安徽省立醫(yī)院美容醫(yī)師培訓(xùn)方案-展示頁(yè)
2024-10-13 23:25本頁(yè)面
【正文】 理的技術(shù)水平，才能夠創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第二篇：安徽省立醫(yī)院OA系統(tǒng)解決初步方案安徽省立醫(yī)院OA系統(tǒng)解決建議方案一、醫(yī)院背景（略）二、醫(yī)院當(dāng)前信息化建設(shè)情況隨著社會(huì)對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)的服務(wù)要求不斷的提高，管理水平和服務(wù)功能的強(qiáng)化及發(fā)展將對(duì)醫(yī)院辦公力一式產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。加強(qiáng)三基訓(xùn)練，在美容外科主診醫(yī)師培訓(xùn)中的基礎(chǔ)理論，本技術(shù)，技能的培訓(xùn)，必須從嚴(yán)著手，每周一次理論學(xué)習(xí)，結(jié)合多媒體手術(shù)視頻教學(xué)，了解和掌握美學(xué)的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)手術(shù)操作技術(shù)，尤其是需要使學(xué)員掌握扎實(shí)的基本操作技能和基本功，熟練掌握切開(kāi)、止血、分離、縫合操作中的微創(chuàng)技術(shù)。制定嚴(yán)格的培訓(xùn)制度在美容外科臨床工作3年以上且取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格者經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入基地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。按照衛(wèi)生部文件精神，醫(yī)療美容主診醫(yī)師實(shí)行準(zhǔn)入制，在具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)、臨床實(shí)踐、考核，方能成為美容外科專(zhuān)科主診醫(yī)師。第一篇：安徽省立醫(yī)院美容醫(yī)師培訓(xùn)方案安徽省立醫(yī)院美容外科主診醫(yī)師培訓(xùn)方案2014年11月安徽省衛(wèi)計(jì)委正式批準(zhǔn)我院作為安徽省美容外科主診醫(yī)師培訓(xùn)基地。我科整形美容外科是成立于1970年的全省大型醫(yī)院中最早形成專(zhuān)科的，具有醫(yī)療、教學(xué)、科研雄厚實(shí)力。加強(qiáng)培訓(xùn)基地的學(xué)科建設(shè)，制定周密，可行的培訓(xùn)方案，具有重要的意義。我科擁有整形美容外科正高職任二人，副高職稱(chēng)五人，上述七人均有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)高超的手術(shù)技能，承擔(dān)臨床帶教導(dǎo)師，實(shí)行一對(duì)一的導(dǎo)師帶教，責(zé)任到人，明確帶教導(dǎo)師責(zé)任。分階段進(jìn)行基本理論的考試及基本技能的考核，目的使安徽省立醫(yī)院美容外科主診醫(yī)師培訓(xùn)方案對(duì)美容整形外科的疑難病例進(jìn)行術(shù)前討論，使學(xué)員了解手術(shù)方案的選擇制定以及并發(fā)癥的防治措施，各種手術(shù)方案的利弊。近幾年，醫(yī)療行業(yè)在信息化方面正在逐步走向成熟，并形成了一定的規(guī)模。就醫(yī)院目前情況看，在操作層面采用的信息化技術(shù)比較多，比如掛號(hào)、核價(jià)、發(fā)藥等環(huán)節(jié)，而在管理層的應(yīng)用情況，一般主要是在HIS統(tǒng)計(jì)分析方面采用一些IT技術(shù)，而在決策層的應(yīng)用是最少的。而現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)之間由于缺乏聯(lián)系的通道，給醫(yī)院內(nèi)部人員的溝通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，信息的及時(shí)傳達(dá)帶來(lái)了一定的障礙，從而導(dǎo)致醫(yī)院的醫(yī)療管理效率一直得不到顯著提高。這些系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)于各個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)起到了很好的作用，但是對(duì)于像省醫(yī)這樣有百年歷史的三級(jí)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，組織機(jī)構(gòu)龐大，日常業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，隨著醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，科室劃分越來(lái)越細(xì)，各種不同功能的部門(mén)也不斷增加，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能滿足有效、快捷地處理醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)的需求，管理層只有及時(shí)準(zhǔn)確的掌握一手資料，才能做出更加正確的經(jīng)營(yíng)管理決策。