【正文】 議仲裁委員會(huì)提起仲裁，要求小蔡履行賠償經(jīng)濟(jì)損失，但沒(méi)有得到支持。敗訴指數(shù)：★★★★傳染指數(shù)：★★★★說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)：兩年前，上海一家制藥企業(yè)與小蔡簽訂了一份競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，規(guī)定他離開(kāi)本公司后兩年內(nèi)不得自營(yíng)或到與本公司有競(jìng)爭(zhēng)的同類企業(yè)工作，否則將承擔(dān)違約和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。但是根據(jù)《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》：“勞動(dòng)者向用人單位支付的違約金最多不得超過(guò)本人解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的工資總額。由于小萌的違約金數(shù)額低于實(shí)際損失，顯然意義不大。但是上海市勞動(dòng)保障局規(guī)定：“雙方當(dāng)事人約定的違約金數(shù)額高于因勞動(dòng)者違約給用人單位造成實(shí)際損失的，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按雙方約定承擔(dān)違約金；約定的違約金數(shù)額低于實(shí)際損失，用人單位請(qǐng)求賠償?shù)?，勞?dòng)者應(yīng)按實(shí)際損失賠償。傻在何處：小萌當(dāng)初享受了公司出資培訓(xùn)的特殊待遇，違約后應(yīng)當(dāng)支付違約金。現(xiàn)在小萌因故決定跳槽，公司要求支付違約金2萬(wàn)元，同時(shí)賠償經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元(服務(wù)期已滿2年)，總共5萬(wàn)元。敗訴指數(shù)：★★★★傳染指數(shù)：★★★★★說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)：2年以前，上海一家公司送員工小萌到國(guó)外技術(shù)培訓(xùn)。公司當(dāng)初已約定試用期，但在凌云出國(guó)時(shí)，可讓他提前轉(zhuǎn)正。至于是否應(yīng)當(dāng)賠償損失，根據(jù)原勞動(dòng)部辦公廳規(guī)定，用人單位出資對(duì)員工進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，員工提出與單位解除勞動(dòng)關(guān)系的，如果在試用期內(nèi)，則用人單位不得要求勞動(dòng)者支付該項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。但是當(dāng)兩者重合時(shí)，應(yīng)優(yōu)先適用試用期的規(guī)定。傻在何處：在試用期內(nèi)勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同。公司要求凌云按《培訓(xùn)協(xié)議》賠償公司的培訓(xùn)費(fèi)，但被拒絕。協(xié)議約定凌云在培訓(xùn)結(jié)束之后，須為企業(yè)服務(wù)5年；如在服務(wù)期內(nèi)辭職，須賠償培訓(xùn)費(fèi)用5萬(wàn)元。敗訴指數(shù)：★★★★★傳染指數(shù)：★★★★說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)：凌云2003年10月應(yīng)聘進(jìn)入公司，簽訂了5年期勞動(dòng)合同，并約定了6個(gè)月的試用期。為避免不必要的損失，還可在勞動(dòng)合同上注明：合同期滿，當(dāng)事人未通知對(duì)方終止勞動(dòng)關(guān)系的，視為同意續(xù)延一個(gè)月的合同期。而上海市高級(jí)人民法院認(rèn)為，用人單位提出解除關(guān)系，勞動(dòng)者要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，人民法院應(yīng)予支持。至于勞動(dòng)者是否有權(quán)要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，各地和各部門(mén)的規(guī)定不同。傻在何處：對(duì)于勞動(dòng)合同期滿后未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同又實(shí)際履行的，可以認(rèn)定勞動(dòng)者與用人單位維持了事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系。雙方協(xié)商不成，小夏提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，仲裁庭沒(méi)有支持經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要求。三個(gè)月以后，經(jīng)理找到了新人，通知小夏合同已經(jīng)過(guò)期，公司決定即日起終止勞動(dòng)關(guān)系。新來(lái)的經(jīng)理對(duì)他的表現(xiàn)不滿意，但一時(shí)沒(méi)有找到合適的人選。二、為了方便辭退員工，繼續(xù)使用“過(guò)期合同”。金手指：用人單位與勞動(dòng)者終止或解除勞動(dòng)關(guān)系后，應(yīng)在7日內(nèi)辦妥退工登記備案手續(xù)，并做好人事檔案的轉(zhuǎn)移工作。