總經(jīng)理崗位職責(zé)-展示頁
2024-10-15 10:20本頁面
【正文】 公司良好的社會形象。，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。保證本單位安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入使安全生產(chǎn)投入的有效實施。3． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。第二篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1． 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標(biāo)。崗位責(zé)任對商場出現(xiàn)重大決策失誤承擔(dān)第一責(zé)任；對商場的安全工作承擔(dān)第一責(zé)任；對商場的投資和資金運行承擔(dān)直接責(zé)任；對商場發(fā)生質(zhì)量、治安防范問題承擔(dān)責(zé)任；對商場關(guān)鍵崗位的干部任用發(fā)生失誤承擔(dān)直接責(zé)任；對員工的業(yè)績考核，獎金發(fā)放工作出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。1在厲行節(jié)約的前提下，抓好商場的財務(wù)工作，作好創(chuàng)收效益，節(jié)約成本的文章。及時掌握商場銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況；解決商場內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時解決顧客退換貨問題；落實公司大型公關(guān)與促銷和組織各樓層品牌的促銷活動；作為樓層安全、消防第一責(zé)任人，指導(dǎo)安保部組織做好商場內(nèi)部各項安全保衛(wèi)消防工作；1負(fù)責(zé)商場內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作；1建立商場組織，任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場人數(shù)，保證商場服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)顧客須求。第一篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)商場經(jīng)營管理，及商場計劃的制度，實施和檢查。組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護商場的正常經(jīng)營秩序；組織制定商場內(nèi)部各項管理制度；根據(jù)公司安排及商場實際情況制定本商場各項工作計劃并組織實施；分解落實商場銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成；對商場的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。1掌握商場經(jīng)營管理知識，市場營銷知識，財務(wù)管理知識和人事管理知識，并具有自己的一套成熟的思想體系。1代表商場承擔(dān)商場的社會責(zé)任。對無客觀原因而增大運行成本，造成不必要的浪費現(xiàn)象負(fù)責(zé)。2． 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。、建全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制訂本的單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制訂并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。12．民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)
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