【正文】 語，聲音清晰、柔和，如：“您好，我是京華暢公司”。第三篇：調(diào)度日常工作職責(zé)調(diào)度日常工作職責(zé)調(diào)度組成員配置：l 接報修人員2名：主要負(fù)責(zé)電話報修記錄與工程師報call信息管理。二、及時修正BOM表，對日常品質(zhì)巡檢產(chǎn)品的凈重，有異常的要跟進(jìn)修整，如修模的前后，物料批次密度不同，工藝參數(shù)的改進(jìn)等因素對凈重標(biāo)準(zhǔn)都有一定影響，誤差要求不超過2g,產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品開發(fā)，需要研發(fā)部給予文件說明后更新BOM表。（3）對產(chǎn)線的報廢品，要求填寫《報廢單》，經(jīng)生產(chǎn)部、品質(zhì)部審核才予以粉碎處理，并制定報廢處理的辦法，要求數(shù)量100件以下，車間主任、品質(zhì)主管簽字，報廢數(shù)量100件（含）以上，需經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。時間浪費(fèi)就是一種成本的浪費(fèi)。生產(chǎn)調(diào)度：一、首要有成本概念；主要工作是模具和物料之兩大方面，模具；主要是對現(xiàn)有模具的狀況、數(shù)量要認(rèn)知到位，保證生產(chǎn)供貨的連續(xù)性。監(jiān)管原物料庫出入庫及手續(xù)辦理、盤點(diǎn)等工作，按“先進(jìn)先出”原則，保證物料批次使用規(guī)范化，且控制原物料庫存的周期。如有變動，及時溝通，避免庫存的積壓。做好銷售訂單的評審工作，并提前排程生產(chǎn)，尤其是新產(chǎn)品的供應(yīng)準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的初、中試，至導(dǎo)入批量生產(chǎn)的階段性工作。第一篇：公司調(diào)度日常工作內(nèi)容公司調(diào)度日常工作內(nèi)容上班后，白班、夜班調(diào)度進(jìn)行工作交接，夜班調(diào)度將夜間發(fā)生的重要問題向白班調(diào)度進(jìn)行通報，對需要繼續(xù)跟蹤事項(xiàng)拿出處理意見；龍山白班調(diào)度負(fù)責(zé)早會內(nèi)容的記錄，并將當(dāng)日工作重點(diǎn)上墻，以及龍山、海螺上一工作日主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)上墻，等統(tǒng)計報表制作完成后將產(chǎn)銷存及煤電耗指標(biāo)上墻；龍山總調(diào)負(fù)責(zé)夜間值班發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況的跟蹤，并在早會進(jìn)行通報，海螺總調(diào)負(fù)責(zé)晚會布置工作的跟蹤，并在晚會進(jìn)行通報，同時要對當(dāng)天晚會內(nèi)容進(jìn)行記錄，如遇一邊（龍山或海螺）窯系統(tǒng)檢修，晚會跟蹤由不檢修一邊進(jìn)行跟蹤，確保晚會布置工作形成閉環(huán)；龍山總調(diào)負(fù)責(zé)周工作例會布置工作內(nèi)容的跟蹤，周一上午10:00前將未完成工作及原由向處領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取考核處理意見；做好日常生產(chǎn)、物流發(fā)運(yùn)監(jiān)控，工程車輛調(diào)度，生產(chǎn)過程問題協(xié)調(diào)處理，突發(fā)問題的現(xiàn)場指揮組織，及異常信息的及時發(fā)布，對當(dāng)天生產(chǎn)過程發(fā)生的主要事情及存在的問題在晚會進(jìn)行通報，對經(jīng)調(diào)查核實(shí)確系由于人為原因造成的問題以考核單形式進(jìn)行考核通報；對春節(jié)生產(chǎn)前原燃材料儲備、雨季進(jìn)廠物資跟蹤、節(jié)日安全生產(chǎn)管理、環(huán)保監(jiān)測高鈣料儲備、發(fā)運(yùn)旺季物流管理等階段性重點(diǎn)工作形成的會議紀(jì)要進