【正文】 管理。不斷開拓創(chuàng)新，堅持實事求是、解放思想的思想路線，對工作多想辦法，多出點子；遇到問題，要積極探索、認真思考，不等待觀望，敢為人先，真正把個人的魅力體現(xiàn)在創(chuàng)新上。五要勤政、務(wù)實、創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流業(yè)績。四要大公無私，顧全大局，正確處理各種利益關(guān)系。決策時，廣泛聽取意見；批評職工時，注意場合與分寸?？h級地稅局局長是單位職工的主心骨，面對工作上出現(xiàn)的新情況、新問題，要勤于思考，積極提出獨到見解；面對錯誤的言行和種種人情困擾，要明辨是非，敢于堅持原則；面對五光十色的社會生活，要能不隨波逐流，始終保持健康向上的生活情趣；面對腐敗現(xiàn)象的誘惑，要能站穩(wěn)腳跟，守住底線。要做一個負責(zé)任的人，慎始敬終，對自己負責(zé)，對家人負責(zé)，對單位負責(zé)，對國家負責(zé)。一要正其心，誠其意，努力做人?？h級地稅局長責(zé)任重大、使命光榮。我們一定要與時俱進，注重修身立德，使自己的德才適應(yīng)稅收工作形勢發(fā)展的需要，使我們的工作業(yè)績經(jīng)得起現(xiàn)實和歷史的檢驗。雖然說起來簡單，但真正去衡量，卻很難。只有想當(dāng)好局長的人，才有可能當(dāng)好局長，否則就會渾渾噩噩，碌碌無為。二、明其志，力戒平庸。縣級地稅局局長職位具有以下特點：一是職權(quán)由組織賦予，只能在任職期內(nèi)行使，必須對組織負責(zé)；二是權(quán)力大，單位人、財、物的合理調(diào)配以及國家稅收政策的貫徹落實等均要在局長的主持下進行；三是使命艱巨，帶好隊、收好稅、執(zhí)好法的任務(wù)都非常繁重；四是責(zé)任重大，對自己的行為既要以法人代表的身份承擔(dān)法律責(zé)任，又要以自然人的身份承擔(dān)法律責(zé)任；五是影響深遠，能否當(dāng)好縣級地稅局局長，關(guān)系地方稅收事業(yè)的興旺發(fā)達和地稅部門良好形象的樹立?？h級地稅局是地方稅務(wù)系統(tǒng)在一定區(qū)域內(nèi)最基層的法人單位，是國家稅收政策的具體執(zhí)行者，是所在區(qū)域地方稅收任務(wù)的直接承擔(dān)者，是地稅形象的重要體現(xiàn)者，對外還要獨立地承擔(dān)相關(guān)民事法律責(zé)任。第一要對所在單位進行定位；第二要對所擔(dān)任的職務(wù)進行定位。第一篇：怎樣當(dāng)好縣級地稅局局長怎樣當(dāng)好縣級地稅局局長“知人者智，自知者明”。要當(dāng)好縣級地稅局局長，說自己該說的話，辦自己該辦的事，必須首先定好位，清醒地認識自己的職責(zé)和任務(wù)。一、定其位，強化責(zé)任?？h級地稅局局長是上級組織所任命的、一定時期內(nèi)的縣級地方稅務(wù)局的法人代表，其職責(zé)是合理調(diào)配單位人、財、物等資源，完成上級部署的工作任務(wù)?？梢哉f，縣級局長是單位領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，是職工心目中的旗幟，是上級部門的依托，其行為組織重視，職工關(guān)心，社會關(guān)注。目標是前進的動力。什么樣的局長才是好局長呢？歸納起來主要有四點：一是德可服眾；二是才堪任事；三是業(yè)績突出；四是干部廉潔。因為時代在變，工作的客觀環(huán)境在變，人也會隨之改變，況且人的品德、能力和有的工作業(yè)績很難進行量化。三、修其身，增強素質(zhì)。要履行好職責(zé)，必須強化學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷錘煉自身品格，提升自身能力。修身立德是一生之事，必須始終如一，堅持不懈。二要堅持原則，獨立自主。三要寬容大度，善待班子成員和職工。要經(jīng)常與職工交心談心，了解職工所思所想；要鼓勵職工加強學(xué)習(xí)，充實自我，完善自我；要在政策和條件允許的情況下盡可能地幫助解決生活需要；要一視同仁對待職工，不搞親疏厚薄，不打擊報復(fù)曾經(jīng)冒犯自己的同志，努力營造一個團結(jié)和睦的人際環(huán)境?！懊癫晃肺釃蓝夜?