【正文】 諸如此類的充溢著激情、“煽動性”和戰(zhàn)場氣息的宣傳資料，在華為比比皆是。當“軍長”的可能被掛職到基層做“連長”,為的是增加基層工作經(jīng)驗；當“艦長”的被調(diào)去當“飛行員”，這樣才能成為“航空母艦”的艦長；“后勤部長”也可能輪職成“參謀長”。華為不管你喜歡與否，只要是規(guī)定，你就必須遵守執(zhí)行。華為新招聘的大學畢業(yè)生一進公司，先是進行半個月的軍訓(xùn)，學習華為的企業(yè)文化。20世紀90年代初，第一次海灣戰(zhàn)爭結(jié)束后，杰克?韋爾奇決定：每年選拔200名退役軍官充實企業(yè)中層以下管理隊伍，并且要求通用電氣公司的各級管理者逐批到西點軍校接受軍訓(xùn)?！败娛禄芾砀淖兞松虡I(yè)思維。正是軍人的氣質(zhì)，讓有5年軍齡的柳傳志成就了聯(lián)想的霸業(yè)；正是軍人的氣質(zhì)，讓軍人出身的張瑞敏把海爾的經(jīng)驗帶到了哈佛大學的講壇；正是軍人的氣質(zhì)，讓堅毅低調(diào)的任正非把移動通信設(shè)備賣到了世界各地；正是軍人的氣質(zhì)，讓有5年軍旅生涯的王石不僅成功塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科，還使他成為一個偉大的探險者，挑戰(zhàn)生活的極限，成功登頂珠穆朗瑪峰。當軍人成為CEO時，會具有以下管理特質(zhì)：一是推崇高效的執(zhí)行力；二是實事求是、注重細節(jié)；三是政治合格、技術(shù)過硬；四是作風優(yōu)良、紀律嚴明。早年的軍旅生涯造就了這些企業(yè)家特殊的工作氣質(zhì)與精神；正因為具有軍人特殊的精神氣質(zhì)，這些企業(yè)家才能夠成就一番大業(yè)。聯(lián)想控股總裁柳傳志、海爾集團董事長張瑞敏、華為總裁任正非、萬科董事長王石、華遠集團總裁任志強、天士力集團董事長閆希軍、大連萬達集團董事長王健林、蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增福、方正集團董事長魏新、中國國航董事長李家祥、海航集團董事長陳峰、慧聰國際董事長郭凡生、中糧集團董事長寧高寧、今典集團董事長張寶全、杉杉控股董事長鄭永剛、財富網(wǎng)絡(luò)科技總裁寧君、華誼兄弟總裁王中軍、江蘇雙良董事長繆雙大、新疆廣匯董事長孫廣信這一個個如雷貫耳的名字，書寫著中國企業(yè)的輝煌。——中國最好的商學院中國最好的商學院在哪里？在中國人民解放軍的軍營。但是世界上最好的商學院在哪里？著名的管理學家彼得?德魯克和有“全球第一CEO”之稱的杰克?韋爾奇都認為：世界上最好的商學院是美國西點軍校?！澜缱詈玫纳虒W院世界上有很多著名的商學院。我國改革開放三十年來，涌現(xiàn)出了大批的企業(yè)家，而軍旅出身的企業(yè)家成為最亮麗的一道風景線。正是這些特質(zhì)，讓中國人民解放軍戰(zhàn)無不勝、攻無不克。第九，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心。第七，勇挑重擔、保家衛(wèi)國的鐵的責任。第五，打不垮、拖不爛的鐵的作風。第三，志同道合、生死與共的鐵的團結(jié)。第二，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志。美國人曾說：“不怕中國軍隊現(xiàn)代化，就怕中國軍隊毛澤東化。這就是偉大的中國人民解放軍的威力所在。為什么呢？因為美軍在朝鮮戰(zhàn)爭中嘗到了中國人民解放軍的厲害，在越南戰(zhàn)爭中也不得不慎重考慮毛主席告誡他們的話。美國的飛機轟隆隆飛過來追擊，到了北緯17度，立刻喊停；坦克車轟隆隆開過來了，到了北緯17度，也連忙喊停。”毛主席怎么讓美國人在越南戰(zhàn)爭中失敗了？原來，越南戰(zhàn)爭爆發(fā)的時候，毛主席就說了：美國人不能越過北緯17度?！泵绹苏f：“不是。有一次，中國人民解放軍軍事科學院的一些專家到美國訪問。這是一個史無前例的閱兵記錄！美軍一直號稱是常勝部隊，但是美軍敗給了誰？敗給了中國人民解放軍。由陸?？战M成的機械化方隊，包括裝甲車、步戰(zhàn)車、坦克車、各種火炮導(dǎo)彈組成的車輛方隊共25個，在通過天安門廣場時。17個徒步方隊分別以1022步、8分30秒的速度從調(diào)整線到疏散線，其中，敬禮線到禮畢線是96米，每個方隊都是走128步，所用時間不多不少都是1分06秒。通過下面的數(shù)據(jù)，我們很容易體會到“一流”的真正含義。