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展；夜班調(diào)度是夜間生產(chǎn)組織的第一執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程組織、協(xié)調(diào)以及突發(fā)問題的處理，正常生產(chǎn)情況下要重點(diǎn)檢查夜間勞動紀(jì)律，在0:00后按照集團(tuán)調(diào)度中心要求及時上報相關(guān)報表，7:00以前將上一工作日生產(chǎn)情況及夜班主要生產(chǎn)情況以短信方式發(fā)往處領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)處內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分做好日常衛(wèi)生清理，同時對調(diào)度日常工作臺賬進(jìn)行梳理；完成處領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。第二篇：生產(chǎn)調(diào)度日常工作日常工作： 計劃供應(yīng)部：主要負(fù)責(zé)排程年、月的產(chǎn)銷計劃，對影響生產(chǎn)供貨的注塑模具、模內(nèi)外治具等提前申報，確定好其需求的數(shù)量，跟進(jìn)其交貨周期。常規(guī)產(chǎn)品根據(jù)華杰、華瑞的供貨需求，做一定的庫存量，庫存周期一般控制在10天左右。負(fù)責(zé)年、月、周物料的申購跟進(jìn)工作，且對新物料的導(dǎo)入，從初試至物料經(jīng)試驗(yàn)合格的導(dǎo)入階段性工作，主要包括下單試樣、生產(chǎn)工藝的調(diào)試情況、物料的物性（縮水率）等要有一定的認(rèn)知和判斷。生產(chǎn)指令單的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度達(dá)成情況，監(jiān)管碎料房的日常配比料，物料的使用情況。如產(chǎn)品模具出現(xiàn)磨損或者修模情況下，一可使用備用模生產(chǎn)，或者追溯修模周期，縮短生產(chǎn)的異常停機(jī)時間。物料；（1）監(jiān)查碎料房生產(chǎn)用料，嚴(yán)禁高端料用于低端產(chǎn)品上；（2）監(jiān)查碎料房配比料的使用情況，如水口料的使用，面罩、底殼料嚴(yán)格按照一定的比例添加使用，避免碎料員工只添加原料或者水口料配少，造成水口料積壓浪費(fèi)的情況；即使從各廠回收的塑膠料，也要在保證質(zhì)量的前提下，摻入使用。月底集中公布一次，如單一系列產(chǎn)品報廢較多時要求給出解決問題的意見，這樣一定程度上約束產(chǎn)線不良率高的產(chǎn)生。三、核查生產(chǎn)部稼動率、材料利用率的使用、損耗等進(jìn)度情況，相關(guān)數(shù)據(jù)要予以公布；四、對生產(chǎn)班組長、碎料房等重要崗位，制定KPI考核指標(biāo)，作為工資考核依據(jù)。l 調(diào)度人員2名：主要負(fù)責(zé)工程師日常維修派工、跟蹤與監(jiān)督工程師維修進(jìn)度；輔 助客戶及工程師技術(shù)支持；客戶回訪；與客戶在維修、裝機(jī)、PM、升級等相關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作等。12接報修電話時應(yīng)準(zhǔn)確了解報修設(shè)備的基本信息包括（地址、終端號、電話號碼、報修人員姓名、報修故障現(xiàn)象、是否為ECC報修等）；做好相應(yīng)記錄，并錄入維修業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。14 對ECC報修，接到工程師完成維修報CALL后應(yīng)及時回復(fù)ECC，未完成應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并通知調(diào)度。22根據(jù)故障現(xiàn)象指導(dǎo)、建議工程師帶好相應(yīng)配件，并根據(jù)報修故障安排相應(yīng)能力維修人員進(jìn)行維修。232根據(jù)工程師關(guān)