【正文】 強各值班室的管理。（7）做好治安突發(fā)事件的處置、預案工作。（6）加強本年度暫住人口的管理。（4）對五管要害部門指導和備案，建立健全五管要害部位檔案，按照集團公司的要求，認真辦好各種手續(xù)，完善各種資料。（3）做好巡查工作，特別是對井口、機房、庫房、油庫、車庫等五管要害部位的巡查，夜班要加強巡查力度。對各部門庫房、外放物資加強檢查、監(jiān)督。三、主要工作計劃措施（一）保衛(wèi)部結合公司實際情況做好冶安管理工作（1）做好門衛(wèi)管理，對進出公司的人員、車輛進行嚴格排查，認真登記，防止社會閑雜人員進入公司，嚴防違法犯罪事件的發(fā)生；嚴格審查出礦物資，出門證不全者一律不得出礦，嚴防物資外流；負責全公司停車位的管理，畫好車位，引導車輛到達指定位置；對辦公樓前面停車要加強管理，值班人員把車輛指揮擺放整齊；自行車、摩托車、電動車設置專用停車位，確保公司交通秩序的良好進行，堅決維護公司的良好形象。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。同時保衛(wèi)人員還承擔著一定的風險，在配合公安機關打擊處理盜竊案件時被騷擾恐嚇的事時有發(fā)生，在處理突發(fā)事件時隨時都有可能受傷，甚至有可能危及生命安全。(五)保衛(wèi)部門人員配備不足，但承擔著大量綜合性的工作任務。隊員收入偏低，主觀能動性沒有得到很好地發(fā)揮，防范意識淡薄。保衛(wèi)人員短缺，有一半人員都是從綜采隊借調的還有隨時準備調動的人員，這些人員思想波動大，給保衛(wèi)工作帶了一定難度；部分人員敬業(yè)精神不足，責任心不強，職業(yè)技能水平低下，發(fā)現問題解決問題能力不強，一些崗位存在無效力量。建設工地被盜情況時有發(fā)生，給我礦治安防范帶來很大困難。生產區(qū)、工地有多條小路直通礦區(qū)，企業(yè)周邊存在幾個廢品收購站，這給違法盜竊分子提供了可利用的銷贓渠道。隨著礦山進入深部開采階段，外圍施工單位陸續(xù)進礦，除了部分專業(yè)技術人員和管理人員，使用的大多是社會招聘的務工人員，文化素質不高、法制意識淡薄、工作流動性大、隨意性強；各種設備也陸續(xù)開進礦山，各種機動車輛不斷進出礦區(qū)，施工人員進入施工點，車輛繁多、人員混雜，存在一定的治安隱患，給治安管理工作帶來很大難度。第一篇：2013保衛(wèi)部工作計劃2013保衛(wèi)部工作計劃為加強保衛(wèi)部門管理，增強保安隊員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安隊員的服務水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司安全生產保駕護航；全面總結2016年安全保衛(wèi)工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定2017年度工作計劃。一、治安保衛(wèi)工作現狀(一)治安形勢不容樂觀。(二)企業(yè)周邊環(huán)境復雜。穿過鐵道就能到收購站。(三)保衛(wèi)隊伍文化參差不齊，綜合素質偏低。(四)治安防范意識有待進一步加強。雖然技防設施投入不斷加大，但是職工學習熱情不高，使得技防設施不能很好地發(fā)揮效能。一方面每天24小時保持力量對重點要害部門、部位、崗位進行看護，同時派出一定力量對各崗點進行治安巡邏；另一方面需要履行社會治安綜合治理的管理職能，做好大量的綜合治理基礎調查工作；暫住人口工作管理、企業(yè)內部反邪教工作、對各單位綜合治理工作的督促指導及檢查考核工作、消防安全監(jiān)督、消防安全教育及火警火災的接出警工作，兼職礦山救護隊管理工作；還要參與信訪問題處理工作、矛盾糾紛排查調解工作、大型活動演出及公益活動的治安秩序維護工作；負責掌握各種突發(fā)事件苗頭、配合公司總指揮部組織人員完成應急演練。二、工作目標（一）認真學習領會和全面貫徹落實公司管理工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。（二）做好與公司其他部門在各項工作中的溝通、協(xié)調、協(xié)助。（2）堅持“誰主管、誰負責”的原則督促各部門人員對本部門財物、物資和私人貴重物品妥善保管，嚴防出現偷盜事故。對不符合安全管理規(guī)定的，令其立即整改，預期不改的將按照我公司《社會治安綜合治理方案》、《物資管理辦法》等相關制度進行處罰。工人上井時派巡查人員到井口進行檢查，防止井下物資丟失。（5）做好治安管理地面監(jiān)控系統(tǒng)的維護和保密工作，對各個地方的探頭經常檢查是否運行完好、是否有人挪動，線路是否完好；監(jiān)控系統(tǒng)要有專人管理，定期維護，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。積極配合公安機關，做好對我公司暫住人口的登記和暫住證的辦理、發(fā)放工作，年初完成暫住人員的登記、備案工作；責令各隊組及施工單位建立《社會治安綜合治理》管理專檔專案，建立暫住人口登記冊；各單位人員如有變更，必須3日內帶上相應資料到保衛(wèi)部備案；保衛(wèi)部將對外來暫住人員進行不定期檢查，對不符合規(guī)定的責任人及責任單位，將根據我公司《綜合治理管理方案》、《暫住人口管理辦法》等相關規(guī)定進行處罰。一旦發(fā)生重大突發(fā)事件、群體事件等重要事件時，要保持清醒頭腦，做到遇事不亂、處事不驚，做好本職工作；及時向上及領導匯報，堅決服從領導指揮，積極配合有關部門做好處置工作。值班人員要嚴格要求、嚴格管理，包括物品的擺放、清潔、管理工作；有關制度要上墻，由專人負責進行全面設計，因地制宜、美觀大方，計劃在6月份以前完成。打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司綜合治理工作正常運行。（1）每周兩次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識、物資管理、五管要害部位巡查等專業(yè)知識的培訓，通過講解、培訓使保安人員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強隊伍的工作能力。不定時檢查隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題，對檢查出來的問題及時糾正；盡而提高隊員的服務意識、禮貌待客