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正文內(nèi)容

企業(yè)文化宣傳內(nèi)容-展示頁

2024-10-14 02:27本頁面
  

【正文】 餐店的時候,就會遇到穿著整潔,彬彬有禮的臉孔笑面相迎。麥當勞不是靠人員流動而主要靠培訓來解決員工的發(fā)展和提高問題,公司每年僅培訓費用就達1000多萬元。員工在工作上犯錯誤沒關(guān)系,只要你不是嚴重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定,麥當勞不會開除你。麥當勞的營銷策略:麥當勞叔叔;以情感人;連鎖經(jīng)營;知人善任。(3)海爾文化的重要性企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)帥,是企業(yè)行動的指揮,在企業(yè)經(jīng)營活動中具有無法替代的核心內(nèi)容麥當勞的企業(yè)文化內(nèi)容麥當勞企業(yè)文化的組成“Q、S、C+V”精神:即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。企業(yè)文化(1)企業(yè)文化的魅力當你走進海爾,或者曾經(jīng)關(guān)注過海爾,你就會發(fā)現(xiàn),海爾有非常獨到的企業(yè)文化,你走進海爾的任何地方,他處處都透著海爾文化(2)吃休克魚海爾在1998年時候,有一個非常著名的說法叫做吃休克魚,就是以無形資產(chǎn)來堅定有形資產(chǎn)的案例,被記入美國哈佛大蝦商學院的案例庫。一種奮發(fā)向上創(chuàng)新的企業(yè)文化。同時在i也在生產(chǎn)環(huán)境里還有積極向上的環(huán)境布置。企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固,通過它的整體象形了解企業(yè)文化,提的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識反映企業(yè)文化的內(nèi)涵,它的設(shè)計反映企業(yè)的品味。第三篇:企業(yè)文化內(nèi)容一、海爾的企業(yè)文化內(nèi)容1企業(yè)的價值觀企業(yè)的價值觀 及其員工的價值取向,幾對食物的判斷標準所有員工的價值取向,就是企業(yè)對事對人一個統(tǒng)一的判斷標準,所有的員工應該達到共識,這個標準就是,什么事情是重要的,什么事情是不重要的,什么事情是正確的,什么事情是不正確的,什么事情你要放棄,什么事情你要爭取,在海爾整個發(fā)展過程過中,張總裁就牢牢抓住這一條,他在不同的發(fā)展時期,總會及時的給所有員工建立一個統(tǒng)一的價值觀標準 2企業(yè)的經(jīng)營哲學企業(yè)的經(jīng)營哲學反映企業(yè)經(jīng)營的指導思想,體現(xiàn)企業(yè)的使命和社會責任海爾的經(jīng)營哲學:1要么不干,要干就要爭第一,2明天的目標比今天的目標要跟高3人人是人才,賽馬不相馬,4先某事再謀利,這是海爾的品牌戰(zhàn)略5不斷地否定自我,不斷地開創(chuàng)新的市場,以變質(zhì)變,6先賣信譽再賣產(chǎn)品。四、家事國事天下事,食品安全是大事。二、玉兔食品,源自世界長壽之鄉(xiāng)。二十、質(zhì)量沒有最好,只有更好。十八、環(huán)保與經(jīng)濟齊飛,綠水共藍天一色。十六、企業(yè)求發(fā)展,環(huán)保須先行。十四、節(jié)約能源,從我做起。十二、安全連著你我他,平安幸??看蠹?。十、生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)。八、安全第一,預防為主。六、市場競爭就是管理的競爭。二、企業(yè)精神質(zhì)量是生命,管理是命脈三、綜合方針一流的質(zhì)量,永恒的承諾 提高環(huán)保意識,建設(shè)美好家園 搞好安全生產(chǎn),關(guān)愛生命健康四、無情的制度,有情的管理。配圖信是所望之事之實底,是未見之事之確據(jù)。(二)公司主營業(yè)務(wù)陽光視訊1:內(nèi)蒙古魅力頻道陽光視訊2:內(nèi)蒙古中小企業(yè)公共服務(wù)頻道陽光視訊3:北方大眾生活資訊頻道數(shù)據(jù)廣播資訊臺:政務(wù)公開、生活資訊查詢服務(wù)開機畫面和EPG廣告:有線數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)境外節(jié)目代理:內(nèi)蒙古唯一授權(quán)境外節(jié)目代理機構(gòu)廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營:節(jié)目策劃、制作、大型會議、晚會拍攝等二、五六樓階梯宣傳墻文字稿:堅定信仰勇往直前三、六樓階梯宣傳心有多大,舞臺就有多大。公司以覆蓋內(nèi)蒙古地區(qū)13,200多公里的廣播電視光纖干線網(wǎng)為依托,通過“陽光視訊”品牌的三個圖文頻道及采用遙控器點擊查詢的資訊平臺,為全區(qū)320萬有線數(shù)字電視家庭用戶提供政務(wù)公開和生活資訊服務(wù)。