，辦事一定要出以公心，以大局為重，從國家的利益出發(fā)，從單位的利益出發(fā)，從廣大職工的利益出發(fā)，力戒任何損害國家、單位和職工利益的行為發(fā)生；堅決杜絕把組織賦予的權(quán)力用于謀取私利的現(xiàn)象。對上級部門的安排部署及時貫徹落實，對單位工作及職工中出現(xiàn)的問題迅速研究解決，堅決克服拖拖拉拉、延誤工作的現(xiàn)象發(fā)生。對工作決策要深入調(diào)查研究，認真分析客觀實際情況，拿出切實可行的措施；對工作安排部署要一抓到底監(jiān)督落實到位，最終干出實實在在的業(yè)績?！把越滩蝗缟斫獭?，管不好自己就管不好單位。四、履其職，力求實效。而業(yè)績的大小除取決于“一把手”自身素質(zhì)高低和具體的工作環(huán)境外，還取決于領(lǐng)導(dǎo)方法是否得當(dāng)。“出思路”，就是做決策。要廣泛征求意見，把現(xiàn)實與未來、局部與全局、期望與可能結(jié)合起來充分考慮，發(fā)揚民主，集眾人之智，全面分析，科學(xué)決策?！敖ㄖ贫取?，就是要用文件來規(guī)范稅收工作的各個管理環(huán)節(jié)的行為，使各環(huán)節(jié)的工作有章可循，互相促進，有條不紊。及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，確保各項工作部署落實到位。要講政治、守紀律，積極主動地處理好與上級業(yè)務(wù)主管部門和當(dāng)?shù)攸h委、政府的關(guān)系；要講協(xié)作、重雙贏，依法處理好與相關(guān)職能部門的關(guān)系；要堅持原則，關(guān)愛職工，耐心地處理好單位內(nèi)部職工與職工之間、部門與部門之間的團隊關(guān)系；要講宗旨、重服務(wù)，依法平等地處理好稅務(wù)機關(guān)與納稅人的征納關(guān)系。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子離不開正、副職的團結(jié)協(xié)作、和睦共處，若正、副職之間不團結(jié)，鬧矛盾，這個領(lǐng)導(dǎo)班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地稅事業(yè)造成損失。地稅部門各階層目前設(shè)置的副職大都有二個以上，有些職數(shù)更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上一百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質(zhì)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：（1）積極上進型：是指工作積極肯干，想干番事業(yè)的，能積極主動地協(xié)助正職工作，給正職當(dāng)好參謀、助手，認真管好自己所分管的工作，并在某些方面有創(chuàng)造性，在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、勤政廉政、嚴律于己，在干部、職工中起表率作用。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當(dāng)好參謀、助手，沒有很好協(xié)助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都歸于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關(guān)己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。把自己的分管工作，當(dāng)成“權(quán)勢”的象征，不能與正職齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，缺乏民主意識，把分管看作分權(quán)，在自己的“自留地”里胡作非為，老子第一說了算，工作缺乏全局觀念，越權(quán)越位。工作上一是漂浮，不扎實；二是提脫離實際的高指示，做勞民傷財假政績；三是搞嘩眾取寵的花架子，做表面文章。（5）消極破壞型：是指認為自己有本事，懷才不遇，被領(lǐng)導(dǎo)安排為副職，受委屈，不安心本職工作，不給正職當(dāng)好參謀、助手，不