【正文】 經(jīng)驗的限制下,藝術(shù)和商業(yè)電影在探索中也有進(jìn)步,中國電影三種態(tài)勢初步形成。1990年代中國電影處于生產(chǎn)、市場、營銷的困難時期。與此同時,在自上而下的電影改革措施推動下,主流話語、大眾文化和精英意識等因素交錯融合,也促使中國電影多元發(fā)展輪廓逐漸形成。第二篇：挑戰(zhàn)與機遇機遇與挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)與機遇在洶涌而來的全球化浪潮下,中國電影面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇。大浪淘沙，留下的是金子。一方面，樹立全新支農(nóng)觀，把農(nóng)村信用體系建設(shè)與風(fēng)險防范相結(jié)合，嚴(yán)格信用評審程序，加快對信用村、信用戶的評定工作，并認(rèn)真落實對其實行貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠等優(yōu)惠政策，真正做到“讓利于民，服務(wù)于農(nóng)”，塑造起社農(nóng)間互惠互利、互相信任、互相支持的信用合作“雙贏”關(guān)系，實現(xiàn)共同發(fā)展。當(dāng)前，金融企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)?；?集約化 專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展方向，國內(nèi)金融業(yè)已形成以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的格局 特別是金融危機爆發(fā)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)政策和市場的不斷發(fā)展完善，將共同推動我國金融業(yè)走向成熟，完成新的市場格局，新的秩序和新的利益平衡的構(gòu)建，形成統(tǒng)一開放 競爭有序的大市場 農(nóng)村信用社要利用當(dāng)前基金 證券 信托等非銀行金融機構(gòu)與商業(yè)銀行抱團(tuán)過冬合作的機遇，積極拓展同業(yè)業(yè)務(wù)。第五，要加強客戶檔案資料的管理，建立客戶信息管理系統(tǒng)資料庫，主動詢問關(guān)心項目情況，定期回訪，最大限度地鞏固好老客戶，維護(hù)好現(xiàn)有客戶，激發(fā)潛在客戶。第三，建立服務(wù)客戶的專業(yè)中心，如建立中小企業(yè)服務(wù)中心和個貸業(yè)務(wù)中心，著重抓好大客戶、公司類客戶、優(yōu)質(zhì)客戶的經(jīng)營管理，推進(jìn)貸款運營專業(yè)化、精細(xì)化。首先，要鎖定客戶對象，定位在農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村以及中小企業(yè)、個體工商戶、個體私營企業(yè)。二、積極對外開發(fā)客戶。其次，對外，多元化發(fā)展，一、要抓住新農(nóng)村建設(shè)帶來新機遇。二是加強與農(nóng)村保險的結(jié)合，在政府的引導(dǎo)下通過涉農(nóng)保險建立農(nóng)業(yè)信貸風(fēng)險保障機制，對風(fēng)險進(jìn)行分流降壓，減少損失。針對新形勢下可能誘發(fā)的信用風(fēng)險、道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險，在貫徹實施適度寬松的貨幣政策，擴大規(guī)模，創(chuàng)新產(chǎn)品，調(diào)整結(jié)構(gòu)的過程中，要高度重視和防范新的經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險。以客戶為中心，提高效率，節(jié)省成本，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，再造高效、便捷的業(yè)務(wù)流程，真正實現(xiàn)由支持小“三農(nóng)”向支持“大農(nóng)業(yè)”轉(zhuǎn)變，由粗放的經(jīng)營方式向集約化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，由以物理網(wǎng)點為基礎(chǔ)向物理網(wǎng)點與虛擬網(wǎng)點并重的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品推銷的經(jīng)營方式向市場營銷方式轉(zhuǎn)變，真正建立起以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營方式。經(jīng)營方式的創(chuàng)新。中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。