第一篇:企業(yè)文化宣傳內(nèi)容企業(yè)文化宣傳內(nèi)容一、五樓宣傳牌(一)關(guān)于我們內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)資訊傳播有限公司于2008年1月18日經(jīng)自治區(qū)廣電局批準注冊成立,隸屬于內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團有限公司。公司是一家經(jīng)營本土有線數(shù)字電視數(shù)據(jù)廣播及相關(guān)增值業(yè)務(wù)的運營商?!瓣柟庖曈崱币殉蔀閮?nèi)蒙古地區(qū)特色突出,服務(wù)政府,貼近民生,關(guān)注中小企業(yè)的重要宣傳窗口。配圖沒傘的孩子,必須努力奔跑。(配信仰圖)四、六樓內(nèi)廊宣傳墻員工風采優(yōu)秀作品展五、不銹鋼宣傳架內(nèi)容境外節(jié)目(各頻道臺標)陽光視訊61陽光視訊62陽光視訊63第二篇:企業(yè)文化墻宣傳內(nèi)容企業(yè)文化墻宣傳內(nèi)容化工廠一、管理干部“十要”一要進一步提高思想道德素質(zhì); 二要進一步增強工作能力; 三要養(yǎng)成認真學習的好習慣; 四要注意自己的一言一行;五要進一步強化對工作的認真態(tài)度; 六要加強溝通、團結(jié)協(xié)調(diào)搞好工作; 七要善于聽取別人的意見; 八要堅持原則、一視同仁; 九要有堅持不懈的工作毅力; 十要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。五、人的能力是有限的,而人的努力是無限的。七、有德有才破格使用,有德無才培養(yǎng)使用,有才無德謹慎使用,無德無才堅決不用。九、安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹。十一、安全生產(chǎn)不能有盲區(qū),不能有死角。十三、節(jié)約和保護資源,走可持續(xù)發(fā)展道路。十五、節(jié)約能源、保護環(huán)境,功在當代、利在千秋。十七、藍天之下你我他,優(yōu)美環(huán)境靠大家。十九、以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。食品廠一、月宮嫦娥美,人間玉兔香。三、江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),江蘇省名牌產(chǎn)品,江蘇省著名商標。五、質(zhì)量是生命,管理是命脈。7內(nèi)有文化,外有市場8國門之內(nèi)無品牌 3企業(yè)精神企業(yè)精神是個性化非常強的文化特征,每個成功的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神,是企業(yè)擁有一種積極向上的信念海爾:敬業(yè)報國,追求卓越 4企業(yè)的道德規(guī)范5企業(yè)詳細的規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則綜合,是一種顯性的企業(yè)文化。企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的服務(wù)以及這個產(chǎn)品的外包裝,展示對外的一種形象,仍然是企業(yè)文化的一部分7海爾的生產(chǎn)環(huán)境在海爾的日清體系有一個看板管理,看板管理把海爾所有的是何物都按照一定的模式分成非常細微的目標然后每一件事,每一個物品都分到人管理。海爾建設(shè)一個非常優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境,走進海爾處處可以感受到一中給企業(yè)的活力。8海爾的傳統(tǒng)文化海爾是以中國的傳統(tǒng)文化來指導企業(yè)的建設(shè)以及完善企業(yè)的文化,這一系列的文化理念,也就是海爾的企業(yè)文化,海爾文化就是從核心的觀念層,最后到了嚴格的制度層,然后到可以看到、可以聽到、可以感受到的表象層。海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。麥當勞的作風:顧客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。麥當勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化。人在于用,每個人都有長處,麥當勞一直提倡對人應表揚于眾,提倡分享經(jīng)驗而不是高壓。員工進入麥當勞,家人都說他們變了,做事更有條理更隨和了?!胞湲攧谑迨濉毕蚰阏惺治⑿Γ耗惆l(fā)笑,使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂氣氛。麥當勞企業(yè)文化的三個層次物質(zhì)文化層和藹可親的麥當勞大叔、金色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務(wù)員、隨處散發(fā)的麥當勞優(yōu)惠券等消費者所能看見的外在的麥當勞文化。“M”字母的弧形造型非常柔和,和店鋪大門的形象搭配起來,令人產(chǎn)生走進店里的強烈愿望。每個工作站都建立了崗位觀察檢查表(Station Observation Checklist,SOC), 詳細說明該崗位職責及應注意事項等。為提高管理人員自身的素質(zhì),為餐廳培養(yǎng)高級管理人才,公司設(shè)計了一套管理發(fā)展手冊(MDP),該手冊實際上是具有麥當勞特色的餐廳管理教科書,即結(jié)合麥當勞的實際情況,講解餐廳管理的方法,同時給出大量案例,要求經(jīng)理們結(jié)合實際工作來完成。