由于機(jī)械廠沒(méi)有在小周拒付違約金后的六十日內(nèi)提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，放棄了主張自己權(quán)利的機(jī)會(huì)。對(duì)于侵犯勞動(dòng)者就業(yè)權(quán)的行為，應(yīng)當(dāng)予以糾正。傻在何處：辦理退工手續(xù)，是用人單位的法定義務(wù)。廠方則提起反訴，要求小周支付違約金。小周不肯，于是機(jī)械廠就不為小周辦理退工手續(xù)，并且扣留了他的人事檔案。半年后，小周提出辭職。廠方向小周所在高校支付了教育資助費(fèi)，并將小周的戶口落入該廠集體戶。t公司項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 隨想錄誤區(qū)四 目標(biāo)定義不當(dāng) 沒(méi)有高效計(jì)劃 開(kāi)篇案例 報(bào)業(yè)女王”胡仙的衰落 誤區(qū)分析 解決之道 預(yù)則立，不預(yù)則廢” 使客戶滿意的計(jì)劃 制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法和工具 成功案例 柯達(dá)新照相系統(tǒng)的綜合項(xiàng)目計(jì)劃 隨想錄誤區(qū)五 融資渠道狹窄 陷入籌資困境 開(kāi)篇案例 巨人大廈的矢折 誤區(qū)分析 解決之道 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)項(xiàng)目融資 項(xiàng)目融資的主要模式 項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)管理 成功案例 印尼帕塔米納天然氣管道項(xiàng)目融資 隨想錄誤區(qū)六 項(xiàng)目執(zhí)行不到位 進(jìn)度得不到保障 開(kāi)篇案例 盲目追求進(jìn)度的北京西客站工程 誤區(qū)分析 解決之道 進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)間估算 制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 成功案例 三峽工程的進(jìn)度管理 隨想錄誤區(qū)七 計(jì)劃控制不力 成本超出預(yù)算 開(kāi)篇案例 氧氣制造公司的成本估計(jì) 誤區(qū)分析 解決之道 項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目成本控制 成功案例 馬薩諸塞州鄰里健康計(jì)劃的成本管理 隨想錄誤區(qū)八 招投標(biāo)走過(guò)場(chǎng) 合同形同廢紙 開(kāi)篇案例 重慶綦江虹橋垮塌案血的教訓(xùn) 誤區(qū)分析 解決之道 項(xiàng)目招投標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié) 項(xiàng)目合同是項(xiàng)目實(shí)施的保障 成功案例 京滬高速公路河北段公路工程合同管理 隨想錄誤區(qū)九 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 應(yīng)變能力欠缺 開(kāi)篇案例 1995年中國(guó)商品房的積壓 誤區(qū)分析 解決之道 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 分析風(fēng)險(xiǎn) 處理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 成功案例 伊利諾斯電力公司的風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè) 隨想錄誤區(qū)十 管理虎頭蛇尾 忽視項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 開(kāi)篇案例 英國(guó)石油公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 誤區(qū)分析 解決之道 充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法選擇 成功案例 微軟公司opus項(xiàng)目的成敗 隨想錄第二篇：用人單位員工管理十大誤區(qū)分析用人單位員工管理十大誤區(qū)分析一、用扣留檔案等辦法制裁員工違約跳槽。同時(shí)，每一部分結(jié)尾以隨想錄”的形式對(duì)該部分內(nèi)容進(jìn)行提綱挈領(lǐng)式的總結(jié)和提練，幫助讀者加深印象。本書(shū)最大的特點(diǎn)就是注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，側(cè)重方法論。第一篇：項(xiàng)目管理十大誤區(qū)強(qiáng)化沖突管理p87內(nèi)容簡(jiǎn)介:本書(shū)是作者根據(jù)自己從事項(xiàng)目管理工作的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，并借鑒了那些為項(xiàng)目管理傾注了畢生心血的專家學(xué)者及項(xiàng)目管理者們的經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)出來(lái)的。全書(shū)共分十個(gè)部分，分別介紹了項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目招投標(biāo)及合同管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等項(xiàng)目管理的十大誤區(qū)，并用世界頂級(jí)企業(yè)的正反兩個(gè)方面的案例，告訴您解決之道。