【正文】 選擇。為此，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)先向病人介紹一些用藥知識(shí)，這可以增加病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員的信任感，強(qiáng)化藥物的心理效應(yīng)。假如對(duì)藥物副作用不預(yù)先告訴病人。吸入法，因?qū)粑勒衬び屑と?，也不?lè)意應(yīng)用。故而有人傷風(fēng)感冒也要求注射一針青霉素（只一次）。用藥次數(shù)過(guò)頻、間隔時(shí)間太短，易發(fā)生副作用、干擾工作和學(xué)習(xí)、引起病人的不良心理反應(yīng)。因?yàn)榧瓤蓽p少麻煩，又能避免遺忘服藥。享受公費(fèi)醫(yī)療的病人，喜歡用新藥、進(jìn)口藥、名貴藥、多用藥、聯(lián)合用藥的心理十分普遍，而經(jīng)濟(jì)條件差的農(nóng)村病人則希望用價(jià)廉而有效的藥物。成都軍區(qū)軍醫(yī)學(xué)校對(duì)5所醫(yī)院的門診用藥進(jìn)行了調(diào)查，共查處方10，090 2 張，發(fā)現(xiàn)濫用抗生素、維生素、激素的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。為了適應(yīng)病人的求異心理，市場(chǎng)上不斷有新藥推出。對(duì)藥物劑型的選擇，最喜用糖衣片（%），沖劑則銳減為（%），其次依次為：膠囊（%）、普通片劑（%）、丸劑（%）、合劑（%）、散劑（%），對(duì)包裝的選擇，喜歡玻璃瓶者仍較多（35%）；喜歡壓膜藥物的病人也較多（%），因攜帶輕便，又可防潮；%；%；愿用紙包者最少，%?？磥?lái)，病人喜歡色淡鮮明的藥片，不喜歡深色者。4．藥物的制備、劑型和包裝 醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)交流并把病人對(duì)藥物選擇的信息（如劑量、包裝、價(jià)格等）提供給藥廠或商人。兒 1 童也容易出現(xiàn)心理效應(yīng)；老人產(chǎn)生藥物的生理心理效應(yīng)所需劑量?jī)H為成人的1/3。動(dòng)物實(shí)驗(yàn)證明，強(qiáng)而不可抑制的興奮型實(shí)驗(yàn)動(dòng)物，其所需藥物的劑量要大于弱而抑制型動(dòng)物的8倍，才能產(chǎn)生藥物的生理心理效應(yīng)。而消除病因的藥物，如抗生素、解毒劑，則以產(chǎn)生生理效應(yīng)為主。而心因性疾病、心身疾病，或雖為器質(zhì)性疾病，但其癥狀中有心理因素色彩明顯的心因性癥狀?yuàn)A雜其中者，在使用藥物時(shí)，要充分發(fā)揮藥物的心理效應(yīng)。也有一部分人，始終只相信中醫(yī)或西醫(yī)。例如：城市居民一般推崇現(xiàn)代醫(yī)學(xué)，喜歡用西藥；而農(nóng)村居民，多首先去找中醫(yī)或民間醫(yī)，服用中藥或單方草藥。無(wú)形整合主要是指企業(yè)文化整合。并購(gòu)后整合所包含的內(nèi)涵是極其豐富的，涉及到一個(gè)企業(yè)的方方面面，任何一方面整合的不利或欠缺，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)整合活動(dòng)的失敗。這其中并購(gòu)后整合是并購(gòu)成敗的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的可靠保證，是借助外力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)。西方學(xué)者認(rèn)為，主要有五個(gè)方面的因素影響西方企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)：經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，并購(gòu)的原始動(dòng)力又是以各種不同的具體形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)并購(gòu)就是企業(yè)兼并或購(gòu)買的統(tǒng)稱，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對(duì)象，并以取得被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)作為目的，以現(xiàn)金、有價(jià)證券或者其他形式購(gòu)買被并購(gòu)企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)或者資產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)方式。所謂兼并是指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)或公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收另一家或更多的公司。推薦閱讀：并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)、并購(gòu)整合的概述企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的一種主要形式,通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營(yíng)的重要功能之一,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的低成本、高效率擴(kuò)張,形成強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)的重要途徑,這是一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特點(diǎn)。貨幣政策的實(shí)施，可能會(huì)影響到一些階層、集團(tuán)、部門或地方的既得利益，這此主體會(huì)作出強(qiáng)烈反應(yīng)，形成壓力，迫使貨幣政策調(diào)整。一項(xiàng)既定的貨幣政策出臺(tái)后，要保持定的穩(wěn)定性和持續(xù)性，不能朝令夕改。不過(guò)，實(shí)際情況是，公眾的預(yù)測(cè)即使非常準(zhǔn)確，實(shí)施對(duì)策即使很快，其效應(yīng)的發(fā)揮也有個(gè)過(guò)程，因此，貨幣政策仍會(huì)部分有效。當(dāng)一項(xiàng)政策措施出臺(tái)時(shí)，各種微觀經(jīng)濟(jì)主體立即會(huì)根據(jù)可能獲得的各種信息，預(yù)測(cè)政策的后果，從而很快作出對(duì)策，而且很少有時(shí)滯。這是因?yàn)椋鐣?huì)總需求從流雖上看，表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)的貨幣支出總量，它等于貨幣供應(yīng)量與貨幣流通速度的乘積。如果時(shí)滯不穩(wěn)定，難以預(yù)測(cè)，那么，即使貨幣政策措施是正確的，出臺(tái)的時(shí)機(jī)也合適，但貨幣政策可能會(huì)在錯(cuò)誤的時(shí)點(diǎn)上生效，結(jié)果可能適得其反。