人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)-展示頁
2024-10-17 13:13本頁面
【正文】 效考核管理制度，薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作，并根據(jù)公司發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整薪酬、績效方案。督導(dǎo)、安排、檢查內(nèi)部講師的工作，審核培訓(xùn)課程講義。有效組織招聘工作，特別是公司年度大規(guī)模員工招聘，維護(hù)招聘渠道，提高工作效率。二、組織開展公司員工的招聘工作根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，經(jīng)總經(jīng)理審核后實(shí)施。第一篇：人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)一、規(guī)章制度的建設(shè)和管理組織制定公司各項(xiàng)人力資源管理制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。負(fù)責(zé)制度招聘流程及各環(huán)節(jié)的操作方法，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門協(xié)調(diào)工作等。三、組織開展公司培訓(xùn)工作根據(jù)公司整體的發(fā)展和個(gè)人提升需求，以及各部門培訓(xùn)需求，指導(dǎo)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。檢查跟進(jìn)培訓(xùn)組織情況，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤和評價(jià)。負(fù)責(zé)根據(jù)薪酬管理制度，薪酬的核算。接受員工的有關(guān)詢問，解釋公司薪酬、績效相關(guān)政策及核算方法。五、組織開展公司的員工管理及人事工作負(fù)責(zé)建立員工基本信息檔案。與員工進(jìn)行積極溝通，進(jìn)行不定期或定期的員工談話。負(fù)責(zé)組織下屬進(jìn)行員工勞動(dòng)合同管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門與其他部門間關(guān)系，解決爭議。第二篇：人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)工作。組織制定企業(yè)人力資源發(fā)展的中、長期規(guī)劃和計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。辦理企業(yè)員工人事變動(dòng)事宜。負(fù)責(zé)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。1制定員工福利和社會(huì)保障計(jì)劃。1建立企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。1負(fù)責(zé)對本部門人員的工作進(jìn)行分配、督導(dǎo)。任職要求：身體健康，能承受高強(qiáng)度的工作及較大的精神壓力。具備先進(jìn)
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