書(shū)中精心穿插了大量的案例和圖表，使內(nèi)容看起來(lái)顯得直觀、易懂，有針對(duì)性，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。目錄:誤區(qū)一 不重調(diào)查研究 草率決策釀苦果 開(kāi)篇案例 苦澀的故土工程 誤區(qū)分析 解決之道 了解可行性研究 可行性研究的方法選擇 編寫(xiě)可行性研究報(bào)告 通過(guò)可行性研究做出投資決策 成功案例 波音公司三思而后行 隨想錄誤區(qū)二 組織架構(gòu)不合理 團(tuán)隊(duì)精神缺失 開(kāi)篇案例 西蒙公司是如何丟掉合同的 誤區(qū)分析 解決之道 進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 建設(shè)高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 成功案例 魏特勒公司的組織設(shè)計(jì) 隨想錄誤區(qū)三 權(quán)力過(guò)度分散 造成管理混亂 開(kāi)篇案例 佛爾斯工程公司的危機(jī) 誤區(qū)分析 解決之道 了解項(xiàng)目經(jīng)理的根本內(nèi)涵 做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理 強(qiáng)化；中突管理 成功案例 atamp。敗訴指數(shù)：★★★★★傳染指數(shù)：★★★★★說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)：一年前，上海某機(jī)械廠與應(yīng)屆畢業(yè)生小周(非滬籍)簽訂了勞動(dòng)合同。雙方在勞動(dòng)合同中約定：小周必須為企業(yè)服務(wù)5年，如果小周提前解除勞動(dòng)合同，應(yīng)賠償違約金。機(jī)械廠批準(zhǔn)了小周的辭職，但要求支付違約金。又過(guò)了三個(gè)月，小周提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，要求機(jī)械廠辦理退工手續(xù)，轉(zhuǎn)移人事檔案。結(jié)果仲裁庭只支持了小周的請(qǐng)求，卻對(duì)廠方的請(qǐng)求不予支持。小周提出辭職后，廠方既予批準(zhǔn)，即應(yīng)及時(shí)為小周辦理退工手續(xù)。機(jī)械廠的反訴則不同，它體現(xiàn)的是一種財(cái)產(chǎn)關(guān)系，在法律上一般受到時(shí)效期限的制約。同理，如果不是受時(shí)效影響，機(jī)械廠還應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任，賠償小周由于延遲退工造成的相應(yīng)損失。如果員工違約離職，請(qǐng)務(wù)必在有效期內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁申請(qǐng)。敗訴指數(shù)：★★★★★傳染指數(shù)：★★★★說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)：上海某公司小夏的五年期勞動(dòng)合同快到期了。雙方?jīng)]有終止勞動(dòng)關(guān)系，但也沒(méi)有續(xù)簽合同。小夏不同意立即終止勞動(dòng)關(guān)系，并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。小夏不服，訴訟到法院，最后獲得解除勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金相當(dāng)于五個(gè)月的工資32000余元?！渡虾Ｊ袆趧?dòng)合同條例》規(guī)定：應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同而未訂立的，勞動(dòng)者可以隨時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系，而用人單位提出終止勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)提前三十天通知?jiǎng)趧?dòng)者。根據(jù)上海勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)的口徑：只要單位提前一個(gè)月通知，就不承擔(dān)其他義務(wù)，不必經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。金手指：由于仲裁與法院的不同觀點(diǎn)，此種情形用人單位應(yīng)盡量與勞動(dòng)者協(xié)商，最好不要把官司打到法院。三、在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期和違約金，同時(shí)約定試用期。2003年12月，公司派凌云去日本接受為期3個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn)，并與凌云簽訂了一份《培訓(xùn)協(xié)議》。2004年2月，凌云完成培訓(xùn)回到公司，很快提出辭職。公司向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁庭提出賠償培訓(xùn)費(fèi)，卻沒(méi)有獲得支持。另外，服務(wù)期是勞動(dòng)者因接受用人單位給予的特殊待遇而承諾必須為用人單位服務(wù)的期限。因?yàn)樵谠囉闷陂g，勞動(dòng)者享有對(duì)合同的任意解除權(quán)，這是勞動(dòng)法賦予勞動(dòng)者的特權(quán)，用人單位無(wú)權(quán)以合同、協(xié)議等形式加以限制。金手指：試用期并非勞動(dòng)合同必備條款。四