【正文】 率；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。行政商務(wù)助理崗位職責(zé)協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽(tīng)并記錄電話、接待來(lái)訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公設(shè)備；協(xié)助上級(jí)主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測(cè)，人事檔案、文檔管理；管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；分析管理體系實(shí)際中存在的問(wèn)題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運(yùn)行中；傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；會(huì)務(wù)安排或做好會(huì)議紀(jì)錄；改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡(jiǎn)化匯報(bào)程序、提高工作效率；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。綜合辦公室主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的有效運(yùn)行；協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見(jiàn)或建議；完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作與任務(wù)；制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽(tīng)、紀(jì)錄及客戶接待；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)人員的工作，使部門(mén)工作高效運(yùn)行；對(duì)員工及其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；根據(jù)公司實(shí)際情況引入適合可行的管理模式，使公司實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；1負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；1做好公司cis的相關(guān)工作，并為其提供持續(xù)改進(jìn)方法。篇二：中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)20120602 17:15:47| 分類： 默認(rèn)分類|字號(hào) 訂閱全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；召集公司董事召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議；負(fù)責(zé)召集股東召開(kāi)股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議；在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施；全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；代表股東或董事會(huì)成員決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；按照2006年1月1日新的《中華人民共和國(guó)公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長(zhǎng)工作職責(zé)。④ 有關(guān)部門(mén)定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。⑥ 是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。① 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。④ 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。② 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。① 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。⑧ 決定公司各部門(mén)人員的聘用任免。⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。④ 提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。第二篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。對(duì)本人工作區(qū)域的安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。、大宗業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須拿出具體方案經(jīng)司務(wù)會(huì)討論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行，對(duì)方案的科學(xué)性，有效性，運(yùn)行的嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。鞏固原有購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)辟新的購(gòu)銷市場(chǎng)，建立健全切合公司運(yùn)作又適應(yīng)市場(chǎng)需求的購(gòu)銷體系，對(duì)鞏固，開(kāi)辟，建立的有效性負(fù)責(zé)。第一篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的關(guān)系，協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)全面管理，掌握糧食市場(chǎng)信息，提供重大經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，側(cè)重抓購(gòu)銷業(yè)務(wù)，對(duì)協(xié)調(diào)的有效性，對(duì)經(jīng)營(yíng)重大決策建議的前瞻性，嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。根據(jù)糧油市場(chǎng)行情，科學(xué)制定年初購(gòu)銷計(jì)劃，并按季，逐月，每旬分解實(shí)施，對(duì)計(jì)劃的有效性，嚴(yán)密性，操作的可行性負(fù)責(zé)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹(shù)立良好的窗口形象，對(duì)培養(yǎng)的有效性負(fù)責(zé)。制定合理的價(jià)格體系方案，建立合理嚴(yán)密的購(gòu)銷手續(xù)流程，和出，入庫(kù)制度，對(duì)出入庫(kù)程序的嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。對(duì)董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。① 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。⑤ 負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑥ 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定① 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。③ 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。⑤ 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境⑤ 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。① 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。③ 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意