【正文】 增進(jìn)各位了解本人的一個渠道。謝謝山西二建，謝謝大家!希望大家多多支持我，如有說的不妥的地方，請大家多多批評指正，謝謝!競聘人：江金正 2016年4月26日第三篇：2016人力資源部部長競聘演講稿2016人力資源部部長競聘演講稿2016人力資源部部長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好！我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學(xué)歷，高級人力資源管理師。此處的人才并不單單是高學(xué)歷的職工，還有許許多多平凡崗位做的不平凡的人。具體便為通過設(shè)計合理的薪酬激勵體系，如實施多元的物質(zhì)激勵、精神激勵、經(jīng)濟性報酬與非經(jīng)濟性報酬相結(jié)合等措施；建立并量化績效評估獎勵機制，營造和諧的工作環(huán)境，完善保障制度，增加員工的安全感，拓展企業(yè)文化等具體的措施來留住人。育人環(huán)節(jié)：一是要營造人才儲備重要性的氛圍，二是要完善人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系和制度，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展的需要，系統(tǒng)性的制定人力資源培訓(xùn)計劃，并通過現(xiàn)代的知識不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、開發(fā)、提升員工素質(zhì)和技能，三是要做好聯(lián)系實際，結(jié)合現(xiàn)場人員及時做好反饋信息的總結(jié)與調(diào)整，做到人的提高，人崗合一。具體措施便為立足人力資源管理的六大模塊，靈活的做好企業(yè)四個工作，即選人，用人，育人，留人環(huán)節(jié)的具體工作。向先進(jìn)的單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí)，適應(yīng)時代的進(jìn)步，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的人力資源管理的理念和經(jīng)驗，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。二是堅持提高自身專業(yè)素質(zhì)。做好三個堅持，一是堅持提高自身政治思想覺悟。拓展自己人力資源管理能力上的廣度。一是要立足本職，時時了解員工的思想動態(tài)，加強與員工的溝通，起到上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工的紐帶作用，將涉及員工切身利益額政策和精神傳達(dá)到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機制，達(dá)到上下同心，實現(xiàn)企業(yè)整體的統(tǒng)一。以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，加強人力資源的研究、分析和預(yù)測，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。成績屬于過去，激情成就未來，假如我有幸競聘成功，我的工作思路是：找準(zhǔn)定位，做好企業(yè)的副手。完成自身工作是我的基本要求，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難是我的動力，為職工爭取福利是我的榮耀。外企的管理人員要求的是全面，如在我廠，我除了負(fù)責(zé)廠的全面工作外，還要進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談和公司資金的回款，此中培養(yǎng)了我與人的溝通能力。如我作為總工全面負(fù)責(zé)了多個項目的總調(diào)試，所帶隊伍人員均為各廠抽調(diào)人員，我能短時間內(nèi)凝聚人心提高戰(zhàn)斗力。一是能盡一切可能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和安排，在我當(dāng)值生產(chǎn)經(jīng)理時，我所任職的部門經(jīng)常作為總公司的試點部門，如優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，自動化改造、小改小革活動、職工技能等級培訓(xùn)劃分試點等工作，從無到有，從有到優(yōu)，圓滿完成公司的工作。今年是我參加工作的第六年，在這六年了，我在國企干過，在外企干過，其中國企從一線到基層管理者的兩年奮斗中，除了從學(xué)生到工人蛻變，還培養(yǎng)了我基層的工作和管理經(jīng)驗 ；而外企工作的四年里，從管理生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)員到一個車間，再到一個生產(chǎn)系統(tǒng)、一個部門，最后到一個廠，所負(fù)責(zé)管理的人數(shù)在增加，部門在增多，環(huán)節(jié)在復(fù)雜，在管理中摸索前進(jìn)，從中我學(xué)到了許多全面的管理經(jīng)驗。項目經(jīng)歷豐富，在約翰芬雷工作期間，我先后作為總工程師全面負(fù)責(zé)了山西永泰能源駿馬廠、山東兗礦集團濟三廠、貴州水礦集團二塘廠、山西華電集團肖家洼廠等選煤廠的調(diào)試工作，簡接參與了四五個廠的調(diào)試工作，在圓滿完成任務(wù)的同時，最感到欣慰的就是甲方對我所負(fù)責(zé)的調(diào)試工作的高度認(rèn)可，至今還在以我公司調(diào)試工作作為其員工培訓(xùn)和要求的榜樣。