕大部分企業(yè)由于主要把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了 其他 環(huán)節(jié)對產(chǎn)品成 本的影響， 譬如說，采購成本 。 因此 企業(yè)應該從多方面，多角度去研究成本問題，我們既要從產(chǎn)品的成本項目，即傳統(tǒng)的角度來研究降低生產(chǎn)成本的方法，又要從現(xiàn)代的、戰(zhàn)略的角度出發(fā)，研究怎樣降低企業(yè)的各項經(jīng)營成本。一 個 成本 控制 水平 較 低 的企業(yè)，將會因為 成本 高的原因而喪失市場競爭力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。企業(yè)的各項 投入、 支出即企業(yè)成本 在整個企業(yè)的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。 北京交通大學本科畢業(yè)論文 1 試論降低采購成本的途徑 緒 論 當今企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越復雜，競爭也越來越激烈。要想在市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳跟，取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須有足夠的現(xiàn)金流量，這就要求企業(yè)少投入，多產(chǎn)出 ，通過最小的投入獲得最大經(jīng)濟效益 。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。降低成本能夠提高企業(yè)競爭力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。 在降低成本途徑方面，要從影響產(chǎn)品成本的每一環(huán)節(jié)入手，即企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程成本產(chǎn)生的載體，從材料供應、加工制造、產(chǎn)品儲存、運輸?shù)戒N售都作為成本控制的重點，進行逐一的分析，使產(chǎn)品的成本效益最大化。 本文通過闡述 如何 降低 采購 成本，提出企業(yè)降低成本的方法及各種途徑，并且列舉了 房地產(chǎn)公司 T 公司降低庫存成本 等 的典型案例，加強了企業(yè)對成本降低的認識，從而使企業(yè)獲得更好地收益。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本 ，簡言之，成本就是 生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費的全部費用 或者 某項具 體投資項目的總花費 。一般來說，一個單位要有效開展經(jīng)營活動并維持其正常運轉，至少需要勞動資料、勞動對象、勞動力、管理活動、財務活動、銷售活動等要素，并消耗相應的成本（ C+V），但這只是 — 個抽象的“理論成本”。按經(jīng)濟用途分類為制造成本 和非制造成本，按成本性態(tài)分類為固定成本、變動成本和混合成本。 采購成本概述 采購 成本 概念 采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。采購過程是指從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽訂，一直到采購材料進場為止的過程； 因采購不良而導致的管理不善成本：質量成本、效率成本、資金 占用成本、風險成本和其他浪費。若采購的物資無法以合理的價格獲得，則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營 ；若采購價格過高，則產(chǎn)品成本也高，影響到商品的銷售和利潤；若采購的價格過低，則很可能采購的物資質量很差，影響到產(chǎn)品的品質，從而使產(chǎn)品不具備市場競爭力。采購成本占總成本的比率越 大，降低采購成本對產(chǎn)品利潤的貢獻越大。 第 2章 影響企業(yè) 采購 成本的因素 設計階段 一款產(chǎn)品的上市，必然經(jīng)過設計研發(fā)階段 。 而設計人員在選材時如果忽視產(chǎn)品定位，一味追求高質量高性能，選用最好的部件來設計，即使后來通過部件降價實現(xiàn)部分收益 ，但遠沒有在設計開發(fā)時選用合適產(chǎn)品定位的器件效果來的好。通常，同類部件因性能不同，價格也會有一定的差異，有的會是成倍的差異， 北京交通大學本科畢業(yè)論文 4 這就要求技術人員在新產(chǎn)品的設計及開發(fā)階段就對所選用的材料、器件進行權衡選擇，對功能和成本進行價值分析，使零部件和產(chǎn)品的 市場定位相匹配，做到合理成本，防止出現(xiàn)“質量過剩”或者“質量不足”現(xiàn)象，使產(chǎn)品具有最佳的性價比。 采購價格高于市場價格甚至與市場價格持平都是失敗的成本控制。 采購質量 質量是采購中很重要的一個環(huán)節(jié)。顯然，采購原材或者部件的質量對成本的影響也很大。 這個方式在生活中都很常見。這對成本的控制也是一個重要的環(huán)節(jié)。采購渠道和方式不同，產(chǎn)生的成本費用也不一樣。 物流運輸 階段 企業(yè)為了保證本身生產(chǎn)的節(jié)奏，就要不斷的組織原材料的供應、產(chǎn)品的生產(chǎn) 以及 銷售。 本文主要研究物流運輸階段的采購階段，以下 為 很多企業(yè)在 采購 活動中出現(xiàn) 的 弊端： 運輸 無計劃性 由于 采購活動的 組織計劃不周 ，導致 車輛調用不當 、出行路線不合理造成 無功效的重復性 行駛，這 勢必 將 造成 浪費。 由于 需求部門沒有合理的 、 計劃 性的需求 安排， ，采購員每天只是 匆忙 的“救火”， 剛從汽配城出來到下一個采購點維修部又要求回汽配城再次采購其他配