【正文】 現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。2內(nèi)容。第四篇：調(diào)度內(nèi)容WIN鍵+R打開“運行”，輸入regedit打開注冊表，定位到HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMControlSet001ControlGraphicsDriversConfiguration。八、與客戶保持良好溝通：通過電話回訪形式了解客戶對工程師工作狀態(tài)的評價，降低突發(fā)事件對客戶造成的不良影響。記錄清楚客戶的聯(lián)系方式，如發(fā)生變更或其他情況應(yīng)及時聯(lián)系或通知相關(guān)工程師。杜絕工程師現(xiàn)場與客戶發(fā)生沖突。如發(fā)現(xiàn)維修人員未能按照預(yù)約時間到達(dá)現(xiàn)場或長時間未完成維修時，應(yīng)及時聯(lián)系工程師詢問原因并及時與客戶解釋、溝通。與各組長多進(jìn)行溝通，了解并建議最佳的PM運作計劃。23有效的提醒、跟蹤與監(jiān)督工程師的維修進(jìn)度：231根據(jù)工程師開CALL記錄，掌握工程師維修進(jìn)程，如發(fā)現(xiàn)有問題或者不正?，F(xiàn)象應(yīng)及時詢問，解決。13 及時對工程師的開、關(guān)CALL記錄進(jìn)行錄入工作。第三篇：調(diào)度日常工作職責(zé)調(diào)度日常工作職責(zé)調(diào)度組成員配置：l 接報修人員2名：主要負(fù)責(zé)電話報修記錄與工程師報call信息管理。（3）對產(chǎn)線的報廢品，要求填寫《報廢單》，經(jīng)生產(chǎn)部、品質(zhì)部審核才予以粉碎處理，并制定報廢處理的辦法，要求數(shù)量100件以下，車間主任、品質(zhì)主管簽字，報廢數(shù)量100件（含）以上，需經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度：一、首要有成本概念；主要工作是模具和物料之兩大方面，模具；主要是對現(xiàn)有模具的狀況、數(shù)量要認(rèn)知到位，保證生產(chǎn)供貨的連續(xù)性。如有變動，及時溝通，避免庫存的積壓。第一篇：公司調(diào)度日常工作內(nèi)容公司調(diào)度日常工作內(nèi)容上班后，白班、夜班調(diào)度進(jìn)行工作交接，夜班調(diào)度將夜間發(fā)生的重要問題向白班調(diào)度進(jìn)行通報，對需要繼續(xù)跟蹤事項拿出處理意見；龍山白班調(diào)度負(fù)責(zé)早會內(nèi)容的記錄，并將當(dāng)日工作重點上墻，以及龍山、海螺上一工作日主機設(shè)備故障停機上墻，等統(tǒng)計報表制作完成后將產(chǎn)銷存及煤電耗指標(biāo)上墻；龍山總調(diào)負(fù)責(zé)夜間值班發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況的跟蹤，并在早會進(jìn)行通報，海螺總調(diào)負(fù)責(zé)晚會布置工作的跟蹤，并在晚會進(jìn)行通報，同時要對當(dāng)天晚會內(nèi)容進(jìn)行記錄，如遇一邊（龍山或海螺）窯系統(tǒng)檢修，晚會跟蹤由不檢修一邊進(jìn)行跟蹤，確保晚會布置工作形成閉環(huán)；龍山總調(diào)負(fù)責(zé)周工作例會布置工作內(nèi)容的跟蹤，周一上午10:00前將未完成工作及原由向處領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取考核處理意見；做好日常生產(chǎn)、物流發(fā)運監(jiān)控，工程車輛調(diào)度，生產(chǎn)過程問題協(xié)調(diào)處理，突發(fā)問題的現(xiàn)場指揮組織，及異常信息的及時發(fā)布，對當(dāng)天生產(chǎn)過程發(fā)生的主要事情及存在的問題在晚會進(jìn)行通報，對經(jīng)調(diào)查核實確系由于人為原因造成的問題以考核單形式進(jìn)行考核通報；對春節(jié)生產(chǎn)前原燃材料儲備、雨季進(jìn)廠物資跟蹤、節(jié)日安全生產(chǎn)管理、環(huán)保監(jiān)測高鈣料儲備、發(fā)運旺季物流管理等階段性重點工作形成的會議紀(jì)要進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展；夜班調(diào)度是夜間生產(chǎn)組織的第一執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程組織、協(xié)調(diào)以及突發(fā)問題的處理，正常生產(chǎn)情況下要重點檢查夜間勞動紀(jì)律，在0:00后按照集團調(diào)度中心要求及時上報相關(guān)報表，7:00以前將上一工作日生產(chǎn)情況及夜班主要生產(chǎn)情況以短信方式發(fā)往處領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)處內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分做好日常衛(wèi)生清理，同時對調(diào)度日常工作臺賬進(jìn)行梳理；完成處領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。常規(guī)產(chǎn)品根據(jù)華杰、華瑞的供貨需求，做一定的庫存量，庫存周期一般控制在10天左右。生產(chǎn)指令單的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度達(dá)成情況，監(jiān)管碎料房的日常配比料，物料的使用情況。物料；（1）監(jiān)查碎料房生產(chǎn)用料，嚴(yán)禁高端料用于低端產(chǎn)品上；（2）監(jiān)查碎料房配比料的使用情況，如水口料的使用，面罩、底殼料嚴(yán)格按照一定的比例添加使用，避免碎料員工只添加原料或者水口料配少，造成水口料積壓浪費的情況；即使從各廠回收的塑膠料，也要在保證質(zhì)量的前提下，摻入使用。三、核查生產(chǎn)部稼動率、材料利用率的使用、損耗等進(jìn)度情況，相關(guān)數(shù)據(jù)要予以公布；四、對生產(chǎn)班組長、碎料房等重要崗位，制定KPI考核指標(biāo)，作為工資考核依據(jù)。12接報修電話時應(yīng)準(zhǔn)確了解報修設(shè)備的基本信息包括（地址、終端號、電話號碼、報修人員姓名、報修故障現(xiàn)象、是否為ECC報修等）；做好相應(yīng)記錄，并錄入維修業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。22根據(jù)故障現(xiàn)象指導(dǎo)、建議工程師帶好相應(yīng)配件，并根據(jù)報修故障安排相應(yīng)能力維修人員進(jìn)行維修。二、提醒、督促各組進(jìn)行PM、升級等事宜：每周了解一次各組PM數(shù)量及進(jìn)度，如過慢或者PM質(zhì)量過低應(yīng)督促各組改善并上報主管經(jīng)理。通過監(jiān)測工程師報CALL記錄，減少或防止因維修不及時造成的投訴。了解工程師每次出現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，做相應(yīng)記錄，盡快安排協(xié)調(diào)解決。提早做好相關(guān)的人員和時間安排，如有系統(tǒng)升級或者設(shè)備改造時要聯(lián)系協(xié)調(diào)客戶相關(guān)部門如：現(xiàn)金中心、區(qū)域中心等。按照工程師關(guān)CALL情況及時回復(fù)ECC，如遇到問題應(yīng)及時對ECC做出相