【正文】 大谷豐雜糧加工廠的加工規(guī)模，加大力度解決本村及周邊農(nóng)民的就業(yè)問題。拓寬銷售渠道，增加農(nóng)民收入。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和建議加大水利設(shè)施投入，提高經(jīng)濟效益。銷售區(qū)域有限。因資金有限，所以對廠房的投資力度不夠，加工規(guī)模還需擴大。像去年冬天到今年春天雨水極少，各種作物的產(chǎn)量極低，農(nóng)民的收益受到了極大損失?？梢胱尅肮蓉S”雜糧這一品牌再上一個新臺階，現(xiàn)在還面臨以下問題：水利設(shè)施不到位。加工過程嚴格控制。播種、收獲統(tǒng)一進行，生長期得到有效保障，防止品種混雜，保證質(zhì)量統(tǒng)一。推廣使用沼渣沼液，嚴格控制化肥用量。首先以合作社為依托，邀請縣農(nóng)業(yè)局科技人員，省農(nóng)業(yè)所的專家舉辦專題講課和示范，購買光盤進行集中播放，推廣農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)，對播種、除草、中耕、施肥、收獲實行統(tǒng)一而嚴格的要求。使合作社連片優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地達到1400畝，為工作的全面開展打下一個堅實的基礎(chǔ)。加強宣傳，擴大種植規(guī)模。早在2005年宋建普等人就對全村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況進行了認真調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多年來農(nóng)戶大都以自種自賣為主，銷售成本高、售價低、規(guī)模小，形不成品牌，市場知名度不高。銷售品牌得到統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，大大提升了產(chǎn)品的知名度。而隨著參與農(nóng)戶由原來的50戶增至現(xiàn)在的380戶，200多人變成現(xiàn)在的1100多人，合作社的收入也有原來的180元達到了現(xiàn)在的420萬元，并逐漸把“谷豐”雜糧這一品牌打入了市場。嶺頭村具有良好的生態(tài)，肥沃的土地，屬于典型的山區(qū)氣候，加上遠離工礦的自然環(huán)境，由此造就了頗有地方特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。第一篇：嶺頭村“一村一品”調(diào)研報告嶺頭村“一村一品”調(diào)研報告一、基本情況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀嶺頭村位于大東溝鎮(zhèn)東部，陵（川）沁（水）公路15公里處，全村共有422戶，1447人，其中有勞動能力的917人，耕地面積1850畝，主要種植小麥、玉米、谷子、各種豆類，現(xiàn)有小麥1480畝，回茬豆類1036畝，玉米、谷子350畝，年產(chǎn)糧食870噸，人均收入7240元。2004年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，全村人民在支部、村委的帶領(lǐng)下，先后進行了“戶戶通”工程的鋪設(shè)和自來水管道的安裝，大大的提高了支部和村委班子的感召力、凝聚力，也進一步發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先進性。2006年以來先后組織成立農(nóng)機合作社、綠鑫園養(yǎng)殖合作社、食倉種植專業(yè)合作社，并投資960萬元建成3600平方米的谷豐雜糧加工廠一座，形成雜糧種植、生產(chǎn)、銷售一條鏈產(chǎn)業(yè)，招收加工銷售人員150余人，也就是說使150余閑散農(nóng)民年收入達到一萬余元，間接帶動本村380戶農(nóng)民增收，使該村人均收入2008年的4680元增至現(xiàn)在的7240元。在2004年注冊了“谷豐”這一商標后，又制定了規(guī)格不同的幾種包裝，請人設(shè)計并在包裝上印上了合作社的名稱、地址、聯(lián)系電話、產(chǎn)品執(zhí)行標準、食用方法、貯存注意事項等，統(tǒng)一了產(chǎn)品標準。二、主要經(jīng)驗及存在的主要問題嶺頭村之所以能把“谷豐”雜糧這一品牌做大做強，離不開宋建普等人的努力。由此想到了成立一個合作社，把自己的耕地和其他人的閑置土地整合起來，把種田能手聯(lián)合起來，創(chuàng)出一個品牌，闖出一片市場。為便于管理，指導和服務(wù)，采用土地合理流轉(zhuǎn)等方式，將社員種植雜糧的土地集中起來。