【正文】 一安排部署下，結(jié)合科室的實(shí)際，有計(jì)劃地開展工作，合理安排自己的時(shí)間，即重業(yè)務(wù)又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為護(hù)士長(zhǎng)，加強(qiáng)病房管理，抓好護(hù)理質(zhì)量和安全是工作的重點(diǎn)，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理到位情況，規(guī)范責(zé)任護(hù)士包干制，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理服務(wù)滿意度是科室護(hù)理工作的重中之重。在骨科工作期間，我曾多次獲得星級(jí)護(hù)士和優(yōu)秀帶教老師，并在中山醫(yī)科大學(xué)二附院進(jìn)修過脊柱外科，在國(guó)家級(jí)雜志上發(fā)表論文2篇。我，大專文化程度，護(hù)師職稱。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。我也深知，護(hù)士長(zhǎng)工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：我們的工作像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。我，大專文化程度，護(hù)師職稱。“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。七、進(jìn)行成本效益核算，降低科室成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。我某某，41歲，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，主管護(hù)師。競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為自己具有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一、專業(yè)的理論基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)技術(shù)：連續(xù)9年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長(zhǎng)并成熟，能掌握常見病的專科知識(shí)和各項(xiàng)操作技能，參與疑難、重癥患者護(hù)理，對(duì)新業(yè)務(wù)、新技能有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用能力。其次，以熱情、親切、溫暖的話語(yǔ)，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切自然。2005年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，分別在骨科B區(qū)、神經(jīng)外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長(zhǎng)多鼓勵(lì)及溝通，少批評(píng)和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。在兒科工作期間，我獲得過優(yōu)秀帶教老師，在省級(jí)雜志上發(fā)表論文1篇。于**年畢業(yè)于****校，以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)后在我院從事護(hù)理工作，幾年來，我積極參加院里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并多次在護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽、護(hù)理技術(shù)表演賽活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，在護(hù)理工作中，把滿腔的熱情灑向病房，并注意在日常工作中美化自身的白衣天使形象，涓滴成流、持之以恒，贏得了同志們和患者的一致好評(píng)，經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。護(hù)士長(zhǎng)工作是醫(yī)院護(hù)理體系的重要環(huán)節(jié)，是全科護(hù)理工作的具體組織領(lǐng)導(dǎo)者，因此護(hù)士長(zhǎng)必須重視自身的表率作用，加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，以自己優(yōu)良的言行去影響帶動(dòng)護(hù)士，要求護(hù)士掌握的知識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)首先要掌握，護(hù)士尚未了解的知識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)首先要熟悉，哪怕是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的操作，護(hù)士長(zhǎng)也要先行一步，以便正確的指導(dǎo)，成為護(hù)士的好導(dǎo)師，辦事不拖不推，件件有回音，事事有著落，使護(hù)士對(duì)護(hù)士長(zhǎng)產(chǎn)生崇敬的信任感。如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先是人才競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入我們生活