2012年底因公司經(jīng)營困難，本人自愿離職進(jìn)入約翰芬雷工作，從技術(shù)員開始一步步成長為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長。為了使大家對我有一個較全面的認(rèn)識，借此機會，向在座的各位簡要介紹下這幾年的工作情況。2010年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入鄭煤集團新鄭精煤公司工作，從一線基層干起，磨破滾打，逐步成長為基層管理者，在工作的兩年里，我先后被評為公司的技術(shù)能手、先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號。首先容我先做一下自我介紹。我的演講完畢，謝謝大家！第二篇：人力資源部部長競聘演講稿（范文模版）人力資源部部長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：你們好。我將充分運用我的工作團隊以及工作經(jīng)驗，做好人力資源管理工作，更好的服務(wù)職工，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新工作方法，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。團結(jié)同事，帶好團隊，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，做好本職工作。我對于一些棘手和應(yīng)急突發(fā)事件有著較強的處理能力。在兼任團委工作期間，培養(yǎng)了我堅實的組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，以及很多的基層工作經(jīng)驗。同時，深知這個崗位對公司轉(zhuǎn)型的意義和作用。我2001年7月份畢業(yè)于徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，之后一直從事人力資源管理工作，在基層工作的11年里，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，默默做好自己的本職工作。第一篇：競聘人力資源部部長演講稿人力資源部部長工作崗位競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好！首先我要感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個鍛煉的機會,對于我個人來講，這不僅僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。我今天競聘的是人力資源部部長這個崗位，我之所以競聘這個崗位，是因為自己已經(jīng)具備這個崗位的基本條件。接下來，我將從三個方面進(jìn)行闡述：一、對競聘崗位的認(rèn)識這次機關(guān)競聘上崗是分公司精兵簡政，提高工作效率，整頓機關(guān)干部工作作風(fēng)的一大舉措，作為機關(guān)的一名員工我積極響應(yīng)和擁護。二、個人優(yōu)勢我在干好人力資源工作的同時，兼任5年的項目部團委書記。我在基層工作的11年間，使我有機會接觸到廣大職工，特別是合同工，我深深的了解他們，知道他們的所想所需，這為我以后更好的服務(wù)于職工奠定了堅實的感情基礎(chǔ)。三、履行職責(zé)的打算加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、工作能力。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履行人力資源部門的工作職責(zé)，主動為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，熱情為廣大職工服務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我能競聘上人力資源部部長崗位，我心存感恩。以大家的支持為動力，在工作中踏踏實實做事，在生活中認(rèn)認(rèn)真真做人，我有信心，有能力干好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。今天我非常榮幸的在這里參加山西二建集團人資部部長崗位的競聘演講，此刻，我的心里有緊張、有激動、更有感謝，非常感謝山西二建集團各位領(lǐng)導(dǎo)評委能給我這么一個機會。我叫江金正，29歲，本科，助理工程師。2012年11月進(jìn)入約翰芬雷工程技術(shù)公司工作，先后任職分公司生產(chǎn)工程師、化驗室主任、調(diào)度中心主任、生產(chǎn)經(jīng)理等職位，并在2015年初被公司作為副經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)，同年10月被正式提為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長。2010年6月畢業(yè)后進(jìn)入新鄭精煤公司，從一線做起，摸爬滾打，因表現(xiàn)優(yōu)秀，在車間基層管理崗競聘中獲得班長職位，從此開始走向基層管理崗，所帶領(lǐng)的班組在全年12次評選中8次奪得優(yōu)秀班組稱號，被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號