護士長競聘演說-展示頁
2024-10-15 10:45本頁面
【正文】 護理部十二五發(fā)展規(guī)劃開展工作：一、科室護理管理。二、成熟的教學(xué)和科研能力：本人自2005年以來，連續(xù)7年從事護理實習(xí)生帶教、臨床示教、及大課帶教等教學(xué)工作，擁有較強的計算機操作能力和英語讀寫能力，曾于2007獲“護理多媒體課件比賽”三等獎，參與院級護理科研課題一項，先后發(fā)表2篇學(xué)術(shù)論文。我今年31歲，畢業(yè)于yyy大學(xué)醫(yī)學(xué)院，本科學(xué)歷，主管護師職稱，參加工作9年我曾先后被評為醫(yī)院“精神文明標(biāo)兵”，“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進個人”，年終考核優(yōu)秀和科室護理骨干等榮譽稱號。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)進行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護士做到的自己首先要做到。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護士之所長多鼓勵及溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能。提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，才能獲得雙豐收。影響其他病人隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定，提高病人的滿意度，首先要給病人以人文關(guān)懷，一切以病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。一、以病人為中心，提高病人的滿意度。有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。競聘護士長我認為自己具有以下幾方面優(yōu)勢熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)，具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和較高的政治素質(zhì)。開展了重癥監(jiān)護病房，提高了危重病人的護理質(zhì)量，為科室及醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。2005年走上護士長崗位，分別在骨科B區(qū)、神經(jīng)外科擔(dān)任護士長。第一篇：護士長競聘演說競聘演說尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫XX，現(xiàn)年X歲，本科學(xué)歷，護師，1994年7月上班，先后在特檢科、外一科、婦兒科、骨科從事臨床護理工作。多次被評為先進護理工作者，兩次被分部集訓(xùn)隊評為優(yōu)秀非現(xiàn)役學(xué)員?，F(xiàn)任神經(jīng)外科護士長，在擔(dān)任神經(jīng)外科護士長工作期間，思想上與院黨委保持一致；工作中積極向上，任勞任怨；各方面都能嚴(yán)格要求自己，有較強的責(zé)任意識，以身作則，堅持節(jié)假日頂班及查房制度。為了響應(yīng)醫(yī)院競聘護士長的政策，根據(jù)自身的情況，此次競聘神經(jīng)外科護士長崗位。16年的臨床護理工作，讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，5年的護理管理的歷練，讓我對各種?？萍膊〉淖o理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗，這將是我做好護士長工作最有力的支撐。如果我能夠繼續(xù)續(xù)聘為神經(jīng)外科護士長崗位，我要做好以下幾方面工作。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切自然。二、加強護理管理，提高護理質(zhì)量。在護理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際，有計劃地開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù)
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