【正文】 抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。事故匯報(bào)的內(nèi)容和方式是什么？4．標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室必備條件是什么？調(diào)度室交接班制度中要做到“五交清”是什么？得分 評(píng)卷人五、論述題（15分）《煤礦安全規(guī)程》對(duì)帶式輸送機(jī)安全運(yùn)行有哪些要求？河南省煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定 調(diào)度員（初級(jí)）技能試題B 題號(hào) 一 二 三 總分 題分得分總分合計(jì)人（簽名）復(fù)查總分得分 評(píng)卷人一、調(diào)度室的基本職責(zé)范圍包含那些？(35分)總分復(fù)核人（簽名）復(fù)查人（簽名）得分 評(píng)卷人二、調(diào)度室在指揮搶救事故中的工作方法是什么？(30分)得分 評(píng)卷人三、《特別規(guī)定》中的十五種重大隱患是什么？(35分)本文來(lái)自: 中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)(/2011/11/05/詳細(xì)出處參考：第五篇：人力資源部日常工作內(nèi)容人力資源部工作內(nèi)容簡(jiǎn)單說(shuō)人力資源部經(jīng)理的工作內(nèi)容必需包括以下幾方面：制定人力資源規(guī)劃；一是保證企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致；二是保證企業(yè)人力資源管理的各個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)互相協(xié)商。（）調(diào)度協(xié)調(diào)部門之間的平衡原則是：一切從生產(chǎn)需要出發(fā)，以生產(chǎn)為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)、井上為了井下。若有危險(xiǎn)情況，必須立即處理。（）9..重大事故隱患按其危害程度和和整改難易程度確定A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。得分 評(píng)卷人二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1．直接頂初次垮落步距等于或小于8m時(shí)叫（）。應(yīng)急管理及異常處理。3)協(xié)調(diào)：聯(lián)系技術(shù)部、工程部、供應(yīng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。按照工程師關(guān)CALL情況及時(shí)回復(fù)ECC，如遇到問題應(yīng)及時(shí)對(duì)ECC做出相應(yīng)解釋，達(dá)成共識(shí)。二、提醒、督促各組進(jìn)行PM、升級(jí)等事宜：每周了解一次各組PM數(shù)量及進(jìn)度，如過(guò)慢或者PM質(zhì)量過(guò)低應(yīng)督促各組改善并上報(bào)主管經(jīng)理。物料；（1）監(jiān)查碎料房生產(chǎn)用料，嚴(yán)禁高端料用于低端產(chǎn)品上；（2）監(jiān)查碎料房配比料的使用情況，如水口料的使用，面罩、底殼料嚴(yán)格按照一定的比例添加使用，避免碎料員工只添加原料或者水口料配少，造成水口料積壓浪費(fèi)的情況；即使從各廠回收的塑膠料，也要在保證質(zhì)量的前提下，摻入使用。如有變動(dòng)，及時(shí)溝通，避免庫(kù)存的積壓。13 及時(shí)對(duì)工程師的開、關(guān)CALL記錄進(jìn)行錄入工作。杜絕工程師現(xiàn)場(chǎng)與客戶發(fā)生沖突。2內(nèi)容。3)會(huì)議：負(fù)責(zé)周六例會(huì)記錄、紀(jì)要的整理、監(jiān)督任務(wù)的落實(shí)。井下低壓供電的方針是、。（）2..風(fēng)門是巷道中可通過(guò)人員及車輛，但不讓風(fēng)流通過(guò)的通風(fēng)設(shè)施。在處理瞎炮時(shí)，應(yīng)在距瞎炮眼米以外另打與瞎炮眼平行的新炮眼，重新裝藥起爆。A、1B、2C、3 D、4 7．礦井不管機(jī)電項(xiàng)目還是礦建項(xiàng)目，凡是能夠擔(dān)負(fù)起礦井安全生產(chǎn)（）％的機(jī)械、電氣設(shè)備和井巷項(xiàng)目都為重點(diǎn)項(xiàng)目。依據(jù)煤炭生產(chǎn)規(guī)律和計(jì)劃要求，及時(shí)、全面地了解、掌握和協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)和建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問題與矛盾，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，克服薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)運(yùn)行，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。完善企業(yè)人事制度；企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大，管理程度要求會(huì)越來(lái)越高，相應(yīng)人事管理制度需要充實(shí)完善，保證企業(yè)有序發(fā)展。參加本部門召開的人事工作會(huì)議。招聘工作；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展挑選最合適的人員，適時(shí)錄用安排在一定的工作崗位上。（）不能保證職工安全時(shí)，工人無(wú)權(quán)拒絕工作。A、24B、30C、50D、60 6．礦調(diào)度室向公司調(diào)度室匯報(bào)。煤礦“五大災(zāi)害”是指、和。 米 9．放炮時(shí)，（）負(fù)責(zé)安排警戒人到各點(diǎn)執(zhí)行警戒任務(wù)。風(fēng)筒出風(fēng)口到工作面的距離，煤及半煤巖不大于米，巖巷不大于米。工作權(quán)力1)調(diào)度：有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃等方面的整改通知單，并對(duì)各單位執(zhí)行整改通知單的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。，并將計(jì)劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。經(jīng)常與工程師溝通，提醒工程師端正維修態(tài)度，了解工程師工作狀況。一、ATM日常維修派工流程：接報(bào)修人員工作事項(xiàng)：11 接報(bào)人員應(yīng)使用文明用語(yǔ)，聲音清晰、柔和，如：“您好，我是京華暢公司”。做好銷售訂單的評(píng)審工作，并提前排程生產(chǎn)，尤其是新產(chǎn)品的供應(yīng)準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的初、中試，至導(dǎo)入批量生產(chǎn)的階段性工作。月底集中公布一次，如單一系列產(chǎn)品報(bào)廢較多時(shí)要求給出解決問題的意見，這樣一定程度上約束產(chǎn)線不良率高的產(chǎn)生。PM應(yīng)結(jié)合其他計(jì)劃如：版本升級(jí)、設(shè)備改造等相關(guān)計(jì)劃同時(shí)運(yùn)行，合理協(xié)調(diào)進(jìn)一步提高工作效率。保持與各個(gè)管理站、區(qū)域中心、現(xiàn)金中心的良好關(guān)系，不定期的進(jìn)行回訪、溝通。5)流程：監(jiān)督產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程 “物流單”的執(zhí)行情況?！叭伞敝傅氖?思想松、。A、礦井生產(chǎn)年限B、礦井開采年限C、礦井服務(wù)年限D(zhuǎn)、礦區(qū)服務(wù)年限自救器是一種小型的攜帶式（）呼吸器。（）得分 評(píng)卷人四、簡(jiǎn)答題。得分 評(píng)卷人二、單