【正文】 必須同時有驗收人簽字，經(jīng)室長審核后方可報帳。（處方封面代替收入報表）醫(yī)療費(fèi)原則上不得賒欠，確需用賒欠的應(yīng)由室內(nèi)人員擔(dān)保，并在一月內(nèi)收回，逾期未收回的從擔(dān)保人工資或執(zhí)業(yè)責(zé)任金中扣除。旬末收費(fèi)員將本旬收入合計數(shù)報藥品會計，藥房將本旬所有收費(fèi)處方裝訂成冊并填制一式三份處方封面交藥品會計，經(jīng)藥品會計核對無誤后，收費(fèi)員、藥品會計、藥房分別在處方封面上簽字，并各留一份。財政基本支出補(bǔ)助納入醫(yī)療收入核算。主管會計負(fù)責(zé)各站票據(jù)的編號、領(lǐng)發(fā)、繳銷。衛(wèi)生室實行收費(fèi)開據(jù)制度，收費(fèi)員每收一筆款項均應(yīng)開據(jù)正式的醫(yī)療收費(fèi)專用票據(jù)。收費(fèi)員收款，需在專用的收費(fèi)登記簿上按序登記。出診處方必須附有患者或其親屬簽字的出診單，證明其收費(fèi)額。其他人員代收的，應(yīng)于次日將所收款項移交給收費(fèi)員。三、收入管理統(tǒng)一執(zhí)行縣物價局制訂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各衛(wèi)生室不得擅自變更。衛(wèi)生室設(shè)現(xiàn)金日記帳、財產(chǎn)物資明細(xì)帳。各衛(wèi)生室配備兼職出納員（收費(fèi)員）、藥品會計各1人，藥房不得兼任出納員和藥品會計。一、管理原則鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對衛(wèi)生室的財務(wù)實行專戶管理，分室核算。九、完成處室交辦的各項工作。七、做好本崗位文件材料收集、整理、歸檔工作。六、積極參與參保人員住院管理，及時向科長報告本崗位發(fā)生的問題。四、做好每月醫(yī)保病人統(tǒng)計分析工作，及時向科長匯報。三、每月按時將參保人員上月發(fā)生的費(fèi)用清單及結(jié)算報表經(jīng)科長審核后，報送各級醫(yī)療保險管理部門，同時上報醫(yī)院財務(wù)部門。第二篇：衛(wèi)生院財務(wù)管理制度衛(wèi)生院財務(wù)管理制度衛(wèi)生院財務(wù)管理制度1一、遵守國家財政方針及醫(yī)院各項財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保政策和法規(guī)。三、醫(yī)院對職工的獎勵制度，要兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益。第七章 考核與獎懲一、醫(yī)院對財務(wù)工作要實行考核與獎懲制度，以保證醫(yī)院有關(guān)方針、政策的貫徹執(zhí)行，保證各項工作任務(wù)的完成。二、財務(wù)分析主要包括預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)收支及資金運(yùn)用情況。三、往來款項管理，要及時處理本單位債權(quán)債務(wù)。二、現(xiàn)金管理，不得坐支。，財會人員要及時和銀行對賬。一、銀行存款管理。必須正確的核算藥房藥品的銷售情況，并按月計算藥品綜合差價率，核算藥品費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)支出和以實現(xiàn)的藥品進(jìn)銷差價。對在用的低值易耗品采用“定量配置，以舊換新”等管理辦法。，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。，既要滿足業(yè)務(wù)工作的需要，又要防止積壓、占用大量的資金，影響資金的使用效益。⑻對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。⑹房屋修繕要按照基本建設(shè)程序報上級審批。⑷定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實，做到賬實相符，帳帳相符。⑶實行責(zé)任制管理。⑴配備相應(yīng)的管理人員，建立健全各項管理制度。⑷圖書。⑵專業(yè)設(shè)備。一、固定資產(chǎn)的管理：設(shè)備單價在500元以上。根據(jù)具體收入項目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)計劃分別采用不同的計算方法，逐項計算后匯總編制。以上年度每門診人次和每占用床日藥費(fèi)的實際收費(fèi)水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計變動數(shù)計算。住院收入:以計劃病床占用日數(shù)和按病床計劃收費(fèi)水平計算。，開源節(jié)流，提高資金使用效率。第三章 預(yù)算管理一、預(yù)算編制原則、政策，按照上級部門下達(dá)的計劃指標(biāo)、任務(wù)，本著“收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，依法理財”的原則。、審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟(jì)事項，上報、下發(fā)有關(guān)財會、經(jīng)濟(jì)管理等方面文件。、決算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。在辦理交接手續(xù)時，應(yīng)有醫(yī)院財務(wù)主管人員、上級衛(wèi)生行政部門或當(dāng)?shù)卣攧?wù)部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交。第二章 財務(wù)人員職責(zé)和任務(wù)一、會計崗位和人員編制醫(yī)院財務(wù)室設(shè)置崗位2個，配備工作人員2名，其中會計1名，出納1名。五、院長為醫(yī)院財務(wù)負(fù)責(zé)人,對醫(yī)院財務(wù)負(fù)總責(zé)。三、醫(yī)院財務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監(jiān)督檢查。二、醫(yī)院財務(wù)管理任務(wù):依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金；嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全；認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。