【正文】 每20～30m沿線長設一伸縮縫?；炷翉姸葹镃20，配合比按水：水泥：砂：石=：：：。 掛網(wǎng)噴砼施工200mm的正方形網(wǎng)格，交結(jié)點用22號鐵絲綁扎牢固。錨桿框架的施工是錨桿與砼框架兩項工程密切配合的過程。框架梁砼應不間斷澆筑，若因故中斷澆筑，其接縫按通常方式處理?；炷烈瞬捎锰涠葹?cm～5cm的干硬性混凝土，以防止混凝土在澆筑過程中流動，導致施工困難。 用短錨桿支撐固定模板，模板底部要與基礎緊密接觸，以防跑漿、脹模。 立模前首先檢查鋼筋骨架施工質(zhì)量，并做好記錄，然后立模板。 立模板 模板采用竹膠模板按設計尺寸進行拼裝。 在坡面上打短鋼筋錨釘，準備好與砼保護層厚度一致的砂漿墊塊。 鋼筋綁扎 鋼筋制作嚴格按設計圖紙的要求及規(guī)范規(guī)定進行，先施工豎肋，并于接點處預留橫梁鋼筋，豎肋形成后，再施工橫梁。 施工準備措施 根據(jù)道路及現(xiàn)場實際情況，合理安排和規(guī)劃場地，安排鋼材、水泥、砂石料堆放場地和錨桿編制、鋼筋加工、混凝土攪拌、砂漿攪拌、供水供電線路、排水及生活設施等各項施工用地； 施工設備、施工人員進場，健全崗位職責，對施工設備進行安裝調(diào)試； 安排施工工藝及安排，合理確定材料進場，并對鋼材、水泥、砂石等主要材料進行復查，根據(jù)設計要求，安排配合比試驗； 熟悉和了解設計意圖，對施工圖紙等各項技術資料進行核對，并對每個施工人員進行全面的技術交底，使人人樹立質(zhì)量意識； 材料質(zhì)量保證措施：材料的采購及進場由專人負責；采購鋼材時必須向供貨方取得產(chǎn)品質(zhì)保書，進場后進一步全面復查，并對焊件進行試驗；水泥必須有出廠質(zhì)量證明書，進場后送監(jiān)理同意的試驗單位進行復查；砂石進場時必須經(jīng)檢查驗收，含泥量超過3%的砂石料不驗收，一旦誤收，必須進行過篩和沖洗；經(jīng)試驗不合格的材料堅決不用于工程施工中。 坡體錨固防護原理當前錨固技術有多種不同的類型，在天然地層中的錨固方法多以鉆孔灌漿為主，稱為灌漿錨桿。高邊坡坡體錨固施工技術為避免坡腳應力集中產(chǎn)生塑性區(qū)，導致坡體失穩(wěn)?？v向每隔20～30m設伸縮縫一條，縫寬2cm，采用瀝青麻絮填塞。而且技術先進、經(jīng)濟合理、安全使用。一、本論（一）坡體錨固防護原理（二）高邊坡坡體錨固施工技術（三）主要施工工藝（四）排水系統(tǒng)二、結(jié)論錨桿框架梁、掛網(wǎng)噴錨對于高邊坡防護加固是一種可行之有效的整治措施。錨桿錨固是一種結(jié)構(gòu)簡單的主動支護，它能最大限度地保持圍巖的完整性、穩(wěn)定性，能有效地控制圍巖變形位移和裂縫的發(fā)展。保證工程質(zhì)量，從而建造出最好的建筑產(chǎn)品。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。執(zhí)行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導致工程質(zhì)量受損。 強化用人機制企業(yè)一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴重。在培訓過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點培訓，對于有過工作經(jīng)驗的人要充分介紹本次建筑工程的重點和特點。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。不留后隱患。、綜合素質(zhì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員的水平素質(zhì)不可分，在做好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓專業(yè)水平的提高，以及對新技術、新產(chǎn)品的了解掌握。這里要強調(diào)的一點的是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度絕不能從一個形式，而應實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應定期組織個專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。通過各部門的認真檢查。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。這樣才有可能統(tǒng)籌個專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。而技術交底是讓施工隊同時圖紙會審于交底也是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他的工作就不一定能夠一致。提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。人事制度上建立更有效的，建立科學的管理模式這里所強調(diào)的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關鍵問題。要先履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協(xié)調(diào)問題。監(jiān)理到施工的各專業(yè)為主首先要從對業(yè)主管理者。新技術的應用，對其性能于工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。工序以及技術管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不變，也是生產(chǎn)問題的重要原因。沒什么大不了的。往往造成工序上的遺漏，人為上帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。同時由于新技術，新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題。每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。同時安裝的技術要求也越來越高。電話監(jiān)控消防同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。有經(jīng)驗的沒有技術，有技術的缺乏經(jīng)驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 材料問題由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領導的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發(fā)生了變化。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內(nèi)容，與當今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。 強化用人機制 (四)提高建筑工程施工管理的途徑 以人為本調(diào)，建立科學的管理模式（三）做好協(xié)調(diào)工作的方法第一篇：建筑畢業(yè)論文江蘇廣播電視大學專科畢業(yè)論文作 者周姍姍專業(yè)建筑施工與管理（?？疲┤雽W時間 2010年秋學號指導老師教學點目錄建筑施工管理的意義（一）建筑工程施工管理存在的問題 施工準備階段存在的問題 材料問題 人員問題 機械問題 （二）出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因綜合素質(zhì) 加強教育 建立健全激勵機制 后記而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。（一）建筑工程施工管理存在的問題 施工準備階段存在的問題 人員問題在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題 人員問題就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。 機械問題我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導致生產(chǎn)率底下。（二）出現(xiàn)和（二）產(chǎn)生問題的原因（二）出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因由于現(xiàn)代建筑的科學含量越來越高，設計的專業(yè)也越來越多，有通風對講電視寬帶網(wǎng)等等。每一專業(yè)既有自己的特定位置空間如果在技術上不能全面充分考慮，特別是一些價差部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化。每一條管線設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關單位承擔更多的工作。此外，施工管理不健全存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的。反正以后總會有辦法彌補處理，假之施工人員其次，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術管理人員，對其他專業(yè)的工作質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于新產(chǎn)品（三）做好協(xié)調(diào)工作的方法作為工程的建設者從設計用戶負責的角度認識問題。同時，從提高行業(yè)標準，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。從技術上更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。設計圖紙的好壞直接關系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。這就需要圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。圖紙的會審應用將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點進一步找出設計中存在的技術問題。班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，有專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各種專業(yè)的工序和設計要求。建立問題責任制度；建立由管理層到班組逐級的責任制度；建立獎罰制度，在這人制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收制度。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和彌補?？梢园褑栴}減少到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使個專業(yè)對進一步明確施工順序和責任。這些只有在統(tǒng)一領導的基礎下，設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不宜瑣碎。（四）提高建筑工程施工管理的途徑 以人為本黨的十七大指出“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當今社會發(fā)展的重要作用。 加強教育在職工入職之前應該對其培訓，而不是片面追求施工的進度，在還沒有充分準備下就匆匆施工。同時，加強職工的安全學習、思想政治學習以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。 建立健全激勵機制做好薪酬管理，在工資標準、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。終上所述，隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工新技術與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調(diào)工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)對施工的重要性預先突出，我們只有加強這方面的管理