【正文】 不紊地進(jìn)行，從而能有效地防止正文撰寫的離題或無(wú)中心化；后者簡(jiǎn)單易行，只要把策劃 書內(nèi)容歸納提煉就行。另外，概要 提示不是簡(jiǎn)單地把策劃內(nèi)容予以列舉，而是要單獨(dú)成一個(gè)系統(tǒng)，因此，遣詞造句等都要仔細(xì) 斟酌，要起到一滴水見(jiàn)大海的效果。換句舌說(shuō)，閱讀者通過(guò)概要提示，可 以大致理解策劃內(nèi)容的要點(diǎn)。因此，盡管目錄位于策劃書中的前列，但實(shí)際的操作往往是等策劃書全部完成后，再根 據(jù)策劃書的內(nèi)容與頁(yè)碼來(lái)編寫目錄的。如果營(yíng)銷策劃書的內(nèi)容篇幅不是很多的話，目錄可以和前言同列一頁(yè)。目錄 目錄的作用是使?fàn)I銷策劃書的結(jié)構(gòu)一目了然，同時(shí)也使閱讀者能方便地查尋營(yíng)銷策劃書 的內(nèi)容。如果這個(gè)目的達(dá)到了，那么前言的作用也就被充 分發(fā)揮出來(lái)了。如：公司接受公司的委托，就年度的營(yíng)業(yè)推廣計(jì)劃進(jìn)行具體策劃。前言的文字不能過(guò)長(zhǎng)，一般不要超過(guò)一頁(yè)，字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在 1000 字以內(nèi)。營(yíng)銷策劃書具體格式 一個(gè)完整的策劃案涉及到的方面比較廣，一般來(lái)說(shuō)策劃案主要涉及下面內(nèi)容。其內(nèi)容主要有：注明本 專題所引用的文獻(xiàn)資料；列出方案實(shí)施中所需參考書目和經(jīng)驗(yàn)材料；指出其他注意事項(xiàng)；展 示策劃操作日程表及組織機(jī)構(gòu)等。其內(nèi)容主要有： ①對(duì)策劃案全文作出簡(jiǎn)要總結(jié)； ②對(duì)策劃案實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和最終效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出應(yīng)對(duì)的措施； ③對(duì)策劃案的有關(guān)事宜及其操作提出意見(jiàn)和建議。程序步驟、統(tǒng)計(jì)分析和人員安排可以列表展示。⑦人員責(zé)任安排。⑥統(tǒng)計(jì)分析。⑤程序步驟。明確本專題運(yùn)行的方式方法，選擇操作的科學(xué)手段，落實(shí)實(shí)施的具體措施。指明本專題開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、具體任務(wù)、主要?jiǎng)?chuàng)意及操作要點(diǎn)，并提出有關(guān)要求。并予以分析說(shuō)明。②地點(diǎn)環(huán)境。說(shuō)明本方案計(jì)劃從何年何月何日起開(kāi)始實(shí)施，到何年何月何日止結(jié)束?？偟囊笫牵和怀鲋攸c(diǎn)，明確難點(diǎn)，抓 準(zhǔn)關(guān)鍵。1．前言 ． 又可稱為導(dǎo)言，是策劃案的開(kāi)頭部分。文案的篇幅要與策劃內(nèi)容的繁簡(jiǎn)相一致，文案 的形式要圖文并茂，文案的語(yǔ)言要簡(jiǎn)約、流暢、生動(dòng)、繪聲繪色，文案的結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)、完善、層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、彼此照應(yīng)。營(yíng)銷策劃書大格式營(yíng)銷策劃文案或稱營(yíng)銷策劃書，是營(yíng)銷策劃的文字報(bào)告形式。不是所有的策劃書都應(yīng)如此千篇一律，一 應(yīng)俱全。條件過(guò)多，會(huì)使企業(yè)感 到無(wú)法實(shí)施而被否決；條件過(guò)于寬松，容易導(dǎo)致策劃案因考慮不周而半途而廢，影響策劃人 的信譽(yù)；在注意事項(xiàng)里，也應(yīng)就策劃書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密條款等內(nèi)容作出約定。參考資料主要的目的是給委托企業(yè)提供一個(gè)資 料平臺(tái)，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。但資料不必太多，可以選擇主要和實(shí)用的資 料作為附錄。所以，策劃者應(yīng)依據(jù)已有的資料，對(duì)策劃實(shí)施 后的效果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并將分析成果體現(xiàn)于策劃書中，以增強(qiáng)其策劃力度。7．策劃需要的場(chǎng)所、環(huán)境和條件 ．策劃需要的場(chǎng)所、的場(chǎng)所 對(duì)在策劃項(xiàng)目操作過(guò)程中，需要何種環(huán)境、提供哪些場(chǎng)所、求助于何種協(xié)作以及需要什 么條件等，都要在策劃書中加以說(shuō)明，以保證策劃工作得以順利進(jìn)行。