【正文】 一個才來社會的“毛頭小子”，要學的東西太多太多，而公司的每一個人不論管理人員還是銷售人員，都是我的前輩，都有我可以學習的地方。如果說這半年來，我確實成長了的話，那么這一方面的轉變應該算是一個很重要的方面。在此，我要特別感謝6月份的那次拓展。而導致這一結果的原因是多方面的，這個我會在接下來的教訓總結中加以反思。六月份：，在曹經(jīng)理的指導下編撰產(chǎn)品冊子第二修改版的大綱，并與曹經(jīng)理分工完成冊子文字稿的撰寫、梳理及校對工作。四月份：：（1）撰寫了5篇發(fā)言稿；（2）部分撰寫了總結會的大會紀要；；；《市場營銷學》一書；。20xx年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。下半年工作計劃：市場網(wǎng)絡建設方面：新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、新疆等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，達到了網(wǎng)絡布點的效果，為下半年的點面發(fā)展奠定了一定的基矗市場控制：通過公司的`大力支持，關閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定發(fā)展。其中20xx年xx月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒。新的一年，新的祝福，新的期待。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。一種決心。我看到了公司所發(fā)生的變化。這也是對自己的一個責任。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。將來無論是做什么，都能做到讓領導放心、滿意。以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗基礎之上。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。開拓視野，豐富知識。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。20xx年，在懵懂中走過來。所有的計劃都已經(jīng)落實，嚴格按照計劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，依然能夠堅持用心、用品質(zhì)去做。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務贏得他們的信任。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。市場部員工工作計劃4我于20xx年進入市場部，并于xxx被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。二、品牌推廣為進一步打響品牌，擴大的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。發(fā)展趨勢。動態(tài)管理市場網(wǎng)絡進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。構架新型組織機構強化人員素質(zhì)培訓加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂20xx年工作計劃如下：一、信息網(wǎng)絡管理建立直接領導關系市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。市場部員工工作計劃3在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票成功上市。把握市場機會、制定實施銷售推廣。市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質(zhì)的服務。銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成。科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構：認真分析了解目前銷售部組織架構、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門。專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。組織銷售部進行系列培訓。市場部工作標準：準確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力市場部工作職能：制定、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。市場部作用：直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。市場部員工工作計劃220xx年新的開始，該有新的工作計劃了，下面是我個人20xx年工作計劃：一、加強市場部職能監(jiān)督市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。二、銷售工作具體量化任務制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。暫訂年任務：銷售額100萬元。如果是打開外地銷售渠道，那通路人員還要經(jīng)受頻繁出差的考驗。如果有人能夠開拓新的通路，或者依靠合理規(guī)劃對通路費用、銷售效果有所改進，他就是企業(yè)要找的那個人。比如怎樣既保證綜合利潤優(yōu)于其他我方競爭對手，也保證商品價格的優(yōu)勢，這些就需要通路人員在談判過程中的機靈、果斷和強勢。談判、簽約則是產(chǎn)品進入市場的必要過程。因此，這就要求從業(yè)人員本身對行業(yè)有足夠的了解并且具備高度的商業(yè)敏銳感，將足夠的心思留在市場、客戶的變化，并且要把這些“度”都拿捏精準。從業(yè)技巧：高度敏銳既然身為橋梁，那除了將自己的產(chǎn)品送出去之外，搜集外界信息情報也是橋梁應該擔當?shù)呢熑危@其中包括競爭者的市場策略、通路經(jīng)銷商的反應、媒體的報道、購買者的需求、政府法令規(guī)定的變化等。收集市場信息及行業(yè)動態(tài)。對區(qū)域內(nèi)促銷申請和促銷費用的審核。對公司要求的市場推廣主題活動的開展情況，對市場進行現(xiàn)場督導和檢查。市場專員設在銷售大區(qū)，職責為：協(xié)助經(jīng)理按公司要求，策劃各地區(qū)的市場營銷方案。崗位職責根據(jù)產(chǎn)品促銷要求，制定常規(guī)活動、節(jié)假日活動等促銷推廣方案并組織實施，參與重大促銷推廣活動的策劃和執(zhí)行，以達到促銷效果。主要職責是負責品牌建設、市場推廣、文檔資料提供和物料制作四個功能，核心工作是“競爭對手分析、營銷策略、市場策劃、品牌規(guī)劃與執(zhí)行、趨勢分析、市場與技術分析、報告參考”等等。第一篇：市場部員工要求職位概述：例如收集、分析市場信息、動態(tài)，協(xié)助制定和完成新產(chǎn)品推廣計劃，完成各類圍繞活躍品牌、提升品牌和發(fā)展品牌的推廣活動。由于不同公司不同行業(yè)對市場專員的職責范圍規(guī)定不盡相同，這一職位的薪資變化會非常大。更多的是思索、歸納、分析和建議，而不是去陷于細節(jié)事務中不能自拔。在外企，市場部分為渠道部、品牌部、推廣部，其職位通常為市場代表、市場主任、渠道代表、渠道主任、渠道經(jīng)理、市場部經(jīng)理；在國企，市場部分為品牌管理科、促銷市調(diào)科、策劃執(zhí)行科。針對公司的市場推廣主題活動。對區(qū)域內(nèi)的各種活動的效果進行驗收。協(xié)助公司對基礎工作的強化和規(guī)范管理。完成公司下達的臨時任務。很多企業(yè)就是因為通路人員不足導致市場搜集情報困難。談判簽約通路是使得產(chǎn)品變?yōu)樯唐返某休d者。良好的溝通和談判技巧則是你在這個行業(yè)中身價的最直接體現(xiàn)。規(guī)劃拓展對產(chǎn)品的市場通路進行合理規(guī)劃則是市場通路人員的核心能力，比如一般零食走的都是傳統(tǒng)批發(fā)、現(xiàn)代通路和出口三種通路，如果一家企業(yè)去走一些特販通路及OEM，這些措施就極大地提升了銷售量。吃苦耐勞就拿做超市賣場的通路人員來說，無論寒暑還是刮風下雨，通路專員需要在規(guī)定時間里跑遍指定區(qū)域。第二篇：市場部員工工作計劃市場部員工工作計劃市場部員工工作計劃1一、對銷售工作的認識市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。先友后單，與客戶發(fā)展良好的`友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魬魪牧孔兊劫|(zhì)變。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。督促銷售部工作計劃的進行事實。是企業(yè)的靈魂。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調(diào)控制定、督促、實施必要的銷售推廣。銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。二、市場部工作計劃制定銷售工作計劃：科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定市場部和銷售部工作任務和工作計劃。嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。作為市場部，更應該建議、指導、督促、協(xié)助他們的工作。信息收集反饋、及時修正銷售方案。從此，一個將以一個嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任誕生了。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。市場部信息xxxxxx與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。建立市場信息，定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。加強市場調(diào)研以各區(qū)域信息成員、單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的39。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳品牌，展示在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。我市場部主要是以電話業(yè)務為主、網(wǎng)絡為輔助開展工作。為建立信任的關系，與每個客戶進行交流、溝通。這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。取得下次合作的機會。20xx年的工作及任務已經(jīng)確定。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和的方式來解決。我自己也是深感壓力重重，無所適從。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。過去的已經(jīng)過去。在今年的工作中，以“勤于業(yè)務，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮作用。同時在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的過程中。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務工作能力。走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存？不論做什么。學做人，學做事。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。通過這兩年的工作，我感同身受。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的39。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，