【正文】 故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告和處理工作。工程局、分局（公司）每年不少于2次，工程項目經(jīng)理部每月不少于1次。組織制定施工機(jī)械、危險物品安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實施細(xì)則，并督促執(zhí)行。1負(fù)責(zé)編制本部門歸口業(yè)務(wù)范圍的、季度（月）、單項安全生產(chǎn)投入計劃，并督促實施。負(fù)責(zé)安全措施計劃所需物資和安全防護(hù)器材的采購供應(yīng)工作，并確保采購的物料符合安全使用要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工所需的安全設(shè)備、安全裝置、安全工器具的供應(yīng)及管理工作，并確保采購的物品符合安全使用要求。無證或不合格者，嚴(yán)禁從事相關(guān)作業(yè)。參加安全技術(shù)措施計劃中施工機(jī)械項目的審查，并負(fù)責(zé)項目完成后的檢查、驗收工作。組織施工機(jī)械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。負(fù)責(zé)對機(jī)械操作、安裝、維修、檢驗和危險品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲存、使用（處置）單位的管理人員、作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督管理，定期檢查，整改落實；并配合有關(guān)部門組織對相關(guān)人員的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。第三篇：設(shè)備物資部門的安全職責(zé)設(shè)備物資部門的安全職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工機(jī)械（機(jī)具）、倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定具體實施細(xì)則，負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械（機(jī)具）和危險品用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。、上傳、報批分公司物資需求計劃，并按上級審批意見組織實施；，提供符合分公司HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢驗、驗證合格的原材料和零部件；，主持召開分公司物資采購招投標(biāo)會議，做好物資采購招投標(biāo)工作；、審核，做好采購資料的收集、保管工作；，做好物資檢驗、驗收、搬運(yùn)、保管、發(fā)放等日常管理工作；，建立合格供方管理檔案；。完成上海電建公司要求物資部貫徹的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)收集和掌握市場物資指導(dǎo)價信息。負(fù)責(zé)本部門年度的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)的建立，對上年度的完成情況進(jìn)行考核。實施物資管理考核制度（1）考核細(xì)則（就考核目的，內(nèi)容，方式等制定辦法）；（2）考核評分及評價（被考核對象，評分內(nèi)容及分值，評價等級）。第一篇：物資管理科部門職責(zé)及工作計劃物資管理科部門職責(zé)及工作計劃（初步方案）1．部門職責(zé)(1)物資管理辦法（目標(biāo)降低成本，規(guī)范化操作，一般要求）(2)物資采購規(guī)定（合格供方評審，計劃控制，采購流程等）(3)物資驗收規(guī)定（按采購計劃簽收，持有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄）(4)物資保管規(guī)定（按保管規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)識及移植，防止受損等）(5)物資核銷規(guī)定（按生產(chǎn)管理要求，建立收發(fā)臺帳，多余物資管理）(6)甲供物資管理規(guī)定（按甲方規(guī)定，驗收和發(fā)放，備品備件專用工具）(7)化學(xué)危險品管理規(guī)定（收貨發(fā)放，保管要求，倉儲要求等）(8)廢舊物資處置規(guī)定（已有規(guī)定，待正式發(fā)文）(1)考核細(xì)則（考核目的，內(nèi)容，方式等）(2)考核評分及評價（被考核對象，評分內(nèi)容及分值，評價等級）(1)檢查各單位物資管理制度和執(zhí)行情況(2)檢查項目部物資管理制度和執(zhí)行情況(3)檢查采購活動的實施情況(4)檢查物資收發(fā)的實施情況(5)檢查物資保管的實施情況(6)檢查化學(xué)危險品收發(fā)和保管情況(7)檢查廢舊物資處置情況(1)解決當(dāng)前物資管理上遇到的新問題(2)探討現(xiàn)有制度需改進(jìn)的課題(3)學(xué)習(xí)先進(jìn)的物資管理理論和理念(4)不斷修訂和完善物資管理制度(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)（名稱和組織機(jī)構(gòu)，人數(shù)及學(xué)歷、年齡等）(2)物資采購供應(yīng)的模式（集中采購或分散采購，供應(yīng)的權(quán)限等）(3)物資管理的規(guī)模（物供部負(fù)責(zé)采供的年度工作量，庫存量等）（收集現(xiàn)行的管理制度，指出缺乏管理制度的項目）(1)提出目前應(yīng)建立和完善的制度目錄（總體上情況，分別的補(bǔ)充目錄）(2)進(jìn)而著手規(guī)劃系統(tǒng)性的物資管控體系，與貫標(biāo)無縫銜接(3)編制物資管控實施細(xì)則，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（對于各種形式的工程項目如何加強(qiáng)物資管理，通過調(diào)研后制定一系列最基本的管理辦法，包括采購、驗收、保管、領(lǐng)用、多余物資、核銷等標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，真正降低成本，達(dá)到高效管理）物資部部門職責(zé)制定相關(guān)物資管理制度（下述括弧內(nèi)是指主要管理要求）（1）物資管理辦法（目標(biāo)降低成本，規(guī)范化操作，一般要求）；（2）物資采購規(guī)定（合格供方評審，計劃控制，采購流程等）；（3）物資驗收規(guī)定（按采購計劃簽收，持有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄）；（4）物資保管規(guī)定（按保管規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)識及移植，防止受損等）；（5）物資核銷規(guī)定（按生產(chǎn)管理要求，建立收發(fā)臺帳，多余物資管理）；（6）甲供物資管理規(guī)定（按甲方規(guī)定，驗收和發(fā)放，備品備件專用工具）；（7）化學(xué)危險品管理規(guī)定（收貨發(fā)放，保管要求，倉儲要求等）；（8）廢舊物資處置規(guī)定（已有規(guī)定，待正式發(fā)文）。檢查系統(tǒng)內(nèi)物資管理（與整合體系相結(jié)合）（1）檢查各單位整體上物資管理制度和執(zhí)行情況；（2）檢查上海電建承接工程項目的物資管理制度和執(zhí)行情況；（3）檢查采購活動的實施情況；（4）檢查物資收發(fā)的實施情況；（5）檢查物資保管的實施情況；（6）檢查化學(xué)危險品收發(fā)和保管情況；（7）檢查廢舊物資處置情況。研究物資管理的改進(jìn)工作（1）解決當(dāng)前物資管理上遇到的新問題；（2）探討現(xiàn)有制度需改進(jìn)的課題；（3）學(xué)習(xí)先進(jìn)的物資管理理論和理念；（4）不斷修訂和完善物資管理制度；（5）推動物資管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)收集各單位：庫存物資量、采購量、消耗量、廢舊物資處置量等重要信息（季度或年度報表）。負(fù)責(zé)有關(guān)常用物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)