【正文】 之建議，并在項目工程竣工驗收完成后，協(xié)助相關(guān)物業(yè)管理接管驗收工作的進行。協(xié)助并提供本物業(yè)部門各職級員工制服樣式建議,供本項目物業(yè)管理單位參考。根據(jù)物業(yè)竣工交付使用之計劃與日期,協(xié)助進行物業(yè)管理部門各級員工到崗順序、時間節(jié)點及人員數(shù)量方面的安排。協(xié)助擬定《員工手冊》及各項人事管理制度,制定各部門的職能分配和各崗位的職責范圍。包括但不限于：停車場出入管理系統(tǒng)、行車路線、停車場出入口、停車場規(guī)劃等。 特約服務(wù)項目及代收代繳項目為滿足不同消費群體的需求，協(xié)助設(shè)置特約服務(wù)項目及代收代繳服務(wù)項目。協(xié)助為本物業(yè)審訂或編制符合物業(yè)之特定管理需求之《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)戶手冊》、《裝修手冊》及相關(guān)之各項管理規(guī)章與細則。 前期開辦預算根據(jù)物業(yè)之特定情況，協(xié)助審訂或編制物業(yè)管理處前期開辦費預算草案。提供對本物業(yè)管理處各部門組織架構(gòu)、基本工作職責之專業(yè)建議,協(xié)助設(shè)計人力資源組織架構(gòu)。 配合銷售宣傳活動，提供銷售期間涉及物業(yè)管理方面的培訓（包括銷售人員及物業(yè)管理人員）；協(xié)助銷售期間的物業(yè)管理形象策劃（包括但不限于制服的款式選定）；厘定銷售中心及樣板區(qū)物業(yè)管理方案等。合同編號：CBRE/OFFICEYEARMMNO 酬金支付時間和方式：本合同簽署后，甲方同意按以下方式向乙方支付物業(yè)管理顧問酬金：【】個工作日內(nèi)支付首期（合同編號：CBRE/OFFICEYEARMMNO 前期顧問服務(wù)內(nèi)容 提供前期規(guī)劃設(shè)計的顧問意見，包括：規(guī)劃平面布局、主出入口及廣場設(shè)計、會所功能設(shè)計及設(shè)施配套、普通商業(yè)功能設(shè)計分配、平面交通流向設(shè)計、停車場管理、建筑防災(zāi)、抗災(zāi)（火、水、地震）、辦公及后勤用房的選位、信箱選位及郵件處理、廢棄物管理、標識系統(tǒng)建立及其它相關(guān)方面等； 提供各類圖紙的顧問審核意見，包括：各類建筑施工圖紙、供水、排水、排污系統(tǒng)圖紙、低壓配電系統(tǒng)圖紙、電梯及垂直交通系統(tǒng)圖紙、弱電系統(tǒng)圖紙、保安系統(tǒng)圖紙、消防系統(tǒng)圖紙及其它相關(guān)方面圖紙等； 提供物業(yè)工程設(shè)備及材料選擇的顧問建議，包括：外墻及公共區(qū)域建筑材料、停車場防滑防撞設(shè)備材料、綠化設(shè)計及養(yǎng)護系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、備用發(fā)電機、水泵、設(shè)備變頻和節(jié)能模式、游泳池設(shè)備的選用及其它相關(guān)方面等； 提供物業(yè)配套設(shè)施及功能設(shè)置的顧問意見。甲方簽章：法定代表人：日期：乙方簽章： 法定代表人:日期：第二篇：物業(yè)管理顧問合同【項目名稱】 前期/籌備期/運營期 物業(yè)管理顧問服務(wù)合同甲方：【】乙方：【】xxx【】二零零【】年【】月【項目名稱】前期/籌備期/運營期物業(yè)管理顧問服務(wù)合同甲方：【】 【】 【】 【】法人代表：注冊地址：郵政編碼：乙方： 【】xxx【】【】 【】 法人代表：注冊地址：郵政編碼：根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及國家、地方有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、自愿、協(xié)調(diào)一致基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方對【項目名稱】項目實行專業(yè)化之物業(yè)管理顧問服務(wù)，訂立本合同。 如甲方乙雙方對本合同產(chǎn)生爭議，經(jīng)協(xié)商無效后，可提請滕州市場人民法院訴訟解決。，否則不得復印、印制或抄錄予第三者。六、其他事項本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力、致使合同無法履行時，雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時協(xié)商辦理。、或沒有履行、或嚴重違反本合同所規(guī)定的全部部分內(nèi)容，并且在乙方書面指出并提醒后1個月內(nèi)，既沒有合理解釋也沒有明顯改善，以致無法合作，乙方有權(quán)以書面通知甲方終止本合同，終止合同通知在乙方送達甲方5天內(nèi)生效。 甲方如沒有按本合同規(guī)定的時間向乙方支付顧問費、額外服務(wù)費用，則乙方可停止對甲方物業(yè)的顧問支持。四、付款時間及欠款處理 本合同顧問費、額外服務(wù)費用甲方必須在本合同規(guī)定的時間之七至十天內(nèi)支付，不得拖延。 顧問費只包含乙方人員前往該項目提供本合同約定范圍內(nèi)的服務(wù)所產(chǎn)生的費用，包括交通費及膳食費用。（以下簡稱額外服務(wù)費用）。合同到前3個月雙方應(yīng)對下年度合同達成意見；如任何一方如不能續(xù)訂合同，應(yīng)在合同期滿前3個月向?qū)Ψ教岢鰰嫱ㄖ?。