原煤車間第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算-展示頁
2024-10-14 00:26本頁面
【正文】 提高服務(wù)民生、服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)大局的能力與水平。為2012年全年的各項指標(biāo)順利完成打下堅實的基礎(chǔ)，爭取使2012年原煤車間的各項工作更上一個新臺階。手選皮帶司機多撿雜物，運轉(zhuǎn)工勤檢查設(shè)備。落實車間對班組，班組對個人（三級考核）的實施，貫徹執(zhí)行好多勞多得、向技術(shù)崗和苦、臟、累崗位傾斜的原則。二、二季度工作打算：進入第二季度原煤車間將認真貫徹落實上級指示精神，夯實安全基礎(chǔ)，深入開展強化“內(nèi)部市場化”考核制度及獎金分配的公開，公平，公正。2．工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工服務(wù)。同時提高了工作效率，降低了職工的勞動強度。。與去年同期對比，少出勤 942個，明顯提高了工作效率，為選煤廠減員增效做出了應(yīng)有的貢獻。生產(chǎn)方面：一季度我車間共提升原煤28170噸，圓滿的保證了礦井的生產(chǎn)需求。堅持每月的全員安全培訓(xùn)，并組織員工進行考試。與去年三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我車間本著“缺什么補什么”的原則，因地制宜的開展培訓(xùn)工作。安全技術(shù)培訓(xùn)是全年培訓(xùn)工作的“重中之重”，我車間著力抓好全員培訓(xùn)。同時，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責(zé)的進一步落實和規(guī)范。一、一季度工作特點：車間始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實行崗位量化考核。第一篇：原煤車間第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算原煤車間第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算2012年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工，認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司職代會精神，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進“三個亮點”工程。切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，做到一天兩考核，一天一匯總。一季度正處我廠停產(chǎn)整頓期間，其他車間臨時調(diào)到趙一趙二選煤廠工作。利用班前、班后學(xué)習(xí)時間，采取發(fā)放資料個人自學(xué)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)。避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)合格率達到100%，其中：培訓(xùn)特殊工種6人、全員培訓(xùn)64人；這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門。員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個，今年第一季度出勤 3351個。設(shè)備改造方面：本季度由車間主任提案廣大員工共同參與我車間大小改造項目如下：。（配合主井出矸）。。通過這些改造項目的實施，節(jié)省了材料費用支出，極大地改善了現(xiàn)場勞動環(huán)境，提高了安全系數(shù)?？偨Y(jié)一季度的工作，原煤車間雖然取得了一點點成績，但距上級的要求還存在一定距離，工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強。3．個別班組缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。促進全體員工工作的積極主動性，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。原煤車間將在三班開展勞動競賽，車間對每個班組按當(dāng)月產(chǎn)量，運轉(zhuǎn)時間、安全、干雜活、撿介石等幾方面進行評比，小組建立記錄本，記錄每天工作情況，各項指標(biāo)都取得第一，獎金翻倍。通過創(chuàng)建標(biāo)桿崗位及優(yōu)秀員工評選等幾項措施提高工人的工作積極性，維護工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費材料及其他費用的發(fā)生。
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