【正文】 施。③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。⑤ 有權審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。保證公司服務質量適應客戶須求③ 有權提出公司機構設置建議。① 有權根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。⑥ 負責公司投資項目選定。④ 提出公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。② 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。三、具體崗位職責描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責。第四篇：公司總經(jīng)理崗位職責篇一：公司總經(jīng)理崗位職責公司總經(jīng)理崗位職責目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。（4）有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。（4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。（5）有權審核分公司經(jīng)營費用支出與報銷。保證分公司服務質量適應客戶須求（3）有權提出分公司機構設置建議。（1）有權根據(jù)分公司董事會批準的分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。（6）負責分公司投資項目選定。（4）提出分公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。（2）負責制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。三、具體崗位職責描述總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。權力和責任：權力：對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權對董事會經(jīng)營目標的建議權對副總經(jīng)理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權對公司各項工作的監(jiān)控權對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權董事會預算內的財務審批權責任：對公司經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領導責任對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協(xié)議負責公司違法經(jīng)營所應承擔的相應責任考核指標：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力第三篇：公司總經(jīng)理崗位職責分公司總經(jīng)理崗位職責目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。本職：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的經(jīng)營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。，協(xié)調推動公司的日常業(yè)務運作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。，監(jiān)測指標，完成運營審計，建立業(yè)務運作體系，提升業(yè)務營運效益。，保證信息流通暢通。第一篇：區(qū)域公司總經(jīng)理崗位職責，制定公司制度和執(zhí)行標準，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)。，內部管理機制的完善。合理配置各部門資源，最大化利用資源。，執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務計劃。第二篇：公司總經(jīng)理崗位職責公司總經(jīng)理崗位職責直接上級董事長直接下級財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經(jīng)營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。主要職責與工作任務:領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。根據(jù)董事長下達的經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司經(jīng)營計劃。主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確二、適用范圍：分公司全體人員。（1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。（3）提出分公司組織機構設置方案。（5）負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。（7）負責審核分公司經(jīng)營費用支出。對分公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權和各種資源分配權（9）其它事關分公司全局的工作。（2）有權根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。（4）有權聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。（6）有權對分公司員工作出獎懲決定（1）對分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。（3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。（5）對分公司費用支出不合理負責。（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境（5）對分公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。（1）依據(jù)分公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。（3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批