加大對返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的支持，對他們實行貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠、額度放寬、簡便手續(xù)等多種優(yōu)惠，幫助支持民工學(xué)習(xí)知識技能，為返鄉(xiāng)民工打通創(chuàng)業(yè)致富的關(guān)節(jié)要道；加大對社會主義新農(nóng)村建設(shè)的支持，加大對道路、水電、廣播、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)戶建房、改廁改灶、沼氣建設(shè)的信貸投放力度，助推城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展；加大對小城鎮(zhèn)建設(shè)的支持，對市場硬件、供水設(shè)施、房屋等重點支持；加大對城鎮(zhèn)周邊經(jīng)商辦企的個體工商戶的支持，突出商貿(mào)流通環(huán)節(jié)，將服務(wù)領(lǐng)域拓寬至農(nóng)、工、商、科教、衛(wèi)生等眾多行業(yè)，將客戶對象擴大到低、中、高不同層次客戶；大力支持農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、“公司+農(nóng)戶+基地”經(jīng)濟(jì)組織、設(shè)施農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)等有規(guī)模的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集群和涉農(nóng)龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展；加大對中小企業(yè)的支持力度，推行中小企業(yè)自助擔(dān)保循環(huán)貸款，合理擴大授信額度，一次核貸，循環(huán)使用，解決中小企業(yè)融資難、貸款難問題，幫助中小企業(yè)“御寒過冬”。在貸款期限和償還方式上，結(jié)合農(nóng)村企業(yè)、農(nóng)戶資金特點，采取分期定額、分期利隨本清、按年還本付息、到期還本付息、附加必要寬限期等方式，增強貸款農(nóng)戶、企業(yè)還款的靈活性，用豐富全面的金融產(chǎn)品吸引客戶，擴大市場。二、致力創(chuàng)新是根本 信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新。主觀方面，農(nóng)信社因農(nóng)而生，根植于農(nóng)，網(wǎng)點多，輻射廣，地域和人緣優(yōu)勢無可比擬；專項央行票據(jù)資金的兌付，大量的不良貸款和掛帳虧損得到置換，歷史包袱得以減輕；農(nóng)信銀、大小額支付系統(tǒng)、銀行卡、ATM等現(xiàn)代化科技的支付體系及設(shè)備的建立健全，市場競爭力大有提升；縣域性法人機制靈活運轉(zhuǎn)，有一支熟悉農(nóng)村金融業(yè)務(wù)的信合隊伍，信貸審批程序快捷、簡便等，讓農(nóng)信社優(yōu)勢尤在。那么，面對如此國際大形勢，農(nóng)村信用合作社應(yīng)該如何把握機遇以及應(yīng)對挑戰(zhàn)呢？首先，對內(nèi)，一、堅定信心是前提。但整體看，推進(jìn)農(nóng)村信用社發(fā)展危中機遇大于挑戰(zhàn)。在金融危機的發(fā)生、蔓延、直至波及全球，國內(nèi)國外經(jīng)濟(jì)運行下行的大背景下，外于全球化的中國銀行業(yè)不可能獨善其身，本身“體弱”的農(nóng)村信用社更不能坐觀云卷云舒。第一篇：農(nóng)村信用社的機遇與挑戰(zhàn)在憂患中破局成勢——對新形勢下農(nóng)村信用社的機遇與挑戰(zhàn)的思考XXX 指導(dǎo)教師：XXX 【內(nèi)容摘要】：農(nóng)村信用社如何應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)，尤其是在受當(dāng)前金融危機影響與農(nóng)村金融市場改革競爭“白熱化”的大背景下，如何構(gòu)建多層次、多元化的農(nóng)村金融服務(wù)體系，增強市場競爭能力，實現(xiàn)服務(wù)“三農(nóng)”和自身發(fā)展的“雙贏”。【關(guān)鍵詞】：農(nóng)村信用社 金融危機 機遇 挑戰(zhàn) 對策建議當(dāng)前，國際國內(nèi)政治及金融形勢復(fù)雜多變，農(nóng)村信用合作社作為金融體系中的一員，它趕上了百年一遇的機會，但與此同時，它在激烈的金融競爭下也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。特別是農(nóng)村信用社自身的一些問題，如：法人治理結(jié)構(gòu)不完善、機構(gòu)失衡、盤活信貸資產(chǎn)困難重重、支農(nóng)高風(fēng)險得不到配套政策支持、撤銷農(nóng)村信用站導(dǎo)致農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)流失嚴(yán)重等等讓農(nóng)村信用社在全球化的大環(huán)境下，發(fā)展的壓力劇增。