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，給出幾種提供不同量的資金、人力、物力等約 束條件和不同的時(shí)間進(jìn)度的不同結(jié)果，供企業(yè)選擇。6．費(fèi)用預(yù)算 ． 最好列表說(shuō)明實(shí)施策劃書所需費(fèi)用的細(xì)目及其依據(jù)，排出預(yù)算進(jìn)度時(shí)間表。內(nèi)容的闡述要主次分明、具體 明確，以讓讀者一目了然為原則。5．策劃內(nèi)容 ． 這是策劃書的文本部分，也是整個(gè)策劃書的主體部分，主要包括各種調(diào)查資料和結(jié)論、企業(yè)問(wèn)題與機(jī)會(huì)點(diǎn)、問(wèn)題的原因和機(jī)會(huì)的依據(jù)、創(chuàng)意方法和內(nèi)容、改進(jìn)方法及其具體措施、策劃要注意的問(wèn)題等。如改為“截止到 2003 年 12 月 31 日企業(yè)資金利潤(rùn)率提高 20％”就表達(dá)準(zhǔn)確了。如把策劃目標(biāo)定為“企業(yè)利潤(rùn)率有較大幅度增長(zhǎng)”就不符合目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。盡量采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，避免概念含糊不清。如果封面引人注目，序文使人開(kāi)始感興趣，那么目錄就務(wù)求讀 過(guò)后能使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的了解策劃書全貌的沖動(dòng)和欲望。這里要注意策劃單位的“信譽(yù)”“名氣”和策劃團(tuán)隊(duì)成員、的“明星效應(yīng)”的運(yùn)用。一般策劃名稱有一個(gè)新穎響亮的主標(biāo)題，還有一個(gè)起解釋說(shuō) 明作用的副標(biāo)題。當(dāng)然，策劃名稱要名副其實(shí)，不能金玉其外、敗絮其 中?！捌鹈笔菄?guó)外策劃公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時(shí)名副其實(shí)。一般來(lái)說(shuō)，策劃書的內(nèi)容及格式有十個(gè)方面： 1．封面 ． 封面一般由策劃書的名稱、策劃單位、日期、編號(hào)等內(nèi)容組成。但是，這 決不意味著策劃書可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫。營(yíng)銷策劃書不易與營(yíng)銷計(jì)劃書混為一談。(8)預(yù)測(cè)——策劃實(shí)施效果的預(yù)測(cè)。(6)何法——策劃的方法與措施。(4)何處——策劃實(shí)施環(huán)境場(chǎng)所。(2)何人——策劃團(tuán)隊(duì)與相關(guān)人員。第一篇：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書及格式市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書范文及格式一、營(yíng)銷策劃書知識(shí)了解營(yíng)銷策劃書，是對(duì)創(chuàng)意后形成的概要方案加以充實(shí)、編輯，用文字和圖表等形式表達(dá)出 來(lái)所形成的系統(tǒng)性、科學(xué)性的書面策劃文件。策劃書八大要件：(1)何事——企業(yè)策劃的目的與內(nèi)容。(3)何時(shí)——策劃操作起止時(shí)間。(5)何因——策劃的緣由與背景。(7)預(yù)算——人財(cái)物與進(jìn)度的預(yù)算。營(yíng)銷策劃書中何法、預(yù)算以及預(yù)測(cè)是營(yíng)銷策劃書策劃書區(qū)別于營(yíng)銷計(jì)劃書和其他報(bào)告的 三個(gè)最顯著的特征。策劃書的內(nèi)容 由于企業(yè)策劃的目標(biāo)、內(nèi)容與對(duì)象不同，策劃書不應(yīng)該有固定的內(nèi)容與格式。它也有著自身的格式結(jié)構(gòu)。封面是一份策劃書的 “臉 面”，決不能小視，尤其是策劃名稱(也叫標(biāo)題、題目)，必須注意簡(jiǎn)單明確、立意新穎、畫 龍點(diǎn)睛、富有魅力。如深圳 華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”，山東綠源集團(tuán)做的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的全面策劃命名為“跨越巔峰工程”。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合，用詞要言簡(jiǎn)意賅、一目了然，也要具有鮮明的 傾向性，代表策劃的主要意圖。2．序文 ． 