第一篇：衛(wèi)生院財務(wù)管理制度衛(wèi)生院財務(wù)管理制度第一章 總則一、為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實際情況,特制定本制度。積極推進(jìn)績效考核方法，完成目標(biāo)管理，做好財務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟(jì)活動分析；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好醫(yī)療收費(fèi)的管理工作。四、醫(yī)院財務(wù)管理體制：實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，醫(yī)院一切財務(wù)活動在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。六、醫(yī)院的財務(wù)管理接受財政、審計、物價等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。醫(yī)院財務(wù)人員在工作變動時，必須辦理交接手續(xù)。二、職責(zé)和任務(wù)、法規(guī)，結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，建立健全財務(wù)核算制度。，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。、人員配備、會計核算等提出方案。，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制，支出預(yù)算要量入為出，合理安排資金。二、收入預(yù)算編制收入預(yù)算編制以上年度實際收入情況，結(jié)合預(yù)算年度醫(yī)院發(fā)展和工作計劃，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格變動等因素為編制依據(jù)。門診收入:以計劃門診人次和計劃平均收費(fèi)水平來計算。三、支出預(yù)算編制支出預(yù)算以醫(yī)院發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價因素等為預(yù)算年度基本編制依據(jù)。根據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù)，上年末平均工資水平，國家有關(guān)調(diào)資政策等計算編列。根據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù)算和國家規(guī)定的加成率，參考上年度實際藥品加成率計算。在上年度實際工作量和實際支出數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算年度的計劃及有關(guān)因素計算。根據(jù)上年的實際執(zhí)行情況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計算。在上年度實際支出的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算年度的計劃合理安排。第四章 財產(chǎn)物資管理財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資（低值易耗品、衛(wèi)生材料）、藥品管理等，醫(yī)院財產(chǎn)物資按 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口負(fù)責(zé)”原則，財產(chǎn)物資采購由醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行。：⑴房屋及建筑物。⑶一般設(shè)備。⑸其他類固定資產(chǎn)。⑵建立健全管理三級帳、卡制度，即財會部門負(fù)責(zé)總賬，財產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用部門負(fù)責(zé)建卡即臺帳。貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，建立技術(shù)檔案和維護(hù)、保養(yǎng)、交接及使用情況報告制度。⑸固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目購置，同時對新夠進(jìn)的設(shè)備要及時開展成本核算，防止設(shè)備閑置，造成資金投資浪費(fèi)。⑺固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報上級審批，按有關(guān)規(guī)定報財政部門批準(zhǔn)后，方可處置。二、庫存物資的管理庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應(yīng)的辦法進(jìn)行管理。、驗收、入出庫、保管、領(lǐng)用等管理制度，降低物資的庫存和消耗，提高物資的使用效益。三、藥品的管理藥品的管理要遵循“計劃采購、定額管理、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則。第五章 貨幣資金管理醫(yī)院貨幣資金管理包括：銀行存款管理、現(xiàn)金管理、往來款項管理。，不得簽發(fā)空白、空頭、遠(yuǎn)期支票，作廢支票要妥善保管和處理。庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以白條抵現(xiàn)金。凡超出現(xiàn)金支出限額的，一律通過銀行劃轉(zhuǎn)。，對確實無法收回的呆賬，按有關(guān)程序報經(jīng)核準(zhǔn)后核銷。第六章 財務(wù)分析與監(jiān)督檢查一、財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，組織對醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動資料進(jìn)行收集和分析。三、醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督檢查要以國家有關(guān)方針、政策和財經(jīng)制度有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對醫(yī)院的財務(wù)收支、財產(chǎn)物資管理、資金使用，以及醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、考核財務(wù)工作按規(guī)定的管理要求及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。