【正文】 工程、物資采購(gòu)、招標(biāo)等活動(dòng)中，接受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員給予的各種名義的財(cái)務(wù)或“贊助”的行為。（二）醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)務(wù)人員，在臨床活動(dòng)中，收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種形式給予的回扣、提成或“贊助”的行為。第二篇：省醫(yī)院治理商業(yè)賄賂管理措施省醫(yī)院治理商業(yè)賄賂管理措施第一條為進(jìn)一步加大醫(yī)院商業(yè)賄賂行為的治理力度，凈化醫(yī)藥購(gòu)銷市場(chǎng)，優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》和省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合全市衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際，制定本規(guī)定。二、存在的問題由于醫(yī)療物資采購(gòu)品種繁多，數(shù)量較少，政府采購(gòu)目前還不能完全滿足醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的物資采購(gòu)需求，針對(duì)這種情況，各部門要做好年和季度采購(gòu)計(jì)劃，減少臨時(shí)應(yīng)急采購(gòu)，以進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序。三是讓招標(biāo)人員對(duì)標(biāo)底物有全面的認(rèn)識(shí)和把握，便于今后招標(biāo)時(shí)能根據(jù)投標(biāo)價(jià)格做出正確的選擇。推行大型醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)前產(chǎn)品性能信息介紹答疑會(huì)制度。三是基建人員必須到廉潔自律，公正、公平、依法，按規(guī)定辦理簽證工作。二是根據(jù)責(zé)任權(quán)限辦理簽證，聯(lián)系單上經(jīng)手人、審核人、批準(zhǔn)人簽證齊全。以文件形式規(guī)范了工程聯(lián)系單制度。嚴(yán)格規(guī)范開方用藥行為，控制醫(yī)藥費(fèi)用，醫(yī)院以文件的形式印發(fā)了《臨床用藥實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和超常預(yù)警實(shí)施辦法》，每月對(duì)臨床用藥按類別進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)異常用藥情況進(jìn)行通報(bào)，醫(yī)生不當(dāng)處方公示點(diǎn)評(píng)和院內(nèi)公示，對(duì)不正當(dāng)行為及時(shí)告誡，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療服務(wù)行為。如違反規(guī)定，一經(jīng)差實(shí)，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、停發(fā)獎(jiǎng)金6——12個(gè)月、行政處分，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格及評(píng)職稱或延聘、解聘待職，直至解聘等處理。2010年醫(yī)院與藥品、器械、衛(wèi)生材料等供應(yīng)商簽定了《廉潔商務(wù)承諾書》。治理商業(yè)賄賂工作落實(shí)扎實(shí)全面，重點(diǎn)突出，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工明確，落實(shí)整改措施及時(shí)有效，工作記錄詳實(shí)，做到了層層發(fā)動(dòng)，層層落實(shí)。2005年醫(yī)院開展了骨科植入材料的招標(biāo)采購(gòu)，為了加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的管理，采取了雙評(píng)標(biāo)的方式（技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)）進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，先由臨床使用科室主任和使用醫(yī)生等組成的專家組對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，在技術(shù)標(biāo)入圍3家的基礎(chǔ)上，進(jìn)行商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，原則上以最低價(jià)中標(biāo)。其中檢驗(yàn)試劑招標(biāo)1066萬元，節(jié)約資金132萬元；軟袋大輸液招標(biāo)1600萬元，節(jié)約資金320萬元；介入材料、醫(yī)用耗材招標(biāo)6000多萬元，節(jié)約資金350萬元，醫(yī)用膠片招標(biāo)500萬元，節(jié)約資金120萬元；一次性衛(wèi)生材料招標(biāo)312萬元，；門診病歷招標(biāo)35萬元，節(jié)約資金10萬元等招標(biāo)項(xiàng)目。第一篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂措施治理商業(yè)賄賂工作的措施一、健全制度，創(chuàng)新機(jī)制在省內(nèi)較早的開展了藥品招標(biāo)采購(gòu)工作，招標(biāo)制度較健全，程序較規(guī)，招標(biāo)范圍較廣，評(píng)標(biāo)制度健全。2010年進(jìn)行了一次性材料、檢驗(yàn)試劑、門診病歷、醫(yī)用膠片、醫(yī)用耗材、介入材料等16項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)，累計(jì)節(jié)約資金850多萬元。開展了雙評(píng)標(biāo)方式的（技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)）招標(biāo)采購(gòu)。通過雙評(píng)標(biāo)工作，既滿足了臨床醫(yī)療使用的技術(shù)需求，本次骨科一次性植入材料招標(biāo)降低了年采購(gòu)成本300多萬元。自查自糾中主動(dòng)上交禮金、禮券、辦公用品及醫(yī)療器械等共價(jià)值160,349元。2004年重申了嚴(yán)禁收受紅包的規(guī)定。2006年1——11月，醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)上交紅包16人次，9900元。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)藥代表不得擅自進(jìn)入醫(yī)療區(qū)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)生外出會(huì)診管理規(guī)定》，完善了監(jiān)督制度和管理措施。一是項(xiàng)目實(shí)施變更而引起的工程量和工期增建，必須做到及時(shí)簽證，簽證應(yīng)與事實(shí)相符，并按照協(xié)議或者合同嚴(yán)格把資金關(guān)、質(zhì)量關(guān)、工期關(guān)。涉及重大變更或者變更增加金額在2萬元以上10萬以下的，由基建科長(zhǎng)簽字后，由分管院長(zhǎng)簽字；10萬元以上30萬以下的，按以上程序辦理后，須由院長(zhǎng)簽證；超過30萬元的，須經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論通過。四是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善招投標(biāo)工作、認(rèn)真做好工程預(yù)算工作，以減少各種漏洞。通過公開的產(chǎn)品性能信息介紹答疑會(huì)，一是我們可以深入了解投標(biāo)產(chǎn)品的性能和各款不同型號(hào)設(shè)備的主要區(qū)別，為采購(gòu)高、精、尖大型設(shè)備提供甄別依據(jù)，而且也能了解最新的科研和臨床動(dòng)態(tài)；二是提高了信息的公開度，避免了信息不對(duì)稱或信息把握不充分的問題。四是創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，有利于降低采購(gòu)價(jià)格，為提高醫(yī)院有限資金的使用效率打下基礎(chǔ)，避免暗箱操作，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是建立從源頭上預(yù)防商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措。通過治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，有效的凈化和規(guī)范了醫(yī)藥市場(chǎng)，遏制了醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂等違法違紀(jì)行為蔓延的勢(shì)頭，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，但還未從根本上杜絕商業(yè)賄賂等腐敗行為，還要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)制度和完善監(jiān)督機(jī)制。第二條 有下列情形之一的，視為商業(yè)賄賂行為：（一）醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員，在藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等采購(gòu)活動(dòng)中，收受生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)及其經(jīng)銷人員以各種名譽(yù)給予的財(cái)務(wù)或回扣的行為。（三）醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)或經(jīng)銷