從而提升醫(yī)院管理效率，達(dá)到單位內(nèi)外資源的最大化利用和最優(yōu)化配置。由于醫(yī)院大部分職工都存在三班倒的情況，使醫(yī)院信息傳遞不及時(shí)，醫(yī)院的很多政策不能或者不能完整地傳達(dá)給每一位員工，在執(zhí)行上肯定會(huì)大打折扣。三、系統(tǒng)功能需求（一）公文管理公文管理可以自定義公文流轉(zhuǎn)的流程，內(nèi)嵌功能強(qiáng)大的WORD控件，可以保留修改痕跡，設(shè)置紅頭文件公文模板，支持文檔自動(dòng)上傳，手寫(xiě)簽名，全文批注，公文套打。發(fā)文管理工作：醫(yī)院要發(fā)一個(gè)文，一般經(jīng)過(guò)以下環(huán)節(jié)：擬稿——審核——核稿——簽發(fā)，簽發(fā)的文件就可以交給文印人員進(jìn)行整理打印，并分發(fā)到各有關(guān)單位和人員。任務(wù)按時(shí)間屬性分為任務(wù)、限期任務(wù)、當(dāng)天任務(wù)、日程等。關(guān)閉任務(wù)查詢(xún)，可以看到已經(jīng)關(guān)閉的歸檔歷史任務(wù)，并可導(dǎo)出和統(tǒng)計(jì)。日程安排有三種顯示模式：日程、周程和月程模式。經(jīng)授權(quán)同事可以瀏覽本人日記并作出評(píng)語(yǔ)。領(lǐng)導(dǎo)可以填寫(xiě)意見(jiàn)。（三）會(huì)議管理能夠?qū)?huì)議從登記到結(jié)束的整個(gè)流程進(jìn)行管理，由會(huì)議計(jì)劃、會(huì)議考勤和會(huì)議紀(jì)要三部分組成。會(huì)議通知由系統(tǒng)的通知功能模塊實(shí)現(xiàn)。會(huì)議紀(jì)要：紀(jì)要的擬稿、核稿、審批和紀(jì)要文件歸檔和查詢(xún)。（四）信息公告發(fā)布撰寫(xiě)的信息公告經(jīng)相關(guān)人員審閱、批準(zhǔn)、修訂后，可發(fā)布在新聞通知欄和內(nèi)部或外部門(mén)戶網(wǎng)站的指定欄目上。涵蓋信息撰寫(xiě)、審閱、修訂、整理、歸檔、草稿、信息模版設(shè)置、信息官設(shè)置、網(wǎng)站信息發(fā)布欄目設(shè)置等功能。流程管理主要用于醫(yī)院行政機(jī)關(guān)日常辦公審批流程的處理，它可通過(guò)申請(qǐng)、上報(bào)、審批、發(fā)放等流程動(dòng)作來(lái)設(shè)置工作流程并對(duì)其進(jìn)行查詢(xún)和監(jiān)管等。在辦流程查詢(xún)：存放已經(jīng)批復(fù)的流程記錄，但整個(gè)流程還未完全批復(fù)完畢。（六）檔案管理流程檔案管理：主要指在系統(tǒng)的工作流程中產(chǎn)生的文檔的歸檔管理，包括檔案結(jié)構(gòu)建立維護(hù)、檔案立卷、檔案分類(lèi)、檔案權(quán)限控制、檔案歸檔、查詢(xún)、借閱申請(qǐng)、批準(zhǔn)等功能。（七）人力資源管理人力資源管理模塊包括組織機(jī)構(gòu)、員工注冊(cè)、員工卡管理、人事檔案、E考勤管理、內(nèi)部評(píng)價(jià)模塊組成。組織機(jī)構(gòu)：對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，包括機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員設(shè)等，以及各部門(mén)、各崗位職能的描述。員工注冊(cè)：各級(jí)、各類(lèi)員工的注冊(cè)。人事檔案：人事檔案包括主信息表、家庭成員關(guān)聯(lián)表、教育培訓(xùn)關(guān)聯(lián)表、職業(yè)經(jīng)歷關(guān)聯(lián)表、本企業(yè)階段考核記錄關(guān)聯(lián)表、本企業(yè)獎(jiǎng)懲記錄關(guān)聯(lián)表等。在人員信息中，可以按權(quán)限查看單個(gè)人員完整的相關(guān)信息, 以方便針對(duì)性地查閱人員信息。提醒信息為主要包括：生日提醒、合同提醒、轉(zhuǎn)正提醒和退休提醒等?？梢蕴幚韽?fù)雜的考勤規(guī)則。提供在崗實(shí)時(shí)查詢(xún)功能；提供醫(yī)護(hù)人員的工作日歷查詢(xún)和考勤個(gè)人統(tǒng)計(jì)查詢(xún)；支持傳統(tǒng)的紙質(zhì)請(qǐng)假和流程請(qǐng)假兩種請(qǐng)假方式和加班申請(qǐng)方式；排班、調(diào)班、日?？记诠芾砉ぷ鳈?quán)限可以從人事部門(mén)下放到具體部門(mén)科室負(fù)責(zé)人員。提供缺陷評(píng)價(jià)和普通評(píng)價(jià)兩種評(píng)價(jià)
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