具體辦法由醫(yī)院按國家有關(guān)規(guī)定另行制定。二、負(fù)責(zé)省、市、區(qū)、縣各類醫(yī)保病人的住院費(fèi)用及長期門診核算。做好撥款登記并認(rèn)真核對撥款金額，對醫(yī)保局不及時撥回的款項進(jìn)行催撥和詢問。五、及時準(zhǔn)確發(fā)送出、入院周報，妥善保管醫(yī)保證，不隨意外借，做好傳送登記。按照財務(wù)制度要求做好核算工作，定期對賬，做到賬賬相符。八、負(fù)責(zé)解答醫(yī)保患者、。衛(wèi)生院財務(wù)管理制度2為加強(qiáng)鄉(xiāng)村一體化管理，規(guī)范村衛(wèi)生室賬務(wù)處理，依據(jù)省衛(wèi)生廳《鄉(xiāng)村一體化管理實施意見》及蕭縣人民政府辦公室《蕭縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實施辦法》規(guī)定，特制定本制度。二、財務(wù)人員及帳目設(shè)置衛(wèi)生院設(shè)主管會計1名，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各衛(wèi)生室的帳目管理和財務(wù)監(jiān)督。衛(wèi)生院為各衛(wèi)生室設(shè)置總帳、收支明細(xì)帳、財產(chǎn)物資明細(xì)帳。出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳，藥品會計負(fù)責(zé)財產(chǎn)物資明細(xì)帳。衛(wèi)生室所有收入由收費(fèi)員收取。所有收費(fèi)憑處方，所有處方歸藥房。實行收費(fèi)登記制度。注明收費(fèi)的日期、處方編號、金額等內(nèi)容，并在處方上簽字或蓋章。收費(fèi)票據(jù)由收費(fèi)員按規(guī)定從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)購，不得私自購買。衛(wèi)生室的收入分為：醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入。健康檔案、健康教育、計免接種、婦幼保健等九項公共衛(wèi)生服務(wù)收入列入財政專項補(bǔ)助收入。月末出納員將處方封面匯總后報衛(wèi)生院結(jié)帳。嚴(yán)禁私收費(fèi)，違者視情節(jié)給予1―10倍罰款。月末，出納員將本月所有支出單據(jù)整理匯總后報主管會計審核，不得遲報、漏報，更不準(zhǔn)瞞報。主管會計應(yīng)及時審核收支單據(jù)，對記載不準(zhǔn)確、不完整、手續(xù)不齊備的原始憑證退回衛(wèi)生室更正補(bǔ)充。衛(wèi)生室的支出分為：人員支出、藥材支出、公用費(fèi)、固定資產(chǎn)占用金、管理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、事業(yè)發(fā)展基金。由負(fù)責(zé)人根據(jù)各人工作實績確定個人分配份額。（衛(wèi)生室某月可分配總額=當(dāng)月收入總計當(dāng)月藥材支出當(dāng)月公用費(fèi)事業(yè)發(fā)展基金、固定資產(chǎn)占用金、培訓(xùn)費(fèi)）實行績效工資制。提留基金由院統(tǒng)管，歸室使用，主要用于衛(wèi)生室的房屋建設(shè)和設(shè)備購置等。醫(yī)療活動需領(lǐng)用藥材的，應(yīng)先開處方，經(jīng)衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人審核后從藥房領(lǐng)取。藥材支出平時由藥品會計根據(jù)每日處方按進(jìn)藥均價計算，季末根據(jù)實際盤存數(shù)調(diào)整。衛(wèi)生室公用費(fèi)支出不得超過業(yè)務(wù)收入的6%。衛(wèi)生院設(shè)立中心藥庫，專人負(fù)責(zé)各室藥材的調(diào)撥工作，衛(wèi)生院要確保衛(wèi)生室及時獲得所需用藥材。院室根據(jù)調(diào)撥單作相應(yīng)的帳務(wù)處理。藥品會計每旬根據(jù)藥房報來的處方冊在消耗表上分品種消耗，同時按均價計算出每張?zhí)幏降?9。藥品會計設(shè)立數(shù)量金額式藥材明細(xì)帳，根據(jù)調(diào)撥單和消耗表記帳。藥房另備登記簿，對進(jìn)銷存進(jìn)行記錄，以便核對。季末由衛(wèi)生院對各衛(wèi)生室的藥材進(jìn)行盤存，發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，按規(guī)定處理。固定資產(chǎn)實行三級帳卡管理制度。每年末由衛(wèi)生院對各室固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實，做到帳帳相符、帳實相符，對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)報院長審批后按規(guī)定處理。衛(wèi)生院根據(jù)各衛(wèi)生室業(yè)務(wù)收入的一定比例逐月收取固定資產(chǎn)占用金。七、其他執(zhí)業(yè)責(zé)任金、藥品周轉(zhuǎn)金、培訓(xùn)費(fèi)、固定資產(chǎn)占用金、事業(yè)發(fā)展基金作為具有專門用途的資金，由衛(wèi)生院按規(guī)定用途專款專用。衛(wèi)生院財務(wù)管理制度3在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本院的財務(wù)工作。貫徹國家財政財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)制度，遵守國家財政紀(jì)律。根據(jù)事業(yè)計劃和按照規(guī)定的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理的組織收入。根據(jù)醫(yī)院收入增減因素和事業(yè)需要、業(yè)務(wù)活動需要和財力可能，正確、及時的編制和季度(或月份)的預(yù)算，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并按照國家規(guī)定編制和上報預(yù)決算。對醫(yī)院的`財務(wù)工作進(jìn)行研究、布置、檢查、總結(jié)，根據(jù)本單位的實際情況，制定各項內(nèi)部會計控制制度和財務(wù)制度。保證房屋及建筑物、設(shè)備、家具、材料、現(xiàn)金等國家財產(chǎn)的安全，進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督和必