土地革命戰(zhàn)爭、長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)歷數(shù)一次次戰(zhàn)爭，都是戰(zhàn)無不勝、攻無不克。在飄揚的八一軍旗的引導(dǎo)下，中國人民解放軍儀仗大隊健步前行，接著是國防大學方隊、陸軍院校方隊、海軍院校方隊、空軍院校方隊、步兵方隊、水兵方隊、空軍飛行員方隊、空降兵方隊、女兵方隊、警備方隊踏著整齊的步伐鏗鏘有力地走來，接受祖國和人民的莊嚴檢閱。來自陸軍、海軍、空軍、武裝警察、民兵預(yù)備役部隊的1萬多名官兵，400多輛戰(zhàn)車、火炮、導(dǎo)彈，殲擊機、強擊機、轟炸機等9個機種15個機型的132架飛機，共同組成氣勢如虹的42個地面方隊和10個空中梯隊，連綿兩公里整齊列陣東長安街。我堅信我們的團隊將是最優(yōu)秀！我們的企業(yè)將會越來越強大！我們的明天將會越來越好！第二篇：像軍人一樣完成任務(wù)13講像軍人一樣完成任務(wù)第一講 威武之師（上）1999年10月１日上午，北京。同樣作為金光華人必須具備做事精益求精，思想高度統(tǒng)一，再培訓(xùn)再教育的理念。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起。學習團隊為王時里面有一段印象很深刻的視頻，一個六個人的團隊因為不團結(jié)導(dǎo)致什么都做不好，每個人都在看其他隊員的缺點，事情做不好都在找別人的原因，訓(xùn)練隊長說他們需要認識到一個團隊就是把別人當成自己把他們六個人變成一個人。所以第二個員工小王有這種結(jié)果思維，他知道在票買不到的情況下去調(diào)查和想其他的方法，在能夠保證如期到達青島參加展會的結(jié)果導(dǎo)向下尋找各種可能的辦法。很多人會被一種結(jié)果的表象蒙住了雙眼。我們可以想到老板之所以會批評小劉因為他沒有得到想要的結(jié)果，老板想要的結(jié)果就是順利達到目的地。小劉感到很委屈，心想自己辛苦了一個早上，是車站的確沒有票可賣了，又不是自己的失誤，為什么還要怪我？這個公司的老板又安排另外一個員工小王去到火車站看一看，讓他找到去青島的辦法。過了很久小劉滿頭大汗跑回來了，對老板抱怨說：“售票處的人太多了，排了三個小時才輪到我，但是窗口的服務(wù)員告訴我所有去青島的火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。下面講個小故事：2006年五一節(jié)的時候，有家公司要安排10個人去青島參加一個展會，中國人都知道每逢節(jié)假日鐵路客運就非常緊張，在五一黃金周的旅游旺季更是如此。從起點到目標的過程就是執(zhí)行，以結(jié)果為導(dǎo)向，去執(zhí)行，執(zhí)行的原則：速度第一，完美第二，結(jié)果至上。第一篇：《像軍人一樣完成任務(wù)》《像軍人一樣完成任務(wù)》6講結(jié)果至上、團隊為王、眾志成城我們又一次鞏固學習了《像軍人一樣完成任務(wù)》之結(jié)果至上，團隊為王和眾志成誠。沒有完成任務(wù)，天大的理由也不是理由。速度和完美都是為結(jié)果服務(wù)的，共贏的結(jié)果才能稱之為至上。公司在4月27號車票預(yù)售的第一天，老板就安排小劉去火車站買車票?！崩习迓犃擞杂种?，最后還是忍不住將小劉訓(xùn)了一頓。小陳也過了很長一段時間才回來，他的回答也是火車票賣完了，但是他調(diào)查了其他一些可行的方法請老板做出決策：第一，買高價票，每張需要多花一百塊，現(xiàn)在別人手上還有15張；第二，如果找關(guān)系，我有一個朋友在火車站派出所，可以將10個人送上車，但晚上沒地方休息；第三，可以中途轉(zhuǎn)火車，從上海到濟南有X趟，濟南去青島有Y趟，從上海到濟南，中途轉(zhuǎn)車可以到達青島，每個地方的車次的出發(fā)時間和到達時間是多少都在他提供的信息之內(nèi)；第四，如果可以坐飛機，上海到青島的飛機大概每天有一二個班次，每班飛機的始飛時間和到達時間分別是多少都做了詳細的說明；第五，如果可以坐汽車，他調(diào)查了包車的費用是多少錢，如果坐豪華大巴每天的班次有哪些？時間和票價分別是多少？老板拿到小王提供的這些選擇方案很快就做出了決定。這雖然是一件很小的事情，但每天都會在公司發(fā)生類似的小事。在這件小事情上，第一個員工表面的結(jié)果是沒有買到票，這個結(jié)果并不是老板和企業(yè)想要的，他們想要的結(jié)果是要如期到達青島參加展會。