【正文】 認考核績效工資的基礎上，若出現(xiàn)下列情況，則按規(guī)定給予扣減。4．各單位必須嚴格執(zhí)行經(jīng)公司批準的當年的財務收支預算，若每季度生產(chǎn)經(jīng)營收入不足以承擔本單位該季度各項行政費用開支（包括應上交公司費用），出現(xiàn)收不抵支情況的，原則上該季度不允許發(fā)放考核績效工資。利潤虧損的單位不允許發(fā)放考核績效工資。2．上交管理費指標：第一季度完成計劃數(shù)的20%，第二季度完成計劃數(shù)的50%、第三季度完成計劃數(shù)70%、第四季度完成計劃數(shù)100%，未按計劃完成上交額的，則按應發(fā)考核績效工資總額30%完成計劃百分比。4．公司機關考核績效工資的總額根據(jù)公司實際完成的各項經(jīng)濟技術指標情況綜合考慮后確定。2．二級公司（分公司）應于每季度末的18日前將在崗機關人員按公司審批的考核績效工資標準計算的考核績效工資的總額報公司審批。四、公司、二級公司（分公司）機關人員考核績效工資總額的確定、審批及考核指標（一）考核績效工資總額的確定1．考核績效工資總額實行與完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤、管理費上繳、質(zhì)量安全等經(jīng)濟技術指標掛鉤的辦法，根據(jù)完成情況來確定。2．項目部管理人員考核績效工資計發(fā)：主要以工程項目規(guī)模大小、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工管理為考核依據(jù)。（2）每月考核績效工資的計發(fā)1．兩級機關處（科）室管理人員考核績效工資的計發(fā)：每月，由各處（科）室負責人依據(jù)員工考勤記錄、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)進行考核打分，根據(jù)考核得分比來計發(fā)考核績效工資數(shù)額?？己丝冃ЧべY標準必須經(jīng)公司批準后方可執(zhí)行。項目部管理人員的工資經(jīng)二級公司（分公司）與承包方商定工資總額后，在工資發(fā)放時，應分列基本工資和考核績效工資，不得籠統(tǒng)開列總數(shù)發(fā)放。（二）考核績效工資（可浮動工資）考核績效工資與公司各單位的經(jīng)濟效益和個人履行崗位職責、崗位績效掛鉤，可多可少。4．職稱工資：高級職稱為600元/月；中級職稱為300元/月；助理級為150元/月；員級為100元/月。（終止、解除合同并已領取經(jīng)濟補償金的工作年限、人事檔案托管期間的年限均不計為工齡。每年7月，工齡工資調(diào)整一次。：為鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，實行工齡工資。（一）基本工資：為充分發(fā)揮基本工資的保障職能作用，基本工資由以下四部分組成：本人檔案工資、工齡工資、崗位工資、職稱工資。二、實行崗位績效工資的范圍崗位績效工資適用于公司、二級公司（分公司）兩級機關人員以及項目部管理人員。（三）通過對員工的崗位責任、專業(yè)水平、業(yè)務能力、工作態(tài)度、工作績效的綜合考評，確定員工的崗位績效工資，同時將收入適當向生產(chǎn)經(jīng)營責任大、專業(yè)技術要求高的工作管理崗位傾斜。一、實施崗位績效工資的依據(jù)和原則（一）依據(jù)國家《關于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、用工、分配制度改革的意見》的文件精神，按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求，參考同類企業(yè)相應崗位工資水平，結合公司實際情況，確定公司的崗位績效工資標準。抄送：公司工會，紀委，黨群工作處，人力資源處，財務處，辦存。六、在執(zhí)行《暫行辦法》中，如遇到具體的問題，請書面請示公司批復；同時注意聽取和收集意見，以便進一步修改和完善。未經(jīng)公司審批，各單位不得發(fā)放崗位績效工資。四、各單位應嚴格按照《暫行辦法》的要求上報考核績效工資審批表。二、各單位可結合本單位實際情況，制定執(zhí)行《暫行辦法》的實施細則，并報公司批準。第一篇：建筑工程公司崗位績效工資實施暫行辦法關于執(zhí)行重新修訂的《公司崗位績效工資實施暫行辦法》的通知公司各單位：重新修訂的《公司崗位績效工資實施暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）已于年9月3日經(jīng)公司職工代表大會聯(lián)席會議審議通過，從年8月1日起執(zhí)行?，F(xiàn)將有關事項通知如下：一、全公司要統(tǒng)一執(zhí)行《暫行辦法》，各單位不得再制訂本單位的崗位績效工資方案。三、各單位應制定本單位機關、項目部管理人員工作績效考核辦法，并上報公司人力資源處備案。公司生產(chǎn)處、財務處、質(zhì)量技術處、安全處、人力資源處的負責人要嚴格把關，認真核查各項經(jīng)濟指標完成情況，并簽署審核意見。五、執(zhí)行《暫行辦法》后，請將單位發(fā)放的職工工資單一份，報公司人力資源處備查。附件：《建筑工程有限責任公司崗位績效工資實施暫行辦法》建筑工程有限責任公司年九月十日主題詞：工資管理崗位績效工資暫行辦法通知 抄報：集團公司。公司辦公室年9月10日印發(fā)打字：校對：（共印45份）附件：建筑工程有限責任公司崗位績效工資實施暫行辦法為發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同時體現(xiàn)各盡所能，按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，特制定本實施辦法。（二）按照各盡所能、按勞分配，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，構造適當?shù)墓べY落差，建立和完善調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。（四）機關處（科）室必須在合理定編、定崗、定員的基礎上，才能實施崗位績效工資。三、崗位績效工資的構成崗位績效工資由基本工資和考核績效工資（即可浮動工資）兩部分組成。（不含52元）。工齡工資為隨著職工工作年限延長而逐年遞增的工資，每滿一年計發(fā)2元，6個月以上（含6個月）的計一年。工齡計算以國家認定的參加工作時間為依據(jù)。）：以崗定薪、崗變薪變，身兼數(shù)職人員就高不就低（見表一）。職稱工資不能同時累加。在工作中，如有失誤或重大失職行為，給公司造成不良影響或重大損失的，將視情況扣減直接責任人和相關責任人當月一定數(shù)額的考核績效工資直至扣減為零。（1）考核績效工資標準的確定二級公司（分公司）機關人員各崗位的考核績效工資標準可參照公司機關人員考核績效工資表（見表二）相對應的崗位制定，并依據(jù)上一年度的實際經(jīng)濟效益上下浮動調(diào)整，如需上浮調(diào)增必須符合以下條件：二級公司（分公司）在確保安全生產(chǎn)的前提下，— 4 —全面完成產(chǎn)值、利潤、上交管理費、工程質(zhì)量等各項經(jīng)濟技術指標，經(jīng)濟效益顯著的情況下，可在（表二）的基礎上調(diào)增，調(diào)增最高不能超過20%