農(nóng)村信用社只有抓住機遇，防范風(fēng)險，趨利避害，才能有效應(yīng)對國際金融危機帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，在劇烈波動的市場和殘酷激烈的競爭面前穩(wěn)步前行、求得發(fā)展。在面對重重壓力和困難的同時，我們首先要堅定信心，在劣勢中發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇?？陀^方面，推動中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)平衡較快發(fā)展的深層因素和基本條件沒有變，國家積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，銀監(jiān)會從“十個方面”調(diào)整“區(qū)別對待、有保有壓”的監(jiān)管政策，國家對 “三農(nóng)”發(fā)展前年未有的重視，大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等，這些在時間、空間、政策、市場上，都將給農(nóng)信社帶來大有可為的新天地。在小額農(nóng)貸的基礎(chǔ)上，加大信貸產(chǎn)品的開發(fā)力度，逐步探索推出循環(huán)貸款、整貸零償貸款、存貨融資、動產(chǎn)質(zhì)押貸款、倉單質(zhì)押貸款等適宜性信貸業(yè)務(wù)新品種，同時積極推進(jìn)生源地國家助學(xué)貸款業(yè)務(wù)和失地農(nóng)民、返鄉(xiāng)民工創(chuàng)業(yè)貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴大開辦城鎮(zhèn)住房及農(nóng)民住房按揭貸款業(yè)務(wù)，積極探索、逐步實行農(nóng)具、牲畜、農(nóng)作物收獲權(quán)等動產(chǎn)抵押、權(quán)益質(zhì)押、土地使用權(quán)抵押、商家協(xié)會聯(lián)保等擔(dān)保形式，多渠道、多形式支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展；在穩(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加快金融工具創(chuàng)新，積極破解縣域工業(yè)企業(yè)、城鄉(xiāng)工商、個私經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)和中小集鎮(zhèn)建設(shè)融資難題，幫助農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕作中分化出來，以支持農(nóng)業(yè)的勁頭推進(jìn)農(nóng)、工、商互促發(fā)展，一、二三產(chǎn)業(yè)齊步發(fā)展。信貸結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。這樣，在結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中，既擴大貸款總量的突破，又優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險。在做好代發(fā)工資、代發(fā)糧農(nóng)直補、代理保險等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮信用社點多面廣的優(yōu)勢，積極開發(fā)中間業(yè)務(wù)，逐步開辦或擴大代收水電費、電話費、學(xué)雜費和代發(fā)民政補助款、扶貧款、代理保險、委托、信息咨詢等低風(fēng)險、低成本業(yè)務(wù)，提升市場份額占比和金融服務(wù)影響力；開通網(wǎng)上銀行、電話銀行、自助銀行服務(wù)及基金、股票等業(yè)務(wù)，并向品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、系統(tǒng)化推進(jìn)，以適應(yīng)農(nóng)村各類經(jīng)營者對結(jié)算票據(jù)流通、資金融通、金融中介、投資理財服務(wù)等方面的更高要求，盡可能為實會群眾提供全方位的金融服務(wù)，尋找新的利潤增長點，提高經(jīng)營收益。按照“一縣一策,自下而上,上級指導(dǎo),縣級自主”方針，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加大科技創(chuàng)新投入，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，強化金融服務(wù)功能、效率和質(zhì)量，在實踐中不斷豐富完善集理念文化、制度文化、物質(zhì)文化于一體的企業(yè)文化，打造核心競爭力。三、風(fēng)險管控是保障。一是積極向政府、財政部門建言獻(xiàn)策，建立農(nóng)業(yè)信貸風(fēng)險補償機制，適當(dāng)通過財政補貼方式對發(fā)放的涉農(nóng)貸款進(jìn)行政策性補償，減少風(fēng)險損失。三是在信貸機制上下工夫，進(jìn)一步明確、細(xì)化各崗位職責(zé)，