序文主要描述策劃項(xiàng)目的來(lái)龍去脈、背景資料、策劃團(tuán)隊(duì)的介紹、策劃書內(nèi)容的概括等，一般要簡(jiǎn)明扼要，讓人一目了然。3．目錄 ． 目錄的內(nèi)容必須下功夫。4．策劃目標(biāo) ． 目標(biāo)表達(dá)要求突出準(zhǔn)確性、挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實(shí)性、可衡量性和時(shí)間性。用語(yǔ)盡量數(shù)字化，避免“較多”“廣泛”“大幅度提高’、’ 等含混詞語(yǔ)。因?yàn)?利潤(rùn)率有成本、銷售、資金等多種，不同人對(duì)“大幅度增長(zhǎng)，也有不同的理解，極容易產(chǎn) 生誤解。另 外，策劃目標(biāo)也要避免大包大攬、盲目許諾。實(shí)際就是調(diào)查報(bào)告、解決方案兩部分。切不可繁雜無(wú)序、含糊其詞，以免給人造成任務(wù)不清，方 法不明，不知道策劃者到底想干什么，為什么去干的局面。費(fèi)用必須進(jìn) 行科學(xué)、周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)控制在最小規(guī)模內(nèi)，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)策劃要 素的聯(lián)動(dòng)優(yōu)化。這樣既方便核算，又便于事后查對(duì)。8．預(yù)測(cè)策劃效果 ． 一個(gè)成功的策劃，其效果是可以預(yù)測(cè)的。9．參考資料 ． 列出完成本策劃案的主要參考文獻(xiàn)，如報(bào)刊、行業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)資料等，以表 示策劃者的負(fù)責(zé)態(tài)度、提高企業(yè)策劃的可信度。當(dāng)然，有的資料不必全盤托出，類似獨(dú)家新聞，有的只公布資料內(nèi)容，不談來(lái) 源；有的只談資料來(lái)源的權(quán)威性，不談細(xì)節(jié)。10．注意事項(xiàng) ． 列出企業(yè)策劃主體雙方的責(zé)權(quán)利；關(guān)注策劃書順利實(shí)施的條件。以上十項(xiàng)內(nèi)容，是策劃書的一般內(nèi)容和格式。不同的策劃書，因其內(nèi)容的不同而在格式上也可以有所變化，對(duì)此，策劃人應(yīng)該在 企業(yè)策劃過(guò)程中靈活運(yùn)用。營(yíng)銷策劃文案從形式上要 規(guī)范、鮮明、具體，具有形象性和可操作性。一般情況下，一個(gè)完整的營(yíng)銷策劃案的內(nèi)容與格式大體上由前言——正文——結(jié)尾—— 附錄四個(gè)部分組成。其內(nèi)容包括：策劃專題(介紹專題的由來(lái)、背景 及其意義)、指導(dǎo)思想(明確策劃的理論依據(jù)、行為動(dòng)力、基本要求和最終目標(biāo))和重點(diǎn)、難點(diǎn) 與關(guān)鍵(重點(diǎn)是指策劃操作中需解決的主要問(wèn)題；難點(diǎn)是指策劃過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難與障 礙；關(guān)鍵是指對(duì)策劃最為緊要并起決定作用的因素。)2．正文 ． 正文是策劃案的主體，其內(nèi)容主要有： ①起止時(shí)間。時(shí) 間安排要經(jīng)過(guò)科學(xué)推算，既能留有余地，又能講究工作效率。闡明本方案操作地域、范圍及內(nèi)外環(huán)境。③內(nèi)容對(duì)象。④方法手段。方法手段的選擇要依據(jù)策劃的內(nèi)容、對(duì)象而定，要因事制宜，力求科學(xué)有效。安排本專題策劃進(jìn)程，劃分運(yùn)作階段，并指明各階段的起止時(shí)間、具體任 務(wù)和主要目標(biāo)，以保證策劃案得以井然有序地貫徹執(zhí)行。分析策劃實(shí)施過(guò)程中所需人力、物力、財(cái)力的基本狀況，統(tǒng)計(jì)其標(biāo)準(zhǔn)用量，盡可能做到勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，充分利用，少投高效。將本專題策劃實(shí)施過(guò)程中各階段的組織者、指揮者、參與者、責(zé)任人 等具體安排，明確責(zé)權(quán)利，落實(shí)到人頭。3．結(jié)尾 ． 結(jié)尾是對(duì)策劃案的總結(jié)、預(yù)測(cè)和建議。4．附錄 ． 附錄是隨策劃案附帶說(shuō)明的問(wèn)題和展示的資料，是方案的附件。最后還需注明策劃案設(shè)計(jì)單位和 執(zhí)筆人的姓名，以及最 終定案的時(shí)間。前言 前言的作用在于引起閱讀者的注意和興趣。其內(nèi)容可以集中在以下幾個(gè)方面： 首先，可以簡(jiǎn)單提一下接受營(yíng)銷策劃委托的情況。接下來(lái)要重點(diǎn)敘述為什么要進(jìn)行這樣一個(gè)策劃，即把此策劃的重要性和必要性表達(dá)清 楚，這樣就能吸引讀者進(jìn)一步去閱讀正文。