簡單說,麥當勞的經(jīng)營理念可以用四個字母來代表,即Q、S、C、V。Q(質(zhì)量):為保證食品的獨特風味和新鮮感,麥當勞制定了一系列近乎苛刻的指標。麥當勞餐廳的侍應生謙恭有禮,餐廳的設(shè)備先進便捷,顧客等候的時間很短,外賣還備有各類消毒的食品包裝,干凈方便。V(價值):所謂價值,就是說要價格合理、物有所值。因為每個新到員工都需要從頭學起,工作難度也不大,所以進入麥當勞工作非常容易,無論年齡、性別和學歷,麥當勞都不會有任何歧視。年輕人在這里得到了鍛煉,其中的一些人會因為其出色的表現(xiàn)很快得到晉升機會。員工在感受到企業(yè)的誠意、活力和價值以后,當然更加忠誠。寶馬的企業(yè)文化內(nèi)容生產(chǎn)緊隨市場 的經(jīng)營哲學寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“緊隨市場”的經(jīng)營哲學公司根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r來建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),同時再生產(chǎn)管理方面緊隨市場需求,采取柔性管理,在寶馬公司面,同員工的團隊方式相互合作一樣,在寶馬公司內(nèi),各廠都在一個共同的生產(chǎn)體系內(nèi)進行大量協(xié)作,同時,公司采取柔性管理方式,各廠都根據(jù)不同的生產(chǎn)車型對人員靈活的調(diào)配,并以靈活的工作的時間和靈活的物流管理面見長。由于寶馬公司著眼于未來的人事政策,使員工表現(xiàn)以改善,在不縮減人力成本的同時,提高了公司效益,寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)這一方針具體化并落實在每天的工作中:相互尊重,以積極態(tài)度對待分歧超越國家和文化邊界的思維方式工作表現(xiàn)是報酬的基礎(chǔ)團隊合作的成果高于個人工作之和保證為忠誠和有責任感的員工提供有吸引的工作職位尊重員工的人權(quán)不容置疑以社會標準對待供應商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準則優(yōu)厚的員工利益和強大的社會責任感二、寶馬公司始終把可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹到公司的經(jīng)營活動中,把經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)保護、社會影響等因素予以同等重視,寶馬公司的可持續(xù)發(fā)展策略的核心要素 是為員工提供高標準的社會待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過程中保護環(huán)境,此外還包括道路交通管理等。這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面:1個人交通的未來 為了確??沙掷m(xù)性交通發(fā)展,寶馬公司不懈努力并作出許多開創(chuàng)性貢獻。2環(huán)境保護環(huán)境保護時報那公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容,它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的所努力中,在評估產(chǎn)品的環(huán)境影響方面,寶馬公司優(yōu)先考慮和關(guān)注點在于降低汽車的油耗。3企業(yè)公民義務(wù)和對外的承諾寶馬公司信守的格言是承擔責任,因此,寶馬公司特別關(guān)注一系列社會課題,包括交通安全,各國間不同文化的相互理解和學習、公共教育以及對高素質(zhì)人才的自助等,此外,寶馬還致力于在各個生產(chǎn)場所地區(qū)建立相互理解和彼此信任的社區(qū)關(guān)系。寶馬公司還通過支持國際論壇促進對當前經(jīng)濟和政策問題的開放式討論李寧公司企業(yè)文化內(nèi)容使命:我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量!致力于專業(yè)體育用品的制造,讓運動改變生活,追求更高境界的突破愿景:全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司 核心價值觀:我們的核心價值觀源于對運動的崇拜和對事業(yè)的激情,運動的魅力不僅在于其本身,更在于 其內(nèi)在蘊含的精神力量,我們崇尚運動,更崇尚運動的精神誠信員工行為要符合國家法律規(guī)定和公司的規(guī)章制度,符合的和職業(yè)操守,切實履行承諾,具有責任感,能夠客觀真實地反饋和評價愿與體育精神之:尊重規(guī)則,尊重對手,公平競爭,珍惜團隊榮譽,以自信取勝 專業(yè)嚴格執(zhí)行公司各項專業(yè)標準規(guī)定,能夠成為新業(yè)務(wù)新流程建立標準規(guī)范,不斷努力提升和完善自身專業(yè)能力,執(zhí)著追求更高的專業(yè)水平,通過精細化管理,力爭達到完美表現(xiàn)
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