通過過程控制結(jié)果，結(jié)果是過程的產(chǎn)物。一個團隊想要優(yōu)秀，想要戰(zhàn)無不勝，首先要做到時刻把團隊里的每一個成員當做自己，每個人要有大局意識和協(xié)作精神，每個人都把團隊利益放在首位，才能造就這個團隊的戰(zhàn)斗力。一個優(yōu)秀的團隊他們都有著理想與信念——軍魂是戰(zhàn)斗力的保證，企業(yè)文化是企業(yè)的“軍魂”，中國的革命能夠取得成功，他有著崇高的理想和堅定地信念，無論再苦再累，他們都感覺到革命理想高于天。不斷充實自己，讓內(nèi)心足夠強大。雄壯激昂的《中國人民解放軍軍歌》奏響了大閱兵的序曲。當軍樂聲再次回蕩在天安門上空時，氣勢磅礴的閱兵儀式開始了。世界一流的軍隊—中國人民解放軍中國人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊，中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊之一，中國軍事史上十大鐵軍第一。 1999年，建國50周年的閱兵儀式再次向全世界證明了中國人民解放軍是世界一流的威武之師。世界各國閱兵有一個不成文的規(guī)定，最高的閱兵橫排面的人數(shù)是20人，而1999年中國人民解放軍大閱兵是25人。世界上有哪一支部隊能走成這樣？中國人民解放軍做到了！不僅僅徒步方隊做到了這一點，機械化方隊同樣令人拍案叫絕。幾十輛車拉著火炮，幾十輛裝甲車，在100米的距離中，只有這么一點點的誤差，放眼世界，哪支軍隊能夠做到？中國人民解放軍做到了！世界閱兵百米之間的單車誤差。美軍在朝鮮戰(zhàn)爭中失敗了，在越南戰(zhàn)爭中失敗了，為什么呢？因為這兩場戰(zhàn)爭的背后都有中國人民解放軍。美國的將軍問軍事科學院的專家：“你們說我們美國在越南戰(zhàn)爭中怎么會失??？”我們的專家回答道：“是因為你們國內(nèi)人民反戰(zhàn)，你們的戰(zhàn)術(shù)不當。我們失敗，是由于你們的毛主席，是毛主席讓我們美國人在越南戰(zhàn)爭中失敗了。胡志明的游擊隊越過北緯17度南下攻打美軍，撤過北緯17度后，就可以肆無忌憚地把麻將拿出來、把啤酒倒上，然后開始搓麻將、喝啤酒、吃燒烤，對周圍的戰(zhàn)況完全視而不見。眼睜睜地看著胡志明的軍隊大吃大喝，就是不敢越過北緯17度。不能越過北緯17度，就無法追擊胡志明的游擊隊，所以美國人說是毛主席讓美國人在越南戰(zhàn)爭中失敗了。 中國人民解放軍為什么能夠戰(zhàn)無不勝，他們身上有種什么樣的品質(zhì)和精神讓他們戰(zhàn)無不勝？我們總結(jié)了一下，共有十條：第一，理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心?！睘槭裁?？因為毛澤東化的軍隊是一支理想崇高、信仰堅定的軍隊。不打則罷，要打就要打勝。第四，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀律。第六，沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心。第八，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神。第十，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。第二講 威武之師（下）軍隊是最好的商學院意志堅定、頭腦敏銳、雷厲風行、忠誠度高、責任心強、榮譽感強、執(zhí)行力強，這是軍人的品質(zhì)，而這些品質(zhì)正是商業(yè)領(lǐng)袖所需求的。這些軍旅企業(yè)家身上所擁有的品質(zhì)正是我們這個時代很多創(chuàng)業(yè)者缺乏的，從這個意義上來說，軍隊是最好的商學院。在中國會說到北京大學、清華大學的商學院；在美國會說到哈佛大學、斯坦福大學的商學院。據(jù)美國商業(yè)年鑒統(tǒng)計，二戰(zhàn)后，在世界500強企業(yè)中，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經(jīng)理、董事一級的企業(yè)管理者有5000多名。軍營里培養(yǎng)出的眾多企業(yè)家，已成為促進中國經(jīng)濟迅速增長的脊梁。