最后部分可以就策劃的概略情況，即策劃的過(guò)程，以及策劃實(shí)施后要達(dá)到的 理想狀態(tài)作簡(jiǎn)要的說(shuō)明。因此，策劃書中的目錄不宜省略。列目錄時(shí)要注意 的是：目錄中所標(biāo)的頁(yè)碼不能和正文的頁(yè)碼有出入，否則會(huì)增加閱讀者的麻煩。概要提示 為了使閱讀者對(duì)營(yíng)銷策劃內(nèi)容有一個(gè)非常清晰的概念，使閱讀者立刻對(duì)策劃者的意圖與 觀點(diǎn)予以理解，作為總結(jié)性的概要提示是必不可少的。概要提示的撰寫同樣要求簡(jiǎn)明扼要，篇幅不能過(guò)長(zhǎng)，可以控制在一頁(yè)以為。概要提示的撰寫一般有兩種方法，即在制作營(yíng)銷策劃書正文前事先確定和在營(yíng)銷策劃書 正文結(jié)束后事后確定。采用哪一種方法可由撰寫者根據(jù)自己的情況來(lái)定。環(huán)境分析一般應(yīng) 在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中抓重點(diǎn)，描繪出環(huán)境變化的軌跡，形成令人信服的依據(jù)資料。所謂明了性是指列舉的數(shù)據(jù)和事實(shí)要有條理，使人能抓住重點(diǎn)。如果確需列人大量資料，可以用“參考資料”的名義列在最后的附錄里。所謂準(zhǔn)確性是指分析要符合客觀實(shí)際，不能有太多的主觀臆斷。機(jī)會(huì)分析 這一部分可以把它和前面的環(huán)境分析看作是一個(gè)整體。在這里，要從上面的環(huán)境分析中歸納出企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，然后找出企業(yè)存在 的真正問(wèn)題與潛力，為后面的方案制定打下基礎(chǔ)。在確定了機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì) 與劣勢(shì)之后，再根據(jù)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)軌跡的預(yù)測(cè)，就可以大致找到企業(yè)問(wèn)題所在了。在撰寫這部分內(nèi)容時(shí)，必須非常清楚地提出營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng) 銷戰(zhàn)略與具體行動(dòng)方案。醫(yī)生在詢問(wèn)病情、查看 臉色、把脈以及各種常規(guī)檢查后(這可以看作是進(jìn)行環(huán)境分析和機(jī)會(huì)分析)，必須對(duì)病人提出 治療的方案。因此，“對(duì)癥下藥”及“因人制宜” 是治療的基本原則。在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略及行動(dòng)方案時(shí)，同樣要遵循上述兩個(gè)基本原則?！?在這里特別要注意的是避免人為提高營(yíng)銷目標(biāo)以及制定脫離實(shí)際難以施行的行動(dòng)方案。在制定營(yíng)銷方案的同時(shí)，還必須制定出一個(gè)時(shí)間表作為補(bǔ)充，以使行動(dòng)方案更具可操作性。營(yíng)銷成本 營(yíng)銷費(fèi)用的測(cè)算不能馬虎，要有根據(jù)。如價(jià)目表過(guò)細(xì)，可作為附錄列在最后。用列表的方法標(biāo)出營(yíng)銷費(fèi)用也是經(jīng)常被運(yùn)用的，其優(yōu)點(diǎn)是醒目。另外，由誰(shuí)實(shí)施，也要在這里提出意見(jiàn)。結(jié)束語(yǔ) 結(jié)束語(yǔ)主要起到與前言的呼應(yīng)作用，使策劃書有一個(gè)圓滿的結(jié)束，而不致使人感到太突 然。附錄 附錄的作用在于提供策劃客觀性的證明。但是，為了突出重點(diǎn)，可列可不列的資料還是不列為宜。作為附錄也要標(biāo)明順序，以便尋找。之所以將這一條列于篇首專門論述，是想突出明確這樣一個(gè)觀 點(diǎn)： “9000B 的市場(chǎng)營(yíng)銷絕不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷。2．制定本計(jì)劃的目的。制定本計(jì)劃就是想求得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門各環(huán)節(jié)的共識(shí)，明確面對(duì)這項(xiàng)工作，我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施，以便于統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同 完成好這項(xiàng)具有重要意義的工作。1．市場(chǎng)狀況 目前國(guó)內(nèi)每年對(duì)微型電腦的需求大約在 30 萬(wàn)臺(tái)。目前 90％以 上的 PC 配有中文系統(tǒng)，其中軟漢字系統(tǒng)占 70％～80％，漢卡占 20％～30％。