【正文】 廉，滿足了廣大普通消費(fèi)者的基本需求，定位非常的準(zhǔn)確。代表作品：iPhone。以下我提出自己的分類觀點(diǎn)供大家參考：手機(jī)功能的分類：通話、短信、網(wǎng)絡(luò)、音樂/視頻、游戲、指揮等等都是手機(jī)的功能范疇，手機(jī)功能已經(jīng)從一個(gè)簡單的通話功能發(fā)展成為一個(gè)集成化的產(chǎn)品，DIY趨勢(shì)非常明顯，那么如何進(jìn)行細(xì)化市場(chǎng)并達(dá)到在細(xì)化市場(chǎng)上的霸主地位呢？舉例先，多普達(dá)產(chǎn)品，從外形上看幾乎沒有什么別致的改變，一直堅(jiān)持手寫的人機(jī)對(duì)話方式，堅(jiān)持這操作系統(tǒng)的開放性和兼容性，在功能上強(qiáng)大到幾乎普通的商務(wù)工作都能滿足的地步，其特色就是商務(wù)化，在高端市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，也是移動(dòng)定制非常青睞的產(chǎn)品，代表作品：P800。手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分筆記 手機(jī)市場(chǎng)在進(jìn)入高速的發(fā)展之后成為了一個(gè)“類快速消費(fèi)品”市場(chǎng)，之所以只說是類似，原因是畢竟在三四級(jí)市場(chǎng)上它還是一個(gè)非常讓消費(fèi)者感覺上是耐用品的這么一個(gè)東西。所以有專家預(yù)測(cè)，中國部分手機(jī)公司很有可能會(huì)在未來幾年內(nèi)淪為國外手機(jī)公司的生產(chǎn)基地。通過以上的SWOT分析我們可以看出，中國手機(jī)公司雖然有著自己的比較優(yōu)勢(shì)，并在全球范圍內(nèi)有可以實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的機(jī)會(huì)，但他們?cè)谑謾C(jī)的核心技術(shù)突破上集體失語，這個(gè)決定勝敗的核心問題預(yù)計(jì)不會(huì)在短期內(nèi)得到解決，那么中國手機(jī)公司將在比較長的時(shí)間里處于全球手機(jī)行業(yè)的第三第四陣營，而這種狀況得到改善的機(jī)會(huì)又存在著諸多的不確定性。三、Opportunity（機(jī)會(huì)）1．中國依然有較大的發(fā)展?jié)摿?，且國產(chǎn)手機(jī)對(duì)中國市場(chǎng)更為熟悉；2．中國可能會(huì)在2006年啟動(dòng)3G，國內(nèi)的波導(dǎo)、夏新、聯(lián)想等TDSCDMA等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)可能獲得更多機(jī)會(huì)；3．印度、巴西、非洲等地新興市場(chǎng)中國手機(jī)公司有較大發(fā)展機(jī)會(huì)；4．中國手機(jī)公司開始細(xì)分市場(chǎng)，并推出hellokitty等個(gè)性化手機(jī)，可能開辟一片“藍(lán)海”。我們不妨通過SWOT分析看一看中國手機(jī)公司的處境：一、Strengths（優(yōu)勢(shì)）1．中國手機(jī)公司更熟悉國內(nèi)的市場(chǎng)；2．中國手機(jī)公司在國內(nèi)擁有良好的渠道；3．中國手機(jī)公司在人力成本等方面有一定比較優(yōu)勢(shì)。第三篇：手機(jī)市場(chǎng)SWOT分析報(bào)告手機(jī)市場(chǎng)SWOT分析報(bào)告 基于SWOT分析看中國手機(jī)公司在國際競(jìng)爭(zhēng)中的地位和發(fā)展前景。目前Android 陣營成員正在促進(jìn)10002000 元、甚至千元以下Android 智能手機(jī)產(chǎn)品的上市。與蘋果相比，諾基亞 4000 元以上高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足的現(xiàn)象更加明顯，尤其是5000 元以上高端產(chǎn)品。但從用戶關(guān)注度來看，三星遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敵諾基亞，差距懸殊。同時(shí)，不能釘死在安卓這條船上，喪失了自身的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)，應(yīng)加強(qiáng)改革創(chuàng)新的意識(shí)，推廣出屬于自己的品牌優(yōu)勢(shì)。3，國內(nèi)的市場(chǎng)卻出現(xiàn)了以水貨、貼牌、非法拼裝、翻新等為代表的黑手機(jī)，它們以更低的價(jià)格帶給市場(chǎng)以更大的沖擊，然而其質(zhì)量卻不得人心。三、Opportunity（機(jī)會(huì)）1．中國依然有較大的發(fā)展?jié)摿?，且國產(chǎn)手機(jī)對(duì)中國市場(chǎng)更為熟悉；,2．印度、巴西、非洲等地新興市場(chǎng)中國手機(jī)公司有較大發(fā)展機(jī)會(huì)；3．中國手機(jī)公司開始細(xì)分市場(chǎng)，并推出hellokitty等個(gè)性化手機(jī)，可能開辟一片“藍(lán)?！薄５谝黄褐袊謾C(jī)公司SWOT分析中國手機(jī)公司SWOT分析通過SWTO看看中國手機(jī)公司的處境：一、Strengths（優(yōu)勢(shì)）1．中國手機(jī)公司更熟悉國內(nèi)的市場(chǎng)；2．中國手機(jī)公司在國內(nèi)擁有良好的渠道；3．中國手機(jī)公司在人力成本等方面有一定比較優(yōu)勢(shì)。二、Weakness（劣勢(shì)）1．中國手機(jī)公司在新技術(shù)、新功能的推出上滯后國外對(duì)手69個(gè)月；2．中國手機(jī)公司對(duì)全球市場(chǎng)不甚了解，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；3．中國手機(jī)公司在芯片、射頻元器件等核心零配件的采購上無法與國外對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，缺乏整合上下游資源的能力；4．