（2）時(shí)滯對(duì)貨幣政策效果的影響一般說(shuō)來(lái)，時(shí)滯短，則政策見(jiàn)效快，也便于中央銀行及時(shí)調(diào)整貨幣政策的方向和力度。外部時(shí)滯主要取決于客觀的經(jīng)濟(jì)與金融條件。內(nèi)部時(shí)滯的長(zhǎng)短取決于貨幣當(dāng)局對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)能力、判定對(duì)策的效率和行動(dòng)的決心等。第一篇：影響貨幣政策效應(yīng)的主要因素影響貨幣政策效應(yīng)的主要因素貨幣政策時(shí)滯是指貨幣政策從研究、制定到實(shí)施后發(fā)打?qū)嶋H效果的全部時(shí)問(wèn)過(guò)程（1）貨幣政策時(shí)滯的構(gòu)成①內(nèi)部時(shí)滯，指從政策制定到貨幣當(dāng)局采取行動(dòng)這段時(shí)問(wèn)，它又分為兩個(gè)階段:變化需要貨幣當(dāng)局采取行動(dòng)到它認(rèn)識(shí)到這種需要的時(shí)距，稱為認(rèn)識(shí)時(shí)滯。需要采取行動(dòng)到實(shí)際采取行動(dòng)這段時(shí)問(wèn)，稱為行動(dòng)時(shí)滯。②外部時(shí)滯，又稱影響時(shí)滯，指從貨幣當(dāng)局采取行動(dòng)開(kāi)始到對(duì)政策目標(biāo)產(chǎn)生影響為止的這段過(guò)程。外部時(shí)滯又可分為操作時(shí)滯和市場(chǎng)時(shí)滯兩個(gè)階段::是指從中問(wèn)目標(biāo)發(fā)生反應(yīng)到其對(duì)最終目標(biāo)產(chǎn)生作用所需要的時(shí)間。但相對(duì)來(lái)說(shuō)，時(shí)滯長(zhǎng)短對(duì)政策效果的影響不是最重要的，最重要的是時(shí)滯是否穩(wěn)定可預(yù)測(cè)。貨幣流通速度如果不穩(wěn)定，難以預(yù)測(cè)，則貨幣政策的效果不僅可能被削弱，而且貨幣政策可能會(huì)成為影響經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的根源。如果貨幣流通速度是一個(gè)難于預(yù)測(cè)的波動(dòng)不定的量，那么，即使中央銀行能完全按照預(yù)定的目標(biāo)調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量，也難以使總需求和GDP達(dá)到預(yù)期的水平，這時(shí)，貨幣政策就難以達(dá)到預(yù)期的效果。而對(duì)微觀主體廣泛采取的具有抵消性作用的對(duì)策，貨幣當(dāng)局的政策可能歸于無(wú)效。(1)宏觀經(jīng)濟(jì)條件的變化。在這段時(shí)問(wèn)內(nèi)，如果經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)某此始料不及的情況，而貨幣政策又難以作出相應(yīng)調(diào)整時(shí)，就可能出現(xiàn)貨幣政策效果下降甚至失效的情況(2)既得利益者的政治壓力。第二篇：貨幣政策效應(yīng)分析企業(yè)并購(gòu)、并購(gòu)整合的概述文章來(lái)源：中顧網(wǎng)作者：佚名點(diǎn)擊數(shù)：1658 評(píng)論:0條更新時(shí)間：2009721 17:09:06企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的一種主要形式,通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營(yíng)的重要功能之一。并購(gòu)是兼并和收購(gòu)的簡(jiǎn)稱。所謂收購(gòu)是指一家企業(yè)在證券市場(chǎng)上用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買另一家企業(yè)的股票或資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或獲得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)。追求利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)壓力的動(dòng)機(jī)是西方企業(yè)并購(gòu)的原始動(dòng)力。也就是說(shuō)，企業(yè)并不僅僅由于某一種原因進(jìn)行并購(gòu)，實(shí)際的并購(gòu)過(guò)程是一個(gè)多因素的綜合平衡過(guò)程。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。市場(chǎng)份額效應(yīng)。企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它有著復(fù)雜的實(shí)施過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會(huì)影響到并購(gòu)的最終成敗。所謂并購(gòu)后整合，就是并購(gòu)雙方在并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)采取一系列戰(zhàn)略措施、手段和方法，對(duì)企業(yè)要素進(jìn)行系統(tǒng)性融合和重構(gòu)，并以此來(lái)創(chuàng)造和增加企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。并購(gòu)整合管理主要包括有形整合和無(wú)形整合兩種類型，有形整合包括管理戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、人力資源整合、財(cái)務(wù)整合等。企業(yè)并購(gòu)后的整合管理過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),涉及第三篇：影響藥物心理效應(yīng)的因素影響藥物心理效應(yīng)的因素病人使用藥物后，有無(wú)效果，療效多大，受很多因素的影響，其中與心理因素有關(guān)的列舉如下：1．文化因素 病人的求醫(yī)行為、選擇藥物的習(xí)慣與偏見(jiàn)、對(duì)用藥的民間傳說(shuō)、輿論和宣傳、病人的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)情況等因素都能影響藥物的心理效應(yīng)。一般在治療無(wú)效時(shí)，才去找西醫(yī)。2．疾病的性質(zhì) 一般來(lái)說(shuō)，凡是感染、代謝、內(nèi)分泌紊亂和營(yíng)養(yǎng)不良疾病，應(yīng)進(jìn)行抗感染、糾正代謝及內(nèi)分泌的異常機(jī)能活動(dòng)、補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，以使用調(diào)整生理功能的藥物為主。此外，還應(yīng)注意的一個(gè)規(guī)律是：應(yīng)用治療癥狀的藥物