【正文】 要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。七要制訂并完善游戲規(guī)則。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。要有所為，有所不為。陳云同志說(shuō)，要“不唯書(shū)，不唯上，要唯實(shí)。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。公司經(jīng)理助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是總辦這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。如美國(guó)的微軟。6條管理原則處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，公司經(jīng)理助理如何管理人力資源，特別是高素質(zhì)人才？ ，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。起草公司工作計(jì)劃總結(jié)，并作好公司重要會(huì)議記錄；起草、存檔整理公司經(jīng)理簽發(fā)文件；公司管理制度、規(guī)章制度，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)方案書(shū)、合同書(shū)，公司總體運(yùn)行配合。? 根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)按量購(gòu)進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。協(xié)助公司經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供公司經(jīng)理決策。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。更新職責(zé)日期：2011年 3月 1 日 副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：崗位名稱：副經(jīng)理。有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 篇五：總經(jīng)理崗位職責(zé)描述崗位名稱：總經(jīng)理。做好公司生活用房及財(cái)產(chǎn)管理工作。文員崗位職責(zé)：嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定；接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話；熱情接待來(lái)訪人員；負(fù)責(zé)公司的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好公司各種文檔材料的收集、整理工作；負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生；做好會(huì)議紀(jì)要。絡(luò)人員崗位職責(zé)1工相關(guān)管理制度規(guī)定；2商、主機(jī)商的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)管理，經(jīng)常溝通；3形象，在客戶中樹(shù)立良好信譽(yù)，擴(kuò)大公司知名度；5代理商、主機(jī)商的建議與要求；6站上的相關(guān)信息；7完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。1協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。網(wǎng)站管理專員崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)與管理；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)域名的申請(qǐng)與注冊(cè)；做好網(wǎng)站的安全管理，并提出更有效的防護(hù)方案；負(fù)責(zé)或協(xié)同工程師進(jìn)行公司電子商務(wù)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)或協(xié)同軟件工程師做好公司網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，并整合最新的宣傳圖片及相關(guān)宣傳資料；負(fù)責(zé)管理公司其它電腦軟件及系統(tǒng)維護(hù)工作；負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品宣傳、廣告、及重要信息的發(fā)布或更新；負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)站上internet同類信息的收集、下載及管理；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。（5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。第二篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、辦公室主任、各項(xiàng)目部長(zhǎng)、分公司部長(zhǎng)。第一篇：區(qū)域公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力第三篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。（3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。第四篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。篇二：中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)20120602 17:15:47| 分類： 默認(rèn)分類|字號(hào) 訂閱全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；召集公司董事召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議；負(fù)責(zé)召集股東召開(kāi)股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議；在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施；全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；代表股東或董事會(huì)成員決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；按照2006年1月1日新的《中華人民共和國(guó)公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長(zhǎng)工作職責(zé)。市場(chǎng)主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)開(kāi)具市場(chǎng)交易票據(jù)，并管理交易票據(jù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交易客戶信息的收集、記錄、管理；協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理完成工作目標(biāo)；協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理做好市場(chǎng)管理，并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議，從而使市場(chǎng)總體管理體系科學(xué)、健康、高效的運(yùn)行；做好市場(chǎng)交易顧客滿意度調(diào)查，并進(jìn)行回訪和記錄；執(zhí)行并監(jiān)督市場(chǎng)管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況；建立好交易票據(jù)檔案，交易客戶檔案及相關(guān)檔案并進(jìn)行管理；杜絕場(chǎng)外交易，場(chǎng)內(nèi)開(kāi)具交易票，并進(jìn)行監(jiān)督，防止不符合規(guī)定要求的車進(jìn)行交易，如：走私車、報(bào)廢車及其它特種車及法律法規(guī)嚴(yán)格禁止的機(jī)動(dòng)車輛；9上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。副總經(jīng)理（二）崗位職責(zé)主管項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的軟件開(kāi)發(fā)及管理工作。、積極提出對(duì)新產(chǎn)、絕對(duì)服從并努力產(chǎn)品銷售人員崗位、嚴(yán)格遵守公司員、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售計(jì)、加大產(chǎn)品的廣告、經(jīng)常與產(chǎn)品代理、維護(hù)并管理好恒、及時(shí)掌握客戶對(duì)、絕對(duì)服從并努力代理商、主機(jī)商聯(lián)、嚴(yán)格遵守公司員、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品代理、多渠道宣傳公司、及時(shí)向公司反映、及時(shí)更新恒浪主、絕對(duì)服從并努力系統(tǒng)程序美工人員崗位