【正文】 協(xié)助完成了車間崗位編制及工作流量統(tǒng)計工作；嚴格按照公司要求，做好員工的考勤監(jiān)管統(tǒng)計及申報；完成了員工排班及用餐統(tǒng)計計劃申報工作；協(xié)助完成了員工轉(zhuǎn)正理論和實操考核相關(guān)工作；配合完成了辦公用品的計劃統(tǒng)計、申報及領(lǐng)用發(fā)放等工作。在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、積極配合公司上級部門，做好各項安全工作，主要涉及以下幾個方面：協(xié)助完善了車間安全管理制度的制定，并有效地進行制度的推行和檢查；完成了車間級安全教育培訓，并督促完成了班組級安全教育培訓考試和建檔相關(guān)工作；完成了消防安全檢查及各類消防臺賬的建立；配合完成了危險廢物定點存放和標識工作；協(xié)助建立車間安全組織架構(gòu)，并督促完成了一、二級安全檢查和隱患整改等相關(guān)工作；配合完成了車間定制管理，并嚴格按照上級要求對各個崗位進行規(guī)范，組織完成了現(xiàn)場工程垃圾的清理，并使現(xiàn)場區(qū)域和設(shè)備衛(wèi)生按照公司和車間規(guī)定順利推進；完成了各類安全標志牌的計劃申報及現(xiàn)場設(shè)置工作；完成了各項勞保用品的計劃統(tǒng)計、申報及領(lǐng)用發(fā)放等工作。第一篇：工作總結(jié)王龍剛（本站推薦）二0一二年終個人工作總結(jié)忙忙碌碌的工作中不知不覺一年即將結(jié)束，2012年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡櫧肽甑墓ぷ鳉v程，作為貴州廣鋁的一名員工，我深深感到貴州廣鋁之蓬勃發(fā)展的豪氣，廣鋁人之拼搏的精神。二、嚴格按照生產(chǎn)中心要求，完成了各項生產(chǎn)工作：保證本車間的生產(chǎn)行為按照操作規(guī)程文件規(guī)定執(zhí)行；根據(jù)生產(chǎn)中心下達的生產(chǎn)計劃，組織安排生產(chǎn)任務(wù)，并保證循環(huán)母液生產(chǎn)與上下工序合理銜接，滿足生產(chǎn)需要；組織完成了車間工藝操作培訓，并積極進行工藝管理制度的落實；協(xié)助完成了車間工藝流程圖的繪制和上交；完成了一、二級工藝檢查記錄表格的制定，并督促落實一、二級工藝檢查記錄等的填寫、存檔工作；配合完成了工程安裝及生產(chǎn)工藝改造相關(guān)工作；協(xié)助完成了蒸發(fā)器打壓及冷、熱試相關(guān)工作，為蒸發(fā)車間順利開車打下了堅實的基礎(chǔ)；完成了各個部門要求報表的及時統(tǒng)計和申報。四、全面加強技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。新的一年力求超越自我，必須制定更高的奮斗目標，不辜負公司和各級領(lǐng)導對我的信任，13年的工作計劃如下：一、努力加強理論學習，不斷提升自身綜合素質(zhì)，更好地適應工作需要；二、合理組織員工教育培訓，使員工跟進一步提高業(yè)務(wù)水平，滿足生產(chǎn)需要；三、加強安全生產(chǎn)管理，持續(xù)推進各項安全管理制度，力爭實現(xiàn)13年安全零事故目標；四、加強生產(chǎn)管理，切實將13年循環(huán)母液產(chǎn)量落實到位；五、根據(jù)公司要求嚴抓主要指標合格率，促使車間主要生產(chǎn)指標更加符合公司氧化鋁生產(chǎn)需要；六、協(xié)助做好設(shè)備檢修和維護相關(guān)工作，充分發(fā)揮設(shè)備最大效能，更好地服務(wù)于生產(chǎn)；七、努力在全車間推行“6S”管理，使“6S”深入到車間的方方面面，進一步提升車間的綜合管理水平；八、協(xié)助組織好車間各種會議的召開，適時解決車間瓶頸問題，排除車間工作中的一切困難；九、進一步加強班組考核力度，促使班組員工人人爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，全面提升班組管理；十、積極配合各個處室和領(lǐng)導部門，建立健全各類工作臺賬，為車間工作的開展提供準確的記錄保障；十一、認真做好一、二級設(shè)備、安全、技術(shù)點檢制度的推行工作，建立健全一、二級設(shè)備、安全、技術(shù)點檢記錄基礎(chǔ)工作。蒸發(fā)車間王龍剛二〇一二年十一月十八日第二篇：項目辦2010年工作總結(jié)王剛東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路建設(shè)項目辦二0一0年工作總結(jié)鄂爾多斯市東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路項目是為了促進阿康物流園區(qū)和康巴什新區(qū)的快速發(fā)展，使機場通道便捷通暢，改變目前東勝至康巴什交通擁堵現(xiàn)狀，方便人民群眾安全快捷出行。為實施該項目，今年初，由東方路橋集團股份有限責任公司抽調(diào)少量精干的骨干人員組建了東阿高速公路建設(shè)項目辦，項目辦工作運行近一年，根據(jù)集團年初的工作會議精神，秉承集團的“以人為本，共同富?！钡霓k企宗旨，繼續(xù)發(fā)揚“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；按照預定的工作目標，項目辦全體員工以飽滿的熱情，用黨建指導實際工作，精心組織安排項目實施的前期各項工作，積極探索在新形勢下各項工作方式和工程項目管理方法?，F(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)：一、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展強化黨建工作，提升精神文明建設(shè)認真貫徹落實集團2010年工作會議精神。再次，高標準完成集團給予的任務(wù)必須彰顯高品位，文化力的增強尤為重要，“制度管人管其身，文化管人管靈魂”，使物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。二是在生活上營造溫馨氛圍使員工倍感溫暖和關(guān)愛，在方便生活和工作上做到無微不至。盡管項目辦未參與集團公司的黨建及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的驗收，但集團副總、項目辦主任陳建新每次參加驗收活動完后，把大量的資料帶回來，組織項目辦全體員工學習討論，增強員工思想覺悟和激發(fā)了工作干勁。二、抓工作落實、注重工作成效，為高速公路建設(shè)做貢獻東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路是東方路橋集團公司運用BOT模式建設(shè)經(jīng)營的繼包府公路東運段