【正文】 于“重大事項(xiàng)”的決策程序（1）有關(guān)職能部門根據(jù)上級(jí)指示和工作要求，提出需要研究決定的事項(xiàng)。與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)黨委（黨組）議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則、我局工作規(guī)則等參與討論或參加決策。需經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)的事項(xiàng)，按照我局職工代表大會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。主要方式有：黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等，并形成會(huì)議紀(jì)要。（四）“大額度資金使用”事項(xiàng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整方案；多經(jīng)企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資、委托貸款、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)；一次性5萬(wàn)元及以上的對(duì)外捐贈(zèng)及贊助事項(xiàng)；單件原值在100萬(wàn)元及以上或凈值在50萬(wàn)元及以上的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；單件凈值在50萬(wàn)元及以上的資產(chǎn)報(bào)廢；其他大額度資金使用。（三）“重要項(xiàng)目安排”事項(xiàng)大中型基建項(xiàng)目、小型基建項(xiàng)目100萬(wàn)元及以上或800平方米及以上、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目、技改項(xiàng)目500KV 100萬(wàn)元及以上和220KV及以下100萬(wàn)元及以上、科技項(xiàng)目30萬(wàn)元及以上、信息及電力二次系統(tǒng)項(xiàng)目100萬(wàn)元及以上的計(jì)劃安排；大修項(xiàng)目：500 KV輸變電設(shè)備單項(xiàng)費(fèi)用總額50萬(wàn)元及以上，220 KV及以下輸、變、配電設(shè)備單項(xiàng)費(fèi)用總額50萬(wàn)元及以上，信息系統(tǒng)、電能計(jì)量裝置、站所自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、電力通信系統(tǒng)等設(shè)備單項(xiàng)費(fèi)用總額 30 萬(wàn)元及以上的計(jì)劃安排；非生產(chǎn)性項(xiàng)目的計(jì)劃安排以及調(diào)整方案；基層農(nóng)電局重大項(xiàng)目根據(jù)通遼市農(nóng)電局印發(fā)的《通遼市農(nóng)電系統(tǒng)重大項(xiàng)目報(bào)審規(guī)定》和《通遼市農(nóng)電系統(tǒng)小型基本建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定辦理。違紀(jì)、重大的人身傷亡、突發(fā)事件、法律經(jīng)濟(jì)糾紛以及涉及影響我局穩(wěn)定等重大事件的處理；重大合同談判方案、采購(gòu)策略以及涉及合同金額發(fā)生重大變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)性合同談判事項(xiàng)；黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃及實(shí)施方案；1其他有關(guān)我局全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。堅(jiān)持誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任與過(guò)錯(cuò)相適應(yīng)，實(shí)行責(zé)任追究，確保權(quán)力正確行使、決策正確貫徹執(zhí)行，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，“三重一大”事項(xiàng)在集體決策之后，各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真履行分管職責(zé)，積極落實(shí)集體決策的各有關(guān)事項(xiàng)，并自覺(jué)接受上級(jí)組織和干部職工的監(jiān)督。在“三重一大”事項(xiàng)決策時(shí)，必須遵循黨和國(guó)家的法律法規(guī)、方針政策以及我局的有關(guān)規(guī)定，并按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行決策。凡屬“三重一大”決策事項(xiàng)，在集體決策之前必須經(jīng)過(guò)民主程序，加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，充分進(jìn)行論證，實(shí)行科學(xué)決策，并提高決策效率。凡屬“三重一大”決策事項(xiàng)，都必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，經(jīng)過(guò)集體討論決定。本著民主、規(guī)范、科學(xué)、高效的原則，結(jié)合我局實(shí)際，制訂本實(shí)施辦法。四、監(jiān)督檢查“三重一大”制度落實(shí)情況納入班子民主生活會(huì)和個(gè)人述職述廉主要內(nèi)容?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。會(huì)議文件、記錄等資料存檔。審議決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)意見(jiàn)比較一致的議題，按照民主集中制原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則形成會(huì)議決定；對(duì)意見(jiàn)分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見(jiàn)執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上，一般先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志介紹上會(huì)材料，然后安排足夠的時(shí)間進(jìn)行討論。審議“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議，必須有三分之二以上班子成員到會(huì)方能召開(kāi)。辦公室一般應(yīng)在秘書(shū)長(zhǎng)、主任辦公會(huì)議召開(kāi)前1天，將會(huì)議通知（含議題及有關(guān)資料）送達(dá)參加人員，保證其有必要時(shí)間了解相關(guān)情況。