【正文】 衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員必須持有健康證。加強(qiáng)爆炸物品及消防安全管理，抓好消防安全、爆炸物品管理責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格要求各施工單位依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，配備消防器材，完善消防安全、爆炸物品管理制度，編制切實(shí)可行的專項應(yīng)急預(yù)案。強(qiáng)化安全教育，抓好三級安全教育及特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作的落實(shí)，提高作業(yè)人員的安全意識，強(qiáng)化安全監(jiān)管檢查，加大安全檢查力度和頻次，提高安全管理水平。強(qiáng)化重大安全隱患整治，抓好重大安全隱患排查，認(rèn)真執(zhí)行重大隱患排查治理與掛牌督辦管理辦法，對于排查出的各類隱患，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施，落實(shí)解決時限，做到閉環(huán)管理，形成隱患排查治理長效機(jī)制。四、下一步的活動打算下一步，項目部將加大“找差距”的力度，集中突出“準(zhǔn)”和“全”的要求，分別從思想認(rèn)識、管理體系和制度落實(shí)等方面入手，深入查找本安體系建設(shè)責(zé)任不清，危險源辨識不到位，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高，“三違”現(xiàn)象率禁不止，安全隱患重復(fù)出現(xiàn)的原因?！罢也罹唷?012年3月31日，項目部提出了“輕看成績找差距，多措并舉抓整改，攜手并進(jìn)促提升”的口號，并由安質(zhì)部組織，各監(jiān)理單位配合，圍繞人、機(jī)、環(huán)、管四個方面對全線七個標(biāo)段進(jìn)行了一次全面的安全檢查，檢查共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患16條，例如：進(jìn)場人員安全培訓(xùn)不及時，特種作業(yè)人員無證上崗，高空作業(yè)安全防護(hù)措施不到位等安全隱患仍然存在，重復(fù)整改重復(fù)出現(xiàn)。塔韓鐵路的本質(zhì)安全管理體系是在公司本質(zhì)安全管理體系框架之上，借鑒新準(zhǔn)鐵路的管理經(jīng)驗，編制而成的，現(xiàn)已下發(fā)各參建單位執(zhí)行，但在編制過程中由于“無法可依、無章可循”，致使體系仍存在不完備的地方，在后期的工作中，項目部將充分發(fā)揮“實(shí)踐”的作用，對體系進(jìn)行不斷的完善和充實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)體系的可行性，充分發(fā)揮體系的管理效能，全面提升項目部的安全管控能力。會后，各參建單位與會人員積極組織召開了本單位活動動員會，認(rèn)真貫徹落實(shí)了此次動員會的會議精神，并按照項目部有關(guān)活動的要求，制定了詳細(xì)的活動方案，具體到崗、責(zé)任到人。為了進(jìn)一步明確活動的有關(guān)內(nèi)容，2012年2月21號項目部下發(fā)了4號聯(lián)絡(luò)單，對各參建單位就如何開展“找、抓、促”活動做了具體、詳細(xì)的按排和部署。第一篇：塔韓鐵路項目找抓促活動總結(jié)塔韓鐵路項目“全國學(xué)神華，我們怎么辦 找差距、抓整改、促提升”活動總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：公司《關(guān)于開展“找差距、抓整改、促提升”活動的通知》下達(dá)以后，我項目部積極響應(yīng)號召，迅速成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了活動方案和任務(wù)分解表，組織召開了動員會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件及會議的精神，嚴(yán)格按照公司活動的有關(guān)按排，完成了“三討論、四檢查”工作，推進(jìn)活動全面進(jìn)入“抓差距”階段，現(xiàn)將活動開展的具體情況匯報如下：一、精心組織、周密安排項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的“找、抓、促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將塔韓鐵路各參建單位負(fù)責(zé)人納入小組統(tǒng)一管理，確保了活動各項內(nèi)容的有效落實(shí)。項目安質(zhì)部根據(jù)公司活動的要求，結(jié)合塔韓鐵路的施工特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的活動方案和任務(wù)分解表下發(fā)各參建單位，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行。二、組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳 2012年2月29日，項目部組織召開“找差距、抓整改、促提升”活動動員會，會上宣布了項目部對于此次活動的有關(guān)要求；學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展“找差距、抓整改、促提升”活動的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)2012年安全生產(chǎn)的決定》以及董事長王興中、黨委書記王晶瑞2012年2月3日在公司黨委中心組學(xué)習(xí)會上講話的精神；深入討論了公司提出的三個安全議題，為“找、抓、促”活動的開展迎造了積極良好的活動氛圍。三、積極開展“找差距” “找差距”2012年3月1日至2012年3月20日，項目安質(zhì)部內(nèi)部組織學(xué)習(xí)了公司以及新準(zhǔn)鐵路有關(guān)安全管理方面的規(guī)章、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對項目部現(xiàn)行使用31項安全管理制度、16項操作規(guī)程以及其它標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和修訂，重點(diǎn)對本質(zhì)安全管理體系進(jìn)行了深入的討論和研究?！罢也罹唷蔽ｋU源辨識及風(fēng)險評估是本安體系的核心和實(shí)質(zhì)，因此項目部高度重視此項工作的開展，并于2012年3月1日至2012年3月5日對各參建單位管理人員就危險源辨識、風(fēng)險評估的相關(guān)理論知識進(jìn)行了培訓(xùn)，但就各單位危險源辨識及風(fēng)險評估的成果來看，仍存在以下兩個方面的問題：1）危險源辨識重點(diǎn)不突出 2）危險源辨識形式大于實(shí)效項目部將以此為突破口，通過嚴(yán)格危險源辨識及風(fēng)險評估報告的審批，確保此項工作開展的實(shí)效性，使其能正真做到“三個明確”，一是通過危險源辨識明確管理對象，二是通過風(fēng)險評估明確管理重點(diǎn)，三是通過完善管理流程操作程序明確風(fēng)險管理的措施，最終達(dá)到風(fēng)險預(yù)控的目的。檢查結(jié)束以后，項目部對所有問題進(jìn)行了匯總，并按照“五定”原則將其納入到項目本安體系隱患處理子系統(tǒng)實(shí)行閉環(huán)管理，同時召開施工現(xiàn)場安全分析會，通過“擺問題、找原因、現(xiàn)場討論”，制定出了行之效的整改措施和切實(shí)可行的整改方案，現(xiàn)已整改完成，并上報銷號。同時把“找、抓、促”活動與“安全生產(chǎn)年”活動有機(jī)的結(jié)合起來，以本質(zhì)安全管理體系的落地為抓手，在實(shí)效和實(shí)施上下功夫，全力推行“抓整改”活動，項目部將具體從以下幾個方面開展工作：深入推行本安體系管理，抓重大危險源管控，仔細(xì)危險源辨識，把風(fēng)險預(yù)控正真落實(shí)到每個施工過程、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)、每一個操作人員。把安全工作的重心放在現(xiàn)場，通過狠抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，實(shí)行動態(tài)檢查、動態(tài)考核，不斷規(guī)范各施工單位的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，有針對性地組織開展實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高應(yīng)急處臵能力，各施工單位配齊應(yīng)急救援物資，確保一旦發(fā)生險情能做到快速反應(yīng)、從容應(yīng)對、有效施救。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，落