【正文】 做好了充分的準備。加大了物料的追蹤工作。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準確無誤。（3）帳的實時性差。一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字（注意對單據(jù)客戶以及客戶特別要求）貨品盤點要準時，及時。2）每日下班時要關好門窗，切斷電源。十二：協(xié)調(diào)公司相關部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ， 并登記。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。庫容?，F(xiàn)就本學期倉庫保管工作進行如下安排：，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。認真做好倉庫的安全、整理工作。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。2）每日下班時要關好門窗，切斷電源。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。并做出每個倉庫的平面分布圖。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。將已審核盤點單導出為進、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的退貨。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi)。建議找一個專門負責退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到一個好的帶頭作用。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。、火源、電源、水源。調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。四、工作計劃保證工作順利開展確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展！倉庫主管工作計劃2光陰荏苒，歲月如梭。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。倉庫人員的換崗。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。驗收1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的退貨。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱！倉庫主管工作計劃6一倉庫管理認真檢查庫房周圍有無污染源。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的。2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。嚴禁私自借用庫房物品。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報。及時登記臺帳，保證帳物一致.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。以失誤率來判定員工的績效考核。在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標識和防護。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。降低犯錯幾率，提高工作效率。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管。現(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本，過期就什么價值都沒,如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的情況）。510分每月必須盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱！倉庫主管工作計劃12一 倉庫管理認真檢查庫房周圍有無污染源。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。倉庫主管工作計劃10保證工作順利開展。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。三、解決方案：對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。盤點1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方。做到每日小盤，每周大盤?？傊?，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們應不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。入庫貨物必須嚴格質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。單據(jù)必須整理完。及時檢查火災隱患，保證庫房內(nèi)的安全。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。保證工作順利開展。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作。對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查。（時行中）五：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報；下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。2 、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。用心思量總結工作當中的利弊、得失。及時處理。建全倉庫流程。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。、出倉庫數(shù)量嚴把關， 加強進、出物品保管的不斷完善與維持。出庫要保證準確無誤。2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即“有苦勞，沒有功勞”。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。盤點進行。絕對不允許重盤和漏盤。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關。510分貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準確。一 庫存我會努力把庫存差異降到最低二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情。（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)。確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。用心思量總結工作當中的利弊、得失。倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。及時收發(fā)物料，并定期進行自盤。在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。報料及時。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。貨品盤點要準時，及時。2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關。規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期。做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。把備貨情況及時報告給業(yè)務人員。4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務部。）入庫要保證準確無誤。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。建全倉庫流程。退供應商不良品的及時處理。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。建全倉庫流程建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。倉庫主管工作計劃15現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫主管，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。第二 則是樂于助人獎，100元。我建議做出如下幾點的考核項目。食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出， 盡量縮短儲存期。做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。倉庫的整體規(guī)劃。盤點其他規(guī)定。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這