【正文】 生產(chǎn)工作計劃 xx項目管理部2015安全生產(chǎn)工作計劃一、指導思想認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應急救援和應急保障體系，結合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關注安全的良好氛圍。七、完善各項規(guī)章制度制定2014年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。六、嚴格值班制度。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。加快資金落實、設備投入、合理施工布局。不斷提高職工安全保障能力。（3）打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。（2）規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。（3）高度重視防治水工作，排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。（2）以細化預防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析。（1）以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。三、組織領導：成立安全生產(chǎn)工作領導小組。安全教育培訓合格率為100%。一、指導思想：認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標準化》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設的作用。為了充分發(fā)揮礦級領導在安全生產(chǎn)建設過程中的關鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設和整改過程中，每班至少有一名領導現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領導帶班計劃，匯總上一月領導帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現(xiàn)。五、隱患排查方面為了確保安全生產(chǎn)建設，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。（4）認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。（1）充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。（4）充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。工程項目嚴格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執(zhí)行到位。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務來抓。抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標；二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。四、重點工作：認清工程建設的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)“關愛生命，以人為本”的安全理念。組長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華成員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。隱患排查整改合格率為100%。安全質(zhì)量標準化確保到二級。二、奮斗目標：全年無重傷以上事故。第一篇：項目部2014年安全工作計劃重慶巨能伊泰塔拉壕煤礦2014年安全工作計劃為了務實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發(fā)生。一、指導思想：認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標準化》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。安全教育培訓合格率為100%。三、組織領導：成立安全生產(chǎn)工作領導小組。成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。（1）以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。（2）以細化預防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。（3）高度重視防治水工作，排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。（2）規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。（3）打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。不斷提高職工安全保障能力。加快資金落實、設備投入、合理施工布局。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。六、嚴格值班制度。七、完善各項規(guī)章制度制定2014年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關注安全的良好氛圍。第二篇：項目部安全工作計劃重慶巨能伊泰塔拉壕煤礦2014年安全工作計劃為了務實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發(fā)生。二、奮斗目標：全年無重傷以上事故。安全質(zhì)量標準化確保到二級。隱患排查整改合格率為100%。組 長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。四、重點工作：認清工程建設的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)“關愛生命，以人為本”的安全理念。全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標；二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務來抓。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執(zhí)行到位。工程項目嚴格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。（4）充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。（1）充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。（4）認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。五、隱患排查方面為了確保安全生產(chǎn)建設，始終堅持“以人為本、安全第一” 的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。為了充分發(fā)揮礦級領導在安全生產(chǎn)建設過程中的關鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設和整改過程中，每班至少有一名領導現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領導帶班計劃，匯總上一月領導帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現(xiàn)。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設的作用。開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動