【正文】 制度第一條 目的為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理項目生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會議記錄將列入年度考核任務(wù)。九、記錄各類安全會議應(yīng)做好會議記錄和參會人員簽到表并保存，必要時應(yīng)形成會議紀(jì)要，分發(fā)到相關(guān)部門。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。②安全工作例會討論決定的事項由質(zhì)安部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。公司安全生產(chǎn)例會安全生產(chǎn)相關(guān)人員必須按時到會，特殊情況必須向會議主持人事先請假。各部門領(lǐng)導(dǎo)要按時參加會議并匯報工作，同時上報完成的工作任務(wù)的文字材料。同時布置下月安全工作計劃及任務(wù)、指標(biāo)。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。⑥每次會后，由安質(zhì)部根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。④凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人向本次工作例會匯報落實情況。②公司或項目部由安質(zhì)部匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排。②將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安 全隱患和下個月安全工作重點(diǎn)，形成書面材料。（7）征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。（5）匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。（3）分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。五、主要職責(zé)（1）學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、交通部及建管處有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項目部貫徹落實意見。審定、分解考核項目里的安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。對項目部發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。各部門上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)，即：上次例會布置的工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法等。學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)和方針政策以及公司之間的各種文件精神及工作要求、講話、批示或會議精神；分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作。四、會議內(nèi)容（一）公司安全例會內(nèi)容安全生產(chǎn)第一責(zé)任人一年內(nèi)不能少于二次主持召開本單位安全生產(chǎn)主題會議，布置安全生產(chǎn)工作。也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作、監(jiān)理和建管處安全工作重點(diǎn)要求，臨時組織定時間召開。安全專題工作會議根據(jù)公司安全工作需要召開。也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和建管處安全工作重點(diǎn)要求，臨時組織定時間召開。項目部安全生產(chǎn)例會參會人員項目部安全例會由項目安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)人員和施工班組負(fù)責(zé)人及指定相關(guān)人員參加。二、參會人員公司安全生產(chǎn)例會參會人員（1）公司安全生產(chǎn)例會由公司安全部負(fù)責(zé)組織，安全部組長或副組長負(fù)責(zé)主持。第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會制度企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會制度XXXXXXXXXXXXXX有限公司 二○一五年一月五日目 錄一、目的...................................................................................................................................................2二、參會人員...........................................................................................................................................2三、會議制度...........................................................................................................................................2四、會議內(nèi)容...........................................................................................................................................3五、主要職責(zé)...........................................................................................................................................4六、會議程序...........................................................................................................................................4七、安全生產(chǎn)例會要求...........................................................................................................................5八、安全工作例會議定事項的實施和督查...........................................................................................6九、記錄...................................................................................................................................................6十、附則...................................................................................................................................................6安全生產(chǎn)工作例會制度一、目的為了認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，協(xié)調(diào)和處理項目生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，加強(qiáng)公司和項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，公司和項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。為及時準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。（2）參會人員為：公司安全例會由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)全體人員參加，根據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關(guān)人員出席。三、會議制度公司安全生產(chǎn)例會公司每季度至少組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議，召開時間為每個季度第一個月的28日。遇特殊情況時，安全負(fù)責(zé)組長可臨時召集安全工作會議。項目部安全生產(chǎn)例會項目部每月召開一次安全生產(chǎn)例會，召開時間為每個月的25日。項目部遇特殊情況時，項目經(jīng)理可臨時召集安全工作會議。安全生產(chǎn)直接責(zé)任人必須在參加安全生產(chǎn)工作主題會議時向安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及時分析安全生產(chǎn)工作動態(tài)，匯報安全生產(chǎn)存在的重大隱患并提出解決辦法。分析、總結(jié)上一階段安全生產(chǎn)工作，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。聽取各部門和各作業(yè)隊落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)施工班組和人頭。作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等（二）項目部安全例會內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本項目的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則：(1)必須堅持事故原因分析不清不放過；(2)事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；(3)沒有采取切實可行的防范措施不放過；(4)事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過的原則。檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查 原因和責(zé)任。結(jié)合本工程實際，通報本工程安全工作整體情況，提出下一步工作重點(diǎn)，安排工作任務(wù)。（2）根據(jù)上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。（4）貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。（6）針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。六、會議程序（1）會議準(zhǔn)備①將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料。（2）會議程序①首先安全部組長組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件、電報。③公司或項目部安質(zhì)部匯報：一是本月圍繞重點(diǎn)在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點(diǎn)及思路。⑤項目部項目經(jīng)理、總工聽取發(fā)言后，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限。七、安全生產(chǎn)例會要求會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點(diǎn)交代清楚。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每次安全會議都要有會議紀(jì)要。各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、匯報本月安全生產(chǎn)情況及各類事故情況、互檢情 況，并揭露問題。會議主持者對下月工