乙方必須在本合同開始時向甲方提供工作方案，并接受甲方監(jiān)管，使顧問工作時間和運作落到實處。甲乙雙方約定乙方在顧問期間派助一名管理處經(jīng)理長駐甲方，對該項目進行管理培訓，現(xiàn)場指導；并定期為甲方提供全面的培訓，為甲方的現(xiàn)場管理提供建議；工作會議或現(xiàn)場巡視結(jié)果，乙方將書面報告或會議錄的形式，將意見和建議呈送甲方，完成有關(guān)工作。一、服務(wù)范圍該項目位于滕州市，項目總建筑面積約_______平方米。第一篇：物業(yè)管理顧問服務(wù)合同物業(yè)管理顧問服務(wù)合同（草案）甲方：乙方：滕州嘉慶陽光物業(yè)服務(wù)有限公司甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方為所其坐落于滕州市農(nóng)產(chǎn)品物流中心物業(yè)（以下簡稱“該項目”）委托乙方提供物業(yè)管理顧問服務(wù)。甲乙雙方本著平等、互利、互諒、互讓的精神訂立本合同。乙方根據(jù)該項目在合同期限內(nèi)的發(fā)展計劃，以本公司之管理經(jīng)驗，以有效務(wù)實的方式協(xié)助及配合甲方為該項目提供全面、高質(zhì)量的服務(wù)。并向甲方提供和制定工作所需的相關(guān)資料；為更有效地完成工作，甲方賦予乙方人事權(quán)，對該項目物業(yè)人員進行人事調(diào)整。二、委任期限委任期限為期＿＿＿＿月，由＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起至 ＿ 1＿＿＿年＿＿月＿＿日止。三、服務(wù)費用及支付方式 雙方同意物業(yè)管理顧問費用及支付方式如下：甲方在簽定合同時以每月元（大寫元整）在每月10日前支付給乙方顧問費。有關(guān)服務(wù)條款及費用經(jīng)雙方協(xié)商同意后，以書面形式補充成為合同的附件執(zhí)行。 所有顧問費、額外服務(wù)費用，其他費用及勞務(wù)費用并不包含任何稅項（國稅、地稅及外地稅項）。乙方應(yīng)按合同約定按時有效地向甲方提供顧問服務(wù)。五、違約責任 若乙方疏忽、或沒有履行、或嚴重違反本合同規(guī)定的全部或部分內(nèi)容，而且在甲方書面指出并提醒后1個月內(nèi)，既沒有合理解釋又沒有明確改善，以至無法合作，甲方有權(quán)以書面通知乙方終止本合同，終止合同通知在甲方送達乙方5天內(nèi)生效。，應(yīng)按照合同款的三倍賠償對方的經(jīng)濟損失。 如該項目因建筑設(shè)計，建造質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，安裝技術(shù)或工程延誤等原因，達不到使用及管理功能，造成重大事故的，由甲方承擔責任并善后處處理。，并協(xié)助乙方履行本合同。，一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力及約束力。后附合同附件《農(nóng)產(chǎn)品物流中心保安保潔管理方案》。合同編號：CBRE/OFFICEYEARMMNO [業(yè)戶]指本物業(yè)內(nèi)各單元的業(yè)主、租客和住戶及其合法授權(quán)人。對設(shè)施、設(shè)備的配置及容量的合理性、服務(wù)功能及布局的合理性，以及目前設(shè)計圖紙中遺漏、缺陷或多余的項目提出改善意見和建議； 評估影響物業(yè)管理運作及收費之因素，包括但不限于：根據(jù)物業(yè)之整體功能設(shè)計、公共區(qū)域/各單元內(nèi)裝修標準及選用之材料、工程設(shè)施/設(shè)備規(guī)格、員工編制及薪資福利水平、能源消耗指標預期等，對物業(yè)管理費收費標準進行測算。 籌備期顧問服務(wù)內(nèi)容《物業(yè)管理規(guī)約》根據(jù)國家建設(shè)部及【】市政府的有關(guān)規(guī)定，草擬一份《【】物業(yè)管理規(guī)約》供甲方參考。協(xié)助審訂或編制項目物品采購清單，指導項目物業(yè)管理單位采購物業(yè)管理運行所需用合同編號：CBRE/OFFICEYEARMMNO 的專用設(shè)備、工具及其它必需物品。 物業(yè)管理運行成本及費用預算協(xié)助編制首物業(yè)管理運行成本及費用預算。 能源收費方法對物業(yè)內(nèi)之供電/水系統(tǒng)從未來物業(yè)管理角度提供相關(guān)顧問建議包括：物業(yè)及配套設(shè)施部分之供電/水系統(tǒng)合理分割與獨立計量要求；物業(yè)內(nèi)公共區(qū)域各地段/層面照明用電系統(tǒng)、清潔/綠化用水之系統(tǒng)與業(yè)主單元內(nèi)之供電/水系統(tǒng)合理分割與獨立計量要求。綜合物業(yè)實際狀況以及各項安全秩序維護需求，向本物業(yè)提供有關(guān)物業(yè)內(nèi)停車場系統(tǒng)設(shè)置與運營建議。乙方結(jié)合項目內(nèi)之圖紙設(shè)計要求及與公共區(qū)域?qū)嶋H可利用狀況，就日后產(chǎn)生各類型生活垃圾之儲存及處理方式提供書面物業(yè)管理顧問建議，包括：確定垃圾房位置/面積、精裝修與環(huán)衛(wèi)控制標準、收撿及清運流程。協(xié)助制定內(nèi)部管理制度,服務(wù)標準和工作程序。合同編號：CBRE/OFFICEYEARMMNO乙方對本項目提供培訓:物業(yè)管理概論、入伙流程、日常物業(yè)管理工作、緊急事件處置培訓等（平均每個單項安排一次培訓