2．產(chǎn)品狀況 由于公司長(zhǎng)期以來(lái)以主機(jī)為中心的經(jīng)營(yíng)策略，漢卡只作為為主機(jī)服務(wù)的從屬產(chǎn)品，而沒(méi)有作 為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及營(yíng)銷，因而從 014 到 CE．GA、CVGA／24，雖然從技術(shù)上 講都是當(dāng)時(shí)的最高水平，且市場(chǎng)的需求也明顯存在，但除了配套整機(jī)銷售外，單獨(dú)銷售的并 不多?，F(xiàn)在 9000B 的推出正是為了彌補(bǔ)公司以前在這方面的不足，重新樹(shù)立長(zhǎng)城中文系統(tǒng)在市場(chǎng)及用戶心目中的產(chǎn)品形象。目前市場(chǎng)較為流行和有特色的漢卡主要有巨人、王碼、聯(lián)想、雙星、金山等。競(jìng)爭(zhēng)呼喚著統(tǒng)一的中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，長(zhǎng)城應(yīng)該憑借實(shí)力和影響，抓住這一有 利時(shí)機(jī)。主要機(jī)會(huì)有：(1)以往長(zhǎng)城機(jī)所配的各類中西文顯示卡，提供了已為用戶所接受的中文顯示標(biāo)準(zhǔn)，并且已 在其上開(kāi)發(fā)了大量應(yīng)用軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，其應(yīng)用具有習(xí)慣性和延續(xù)性。(3)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)硬件的利潤(rùn)率已很低，漢卡尚屬占用資金少而利潤(rùn)率較高的產(chǎn)品，如果給予 分銷商可觀的利潤(rùn)及制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，9000B 是會(huì)為廣大分銷商所積極接受的。主要威脅有：(1)以往對(duì)漢卡沒(méi)有作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品加以宣傳和樹(shù)立形象，因而給用戶的印象是卡機(jī)一體，漢卡本身形象往往突出不夠。?(3)個(gè)人電腦家庭化成為當(dāng)今市場(chǎng)走向，成為銷量增長(zhǎng)最快的家電，而個(gè)人用戶在選購(gòu)中文 系統(tǒng)時(shí)，更注重的是價(jià)格，若漢卡不能確實(shí)做到一卡多用，物有所值，恐怕難以占領(lǐng)這部分 市場(chǎng)。2．優(yōu)勢(shì)(劣勢(shì))分析 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是影響 9000B 市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)在因素，優(yōu)勢(shì)指在應(yīng)用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略，劣勢(shì)指需要加以改正的一些不足之處。(略)四、營(yíng)銷目標(biāo) 總目標(biāo)：良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：年銷量——l 萬(wàn)塊； 單套毛利——400 元／塊； 全年毛利——400 萬(wàn)元。2．產(chǎn)品定位(略)3．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(略)4．銷售渠道(略)5．價(jià)格政策(略)(1)定價(jià)原則 ?拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理積極性； ?扣率結(jié)合批量，鼓勵(lì)大量多批； ?以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力； ?順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)靈活調(diào)整。②方法(略)6．產(chǎn)品供應(yīng) 可參考主機(jī)及其他類似的與板卡配套軟件的供應(yīng)方式。(2)生產(chǎn) 每月預(yù)計(jì)產(chǎn)量為 1000 塊左右，另外可根據(jù)個(gè)別大用戶的需求組織生產(chǎn)。(4)儲(chǔ)存 ?在北京市場(chǎng)部設(shè)白石橋分庫(kù)，以備小量批發(fā)和零售； ?在北京蓮花池保持 200 套以上的庫(kù)存，供應(yīng)大用戶和各代理； ?大訂單由深圳生產(chǎn)，直接發(fā)運(yùn)。(及時(shí)、靈活)(2)手段 ①在有影響的專業(yè)和非專業(yè)報(bào)紙、雜志及廣播、電視上做廣告； ②利用“LOGO”制度借助各代理做廣告； ③制作產(chǎn)品單頁(yè)宣