【正文】 途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。倉儲部:**波20xx/8/7倉庫主管工作計劃4我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制。十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準確無誤。八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。倉庫主管工作計劃3為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉，降低各項成本。整理1）每日下班時要整理好庫房內的貨品。電子檔必須做完。物料。2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。賬目交接清楚3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。驗收1）倉管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。嚴禁私自借用庫房物品。做到每日小盤，每周大盤。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質/量關；驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；出庫要保證準確無誤（按單發(fā)貨，無單及手續(xù)不全拒絕出庫）。入庫要保證準確無誤。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內的整潔衛(wèi)生。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報；下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。三、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。二、倉庫目前存在幾個問題：（1）待檢區(qū)職責不明確。（時行中）五：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。（已在執(zhí)行中）三：擬定倉庫作業(yè)流程和績效考核標準。十二：協(xié)調公司相關部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤；及時結出月末庫存數(shù)上報財務。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全。七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素質。五：和相關部門協(xié)調，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查。特擬定以下工作計劃！一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。報料及時。建立數(shù)據(jù)化績效考核。倉庫的整體規(guī)劃。建全倉庫流程。在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。并做出每個倉庫的平面分布圖。對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。調整物料擺放，實行倉庫定位工作。督促倉執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。20xx年倉庫主管總結報告如下：堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。用心思量總結工作當中的利弊、得失?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。第一篇：倉庫主管XX年終總結及2018工作計劃倉庫主管XX年終總結及2018工作計劃光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。及時收發(fā)物料，并定期進行管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。堅持自盤。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。退供應商不良品的及時處理。加大了物料的追蹤工作。降低生產(chǎn)滯留。即“有苦勞，沒有功勞”。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。降低犯錯幾率，提高工作效率。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。保證工作順利開展。倉庫人員的換崗。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。從帳、物、卡相符程度。庫容。以失誤率來判定員工的績效考核。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。員工培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!第二篇：倉庫主管工作計劃倉儲部2012年8月份工作計劃為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉，降低各項成本。二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準確無誤。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。倉儲部:**波2012/8/7八月份第一周工作計劃一：配合財務實行7月份物資設備產(chǎn)品盤點事項（已完成）二：堅持早例會，要求倉庫上下班實行對頭交接班，并把所有事項寫在交接記錄本上，做備查。（已完成）四：核對查驗相關出入庫單據(jù)，配合財務做入賬標準。（進行中）倉儲部:計劃人耿建波2012/8/7第三篇：倉庫主管工作計劃倉庫主管工作計劃倉庫主管工作計劃1一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：（1）物料的有序保管；（2）庫存實時反饋；（3）通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。（3）帳的實時性差。（4）物料的擺放規(guī)則不明確。（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。倉庫管理的目標：帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫主管工作計劃2一．倉庫管理人員崗位職責按時上下班（要求晚上加班至20：30）。認真做好倉庫的安全、整理工作。及時檢查火災隱患，保證庫房內的安全。入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、進行核對后打印入庫單。一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字（注意對單據(jù)客戶以及客戶特別要求）貨品盤點要準時，及時。月底做好庫房盤點工作，及時結出月末庫存數(shù)報財務，與其核對工作。二．倉庫管理人員工作流程查看單據(jù)1）查看前一日的入出庫單，對照單據(jù)查驗賬目。2）對于客退品，應與售后人員（廖菊艷）一同核實驗收。出貨1）根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式六聯(lián)，按之前要求相應交單至各相關人員。報表1）每日數(shù)據(jù)。單據(jù)必須整理完。盤點1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方及狀態(tài)2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。2）每日下班時要關好門窗，切斷電源。特擬定以下工作計劃！一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查。五：和相關部門協(xié)調，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素質。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤；及時結出月末庫存數(shù)上報財務。十二：協(xié)調公司相關部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜?，F(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：一、倉庫管理1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。及時登記臺帳，保證帳物一致.3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。4 、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.二、入庫管理1 、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。三、出庫管理1 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門