加強培訓，提高種植水平。在品種上，統(tǒng)一從省農(nóng)科院購進“晉谷21號”，使畝產(chǎn)從原來的500斤增加到700斤。高毒高殘留農(nóng)藥禁止進村，綜合防治農(nóng)作物病蟲害。2010年“谷豐”雜糧加工廠收購銷售雜糧7000噸，帶動了本村及周邊500余農(nóng)戶。在整個雜糧的加工過程中，保證干凈、衛(wèi)生、營養(yǎng)成分的保留。雖然雜糧種植現(xiàn)在已形成一定的規(guī)模，但因為沒有水利設(shè)施，干旱季節(jié)就不能進行澆灌，所以仍然是靠天吃飯，農(nóng)民的收益不夠穩(wěn)定。雜糧加工廠廠房不夠，規(guī)模偏小。如收獲季節(jié)，因廠房限制，不能大幅度收購，嚴重制約了生產(chǎn)銷售。雖然“谷豐”雜糧已形成品牌，但因為還不是名牌，銷售區(qū)域僅限于北方地區(qū)，這就限制了銷售的數(shù)量，從而影響了種植的產(chǎn)量。積極引進資金，在種植區(qū)投入水利設(shè)施，干旱季節(jié)及時進行澆灌，不再靠天吃飯，穩(wěn)定農(nóng)民的收益。提高農(nóng)民的名牌意識，利用合作社銷售網(wǎng)絡(luò)，樹立“谷豐”這一名牌，鼓勵自己的銷售人員走出去，創(chuàng)出我們的銷售渠道，減少市場對我們的制約。2015年將社員規(guī)模擴大到1000戶以上，雜糧種植面積擴大到9000畝，加工人員增至400余人，進而直接解決400余農(nóng)民的就業(yè)問題。投資300萬元，購置先進的加工設(shè)備，擴大生產(chǎn)加工車間，加工能力擴大到年產(chǎn)20000噸。2010年6月14日第二篇：“一村一品”調(diào)研報告發(fā)展“一村一品”增加農(nóng)民收入——龍門鎮(zhèn)觀山村發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)的調(diào)研報告2012年5月12日 為了更好的了解一村一品發(fā)展狀況，掌握第一手資料，切實關(guān)注感受一村一品給家鄉(xiāng)帶來的變化，并進一步提高自身社會實踐能力，特此利用假期時間，在村委會干部的協(xié)助下通過走訪部分農(nóng)戶，對本人所在的龍門鎮(zhèn)觀山村一村一品發(fā)展現(xiàn)狀進行了較為詳細的調(diào)查，現(xiàn)將匯報如下：一、一村一品的定義及發(fā)展背景所謂的一村一品就是結(jié)合本地區(qū)的資源和優(yōu)勢，集中力量以市場為導向，變資源優(yōu)勢為產(chǎn)業(yè)和品牌優(yōu)勢，是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的手段。陜西是全國一村一品發(fā)展起步較早的省份之一，也是全國做得最好的省份之一。切實增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。古稱下園和觀蘭山。觀山村東至龍門，西至湖山，南至翠坑，北到金獅。近年情況：近年來，村兩委帶領(lǐng)全村人民與時俱進，爭先發(fā)展，鄉(xiāng)村村組水泥路全部鋪通，田間道路寬廣暢通，降低了村民勞動強度，提高了村民勞動效率。上世紀八十年代以來，村種植也主要以水稻為主，種植面積約為700畝，畝產(chǎn)750斤左右。從2005年開始全村采用“統(tǒng)一規(guī)劃、分戶種殖”的模式，大力發(fā)展茭白種植產(chǎn)業(yè)，截止2011年，現(xiàn)有120戶500余人從事茭白種植，村農(nóng)民人均收入也達到了3500元左右。觀山村之所以能在短短幾年間，實現(xiàn)農(nóng)民人均收入從2000元增長到3500元，關(guān)鍵在于尋找到了一個能快速增加農(nóng)民收入的產(chǎn)業(yè)—茭白種殖產(chǎn)業(yè)。該村“兩委”班子團結(jié)有力，在茭白產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上十年如一日，一張藍圖繪到底，把茭白產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)民增收的總抓手。俗話說，同行使對手。大家抱成一團，資源共享，共同致富。三、一村一品發(fā)展存在問題是市場信息不靈，盲目生產(chǎn)多，產(chǎn)業(yè)效率低而不穩(wěn)。雖然投入了一定的資金，但與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求相比投入很少，只能用作工作獎勵，不能保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從目前的一