凡應(yīng)協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見(jiàn)的議題，一般不提交會(huì)議討論?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策前，班子成員可通過(guò)適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定。“三重一大”事項(xiàng)在提交秘書(shū)長(zhǎng)、主任辦公會(huì)議討論決策前，應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，一般應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專題會(huì)議研究，在此基礎(chǔ)上形成決策草案，報(bào)請(qǐng)市委秘書(shū)長(zhǎng)、市委辦主任審定。市委辦班子成員帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力濫用和以權(quán)謀私行為。按照“一崗雙責(zé)”要求，懲防并舉，建立落實(shí)責(zé)任追究制度，確保權(quán)力正確行使、黨的方針政策和決議決定正確貫徹執(zhí)行，防范權(quán)力失控、決策失誤、行為失范，預(yù)防和治理腐敗的滋生。遵循國(guó)家的法律法規(guī)和政策規(guī)定，遵循黨的路線方針政策和黨的紀(jì)律，不超越本單位或部門的職責(zé)權(quán)限范圍。嚴(yán)格落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，討論決定重大事項(xiàng)。第一篇：市委辦三重一大實(shí)施辦法市委辦加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、完善“三重一大”決策機(jī)制暫行辦法（送審稿）為進(jìn)一步加強(qiáng)市委辦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保市委辦重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用（以下簡(jiǎn)稱“三重一大”）事項(xiàng)決策科學(xué)化、民主化、法制化、制度化，推動(dòng)工作更科學(xué)、上水平，特制定本暫行辦法。一、基本原則。二、事項(xiàng)范圍?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)內(nèi)容涉及市委辦系統(tǒng)或四家班子的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。（二）集體決策。對(duì)決策建議，由班子成員逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見(jiàn)，并說(shuō)明理由，因故未到會(huì)的班子成員可以書(shū)面形式表達(dá)意見(jiàn)。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)表決。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策結(jié)果，應(yīng)以書(shū)面形式通知有關(guān)部門和人員。（三）執(zhí)行決策。遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見(jiàn)的，可以保留，但在沒(méi)有作出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。市委辦政工科和監(jiān)察室對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)建立督查制度，負(fù)責(zé)跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。對(duì)照貫徹落實(shí)“三重一大”制度情況進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，制定相關(guān)整改措施，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題第二篇：三重一大實(shí)施辦法扎魯特旗農(nóng)電局貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定實(shí)施辦法（試行）為貫徹落實(shí)通遼市農(nóng)電公司《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作意見(jiàn)》和《關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用(以下簡(jiǎn)稱“三重一大”)，必須經(jīng)集體討論作出決定”的規(guī)定》要求，根據(jù)東北電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定實(shí)施辦法，為進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、民主決策的進(jìn)程，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機(jī)制。一、基本原則（一）民主集中制原則。（二）科學(xué)高效原則。（三）依法依紀(jì)原則。（四）接受監(jiān)督原則。（五）責(zé)任追究原則。二、事項(xiàng)范圍（一）“重大事項(xiàng)決策”事項(xiàng)貫徹上級(jí)重大決定、重要指標(biāo)、重要工作部署的意見(jiàn)和措施，呈報(bào)上級(jí)有關(guān)單位和政府有關(guān)部門的重要請(qǐng)示和報(bào)告；重大改革、發(fā)展、穩(wěn)定的思路和舉措，企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)；資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合計(jì)劃、工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，重大技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方案，單位業(yè)績(jī)考核方案，以及組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)；多經(jīng)企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，投資參股、重大收購(gòu)，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租以及特殊情況下的貸款擔(dān)保等重大資本運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)；勞動(dòng)用工、工資制度、薪酬分配和所屬單位經(jīng)營(yíng)者的收入以及職工公積金、企業(yè)年