中國手機(jī)公司的產(chǎn)品質(zhì)量普遍較差，缺少美譽(yù)度；5．中國手機(jī)公司的內(nèi)部管理水平和品牌運(yùn)作能力有所欠缺。四、Threat(威脅)1，來自國外手機(jī)廠商的沖擊，蘋果，三星等手機(jī)的廠商對(duì)中國市場(chǎng)的大力投入 2，某些國際知名品牌手機(jī)開始向中低端手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)軍。在對(duì)中國手機(jī)行業(yè)的SWOT分析中，我認(rèn)為中國手機(jī)企業(yè)應(yīng)該制定自己的產(chǎn)品策略，注重自主創(chuàng)新能力，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二篇：手機(jī)SWOT分析報(bào)告關(guān)于手機(jī)的SWOT分析報(bào)告根據(jù)最新淘寶手機(jī)銷量排行榜，可以得出一下數(shù)據(jù)1：%2：%3：%4：%5：%6：%7：% 8：%9：%10：%我們可以通過淘寶手機(jī)銷售榜，總結(jié)出諾基亞SWOT一、Strengths（優(yōu)勢(shì)）1．諾基亞手機(jī)占市場(chǎng)的最高份額，諾基亞智能手機(jī)產(chǎn)品數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他品牌，單品關(guān)注貢獻(xiàn)率居各品牌之首；最受用戶關(guān)注的十大品牌產(chǎn)品數(shù)量以三星為最多，達(dá)到260 款，較居其次的諾基亞多出近50 款產(chǎn)品。二、Weakness（劣勢(shì)）劣勢(shì)：諾基亞5000 元以上高端產(chǎn)品貢獻(xiàn)率低，競(jìng)爭(zhēng)力不足；與HTC、摩托羅拉相比，諾基亞20013000 元產(chǎn)品用戶關(guān)注度與之差距懸殊。三、Opportunity（機(jī)會(huì)）機(jī)會(huì)：諾基亞在中端手機(jī)市場(chǎng)有良好的口碑及用戶忠誠度，諾基亞如果能夠通過更多的創(chuàng)新及優(yōu)化來吸引、留住用戶，將使諾基亞保持市場(chǎng)份額成為可能四、Threat(威脅)Android 用戶關(guān)注及市場(chǎng)份額上升勢(shì)頭強(qiáng)勁，嚴(yán)重威脅諾基亞Symbian 市場(chǎng)份額；Android 用戶關(guān)注及市場(chǎng)份額上升勢(shì)頭強(qiáng)勁，嚴(yán)重威脅諾基亞Symbian 市場(chǎng)份額；尤其在20013000 元中高端手機(jī)市場(chǎng)。通過以上的SWOT分析我們可以看出，諾基亞手機(jī)公司雖然有著自己的比較優(yōu)勢(shì)，并在全球范圍內(nèi)有實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是諾基亞手機(jī)系統(tǒng)沒有推出新的系統(tǒng)，這個(gè)決定勝敗的核心問題預(yù)計(jì)不會(huì)在短期內(nèi)得到解決，那么諾基亞手機(jī)公司將在比較長的時(shí)間里處于全球手機(jī)行業(yè)的出下滑階段，而這種狀況得到改善的機(jī)會(huì)又存在著諸多的不確定性。根據(jù)國際權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查公司IC Insights公布的全球十大手機(jī)廠商排名中，波導(dǎo)作為唯一入選的中國手機(jī)公司，躋身全球八強(qiáng)，而TCLAlcatel、聯(lián)想、夏新、海爾等排名不在前十之列，也就是說，中國手機(jī)公司目前只能徘徊在全球手機(jī)公司的第三陣營，是全球手機(jī)行業(yè)的配角，因?yàn)橹袊謾C(jī)公司在全球的總份額不到13%。二、Weakness（劣勢(shì)）1．中國手機(jī)公司在新技術(shù)、新功能的推出上滯后國外對(duì)手69個(gè)月；2．中國手機(jī)公司對(duì)全球市場(chǎng)不甚了解，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；3．中國手機(jī)公司在芯片、射頻元器件等核心零配件的采購上無法與國外對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，缺乏整合上下游資源的能力；4．中國手機(jī)公司的產(chǎn)品質(zhì)量普遍較差，缺少美譽(yù)度；5．中國手機(jī)公司的內(nèi)部管理水平和品牌運(yùn)作能力有所欠缺。四、Threat(威脅)1．在國內(nèi)，以NOKIA、MOTOROLA為代表的外國手機(jī)公司開始學(xué)習(xí)中國公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效；2．以MOTOROLA為代表的外國手機(jī)公司開始實(shí)施低成本戰(zhàn)略，推出40美金的超低價(jià)手機(jī)，對(duì)中國手機(jī)可能造成重創(chuàng)。雖然對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)熟悉，但經(jīng)歷了2003年的美好時(shí)光后，中國手機(jī)公司在2004年走上了衰敗之路，在2005年又繼續(xù)丟失城池，走進(jìn)了一個(gè)殘酷的寒冬期。綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為在未來的幾年內(nèi)中國手機(jī)公司會(huì)長期處于全球手機(jī)行業(yè)的第三、第四陣營，13年之內(nèi)中國手機(jī)公司在全球依然還有較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但這些機(jī)會(huì)不確定因素較多，有可能會(huì)出現(xiàn)中國手機(jī)公司的經(jīng)營狀況不斷惡化。在一二級(jí)市場(chǎng)上，手機(jī)的消費(fèi)已經(jīng)接近了快速消費(fèi)品的行列，在想