【正文】 項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。（二）要求各項目部嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴(yán)格控制未遂和異常。（六）杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。（十）定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險分析、安全隱患講解、專項技術(shù)授課等工作。（十四）結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。3．強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。（2）高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。（2）認(rèn)真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。（三）不斷強化xx項目生產(chǎn)風(fēng)險的防控能力 、重大設(shè)備的防控工作。四、保障措施《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓(xùn)，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。（1）以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。（3）高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。（2）規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。不斷提高職工安全保障能力。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。七、完善各項規(guī)章制度制定2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并組織演練。篇三：項目部2015年安全工作計劃 公司logo xx項目部 2015年安全工作計劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： xx項目部2015年安全工作計劃一、目的規(guī)范項目部安全管理的監(jiān)督工作，明確項目部全年的安全檢查、專項監(jiān)督及特殊天氣的防護工作。四、內(nèi)容 ? 每周二上午，安全部組織專職安全人員檢查；并在周二下午將檢查報告通過 xxx等內(nèi)部信息渠道發(fā)布。? 安全部編制防風(fēng)防汛工作計劃，經(jīng)相關(guān)部門審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督各責(zé)任單位實施（2015年防風(fēng)防汛工作計劃見附錄二）。? 每周三下午上班前45分鐘至1小時，為全員安全學(xué)習(xí)時間。? 根據(jù)業(yè)主和總公司職業(yè)健康管理要求，對從事存在職業(yè)健康風(fēng)險的員工，開 展職業(yè)健康體檢，并建立員工職業(yè)健康檔案；? 根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對存在職業(yè)危害的區(qū)域張貼職業(yè)危害標(biāo)牌，說明職業(yè)危 害風(fēng)險及防護措施；五、附件 附錄一：防暑降溫工作計劃附件二：防風(fēng)防汛工作計劃 附件三：應(yīng)急演練計劃 附件四：安全文化策劃附件一：防暑降溫工作計劃項目部2015年“防暑降溫”工作計劃第四篇：項目部安全工作計劃項目部XX年安全工作計劃為認(rèn)真貫徹XX公司的重大決策，圍繞公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的重點，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，以防范重大事故發(fā)生為中心，認(rèn)真深化安全隱患排查工作和安全專項整治。另外，根據(jù)項目部實際情況，做好關(guān)于“雨季施工”、“冬季施工”、“高空作業(yè)”等各種安全專題的各項宣傳；九、本要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。及時查找、整改、消除事故隱患，有效控制風(fēng)險。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。建立項目安全事故處置預(yù)案制度。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責(zé)任心。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。加強學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進行施工。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件?；仡?011年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓(xùn)，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部2011年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以2011年的安全工作計劃匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。特制定以下安全工作計劃：一、安全工作指導(dǎo)思想繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強風(fēng)險管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo)；二、明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系，明確安全的責(zé)任主體，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責(zé)任體系，確保全面完成安全目標(biāo)；三、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；四、有效運行安全管理體系，提升工作管理水平。要求工區(qū)負(fù)責(zé)人做好巡視檢查工作，班組負(fù)責(zé)人做好學(xué)習(xí)反饋記錄。? 應(yīng)急演練方案，需按照總公司《應(yīng)急管理辦法》和業(yè)主方相關(guān)要求，結(jié)合項 目部實際施工情況編制。? 安全部每月都由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)開展防火防爆專項檢查、施工用電專項檢查、腳手架專項檢查、起重機械專項檢查等專項檢查。二、上游參考程序文件 ? xxxx ? xxxx ? xxx三、職責(zé) ? 安全部：編制安全工作計劃，并根據(jù)項目部的實際情況開展安全檢查/監(jiān)督。八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項安全活動，在認(rèn)真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。六、嚴(yán)格值班制度。加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局。（3）打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進行綜合治理。立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。（2）以細化預(yù)防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。落實專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進行專題分析。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。安全教育培訓(xùn)合格率為100%。一、指導(dǎo)思想：認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實施，本著“力除隱患，落實責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。（四）。（4）加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。（4）加強外籍員工的安全管理力度。2．繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)?！栋踩a(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。（十二）加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的