一位將軍曾經(jīng)說過，沒有什么路比從軍的路更能磨煉人的意志，沒有什么職業(yè)比軍人這種職業(yè)更能體現(xiàn)人生的價值，沒有什么學校比軍隊這所大學更能夠培養(yǎng)人和造就人?！鴤髦镜挠^點軍人出身的柳傳志認為，軍隊和企業(yè)有很多相同點：第一，都有一個明確的目標，不達目標誓不罷休；第二，都需要有很強的執(zhí)行力；第三，重視思想政治工作，在企業(yè)里就是企業(yè)文化。當然還有其他特質(zhì)，比如崇高的理想、堅忍的意志，等等。軍人出身的企業(yè)家在企業(yè)里推行軍事化管理，是軍人出身的企業(yè)家所慣用的手段?！笔澜缟献顐ゴ蟮慕?jīng)理人杰克?韋爾奇這樣描述軍隊管理與企業(yè)管理的關(guān)系。任正非作為中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，年輕時接受了軍隊血與火的洗禮，他用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了華為這個高效率的企業(yè)。華為新員工培訓(xùn)紀律中有一條：“皮鞋、西褲、襯衫、領(lǐng)帶，一個都不能少！”從進入華為第一天起，每個員工都要接受嚴格的檢查，不合格的必須立即改正，拒絕改正者，很可能被開除。華為的崗位調(diào)動非常靈活，橫向，縱向，左右，上下，都可以。軍隊文化已經(jīng)滲透到華為的日常工作中，滲透到華為員工的內(nèi)心深處。華為召開員工大會之前，經(jīng)常號召大家唱《團結(jié)就是力量》、《解放軍進行曲》等革命歌曲。這種戰(zhàn)斗激情對華為人影響很大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，組織性、紀律性和集體主義意識明顯增強；第二，加強工作責任心，養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；第三，形成不怕吃苦、堅決完成任務(wù)的精神。柳傳志，這位中國企業(yè)界“教父”級人物從來都不諱言：是軍營塑造了他?！薄捌髽I(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴格執(zhí)行，最害人?！?聯(lián)想因為柳傳志而處處體現(xiàn)了軍人作風。但柳傳志卻嚴格執(zhí)行，并以身作則，這也是聯(lián)想成功原因之一。有一次，電梯壞了，他被關(guān)在電梯里。那時還沒有手機，無法請假，柳傳志只好認罰。1999年，聯(lián)想推行ERP項目，因為實施這一項目，某些部門和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就會一覽無余地暴露在全體職工面前，意味著對這些部門和領(lǐng)導(dǎo)的管控更加嚴格，因此這些部門和領(lǐng)導(dǎo)在推行ERP項目時消極怠工，使流程設(shè)計的優(yōu)化工作無法深入。不過下臺前，我先要把楊元慶和郭為干掉！”雷厲風行、追求結(jié)果至上、不留情面的作風，完全是軍人氣質(zhì)的體現(xiàn)，這就是柳傳志的風格，也是聯(lián)想集團的行事風格。巴頓將軍治軍嚴明，要求所有的士兵必須嚴格遵守紀律。巴頓到了之后，先去食堂，問伙夫早餐時間，伙夫回答說是從6：00到8：00?！比缓蠓磫柣锓颍骸澳愕慕壨饶?？”“綁腿？將軍，管它呢，我是伙夫?！澳闶擒娙恕！卑皖D嚴肅地說。接著巴頓來到軍營，看到墻上貼著一張女人的畫像，嚴厲地對士兵們說：“這是軍營，不是妓院。醫(yī)生辯解說戴鋼盔不能用聽診器?！辈还苁腔锓颍€是戰(zhàn)地醫(yī)院的醫(yī)生，他們的身份首先是軍人，因此必須嚴格遵守軍人的紀律。解放軍戰(zhàn)士最開始接觸的是《內(nèi)務(wù)條令》，他們服從紀律的精神就是從日常內(nèi)務(wù)開始加強的。很多人都看過《士兵突擊》，主人公許三多為了把被子疊得平四方側(cè)八角，蒼蠅爬上去劈叉，蚊子飛上去打滑，想盡了辦法。后來許三多想到了一個辦法：把水灑到被子上，然后再疊。可是，在寒冷的冬天，蓋著一條濕漉漉的被子，是什么感覺！許三多就是這樣一個為了本班拿到內(nèi)務(wù)優(yōu)秀而付出一切的士兵，軍隊中就需要這樣的傻瓜。漢朝的邊境經(jīng)常遭受匈奴的侵襲，有時候匈奴的鐵騎甚至威脅到長安。有一次，漢文帝親自到這三個地方去慰勞軍隊。接著，漢文帝又來到棘門，同樣受到了將士們隆重的迎送。周亞夫軍營的崗哨立刻報告給周亞夫，并攔住文帝的車駕。將軍沒有下令，不能放你們進去?！敝軄喎蛳铝畲蜷_營門，