【正文】 配電盤成套柜安裝：盤柜安裝工程施工應(yīng)按圖紙及施工驗收規(guī)范要求進行，并做好安裝記錄、實驗記錄，如不符合驗收規(guī)范要求必須返工，如沒有做好記錄，必須補做并扣工程管理費500元。（4）電氣安裝工程檢驗管理a）各專業(yè)嚴格按照施工設(shè)計圖紙施工。i)各施工單位承包的工程項目，在竣工前出現(xiàn)漏項工程，每項以該工程造價的30%扣除工程管理費，并限期完成漏項工程，直到滿足要求為止。g)設(shè)備、管道系統(tǒng)、主控閥門安裝前，必須嚴格按規(guī)范規(guī)定施工，違者扣工程管理費200元/個，并限期整改直到滿足要求為止。e)閥門必須按施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場水壓試驗，不經(jīng)試壓不準(zhǔn)進行安裝，違者扣工程管理費50元/個。c)所有管材、鋼材、主要閥門、部件、電焊條等到貨后，必須進行材料報驗，否則扣除工程管理費200元/次。b)設(shè)備安裝必須嚴格按規(guī)范施工。w)砌筑時，若檢查發(fā)現(xiàn)漏放或少放拉結(jié)筋，及存在其他質(zhì)量通病而不積極修改的，每處扣工程管理費500元。u)電、氣焊應(yīng)采取防火措施。t)前道工序不經(jīng)驗收，后道工序不得施工。r)預(yù)留洞口漏設(shè)，每處扣除工程管理費500元。違者每處扣除工程管理費500元。o)施工縫留置必須按規(guī)范施工，對違規(guī)施工的，每處扣除工程管理費500元。m)砼澆筑必須嚴格按照規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)漏振的，立即按照標(biāo)準(zhǔn)進行整改，每處扣除工程管理費500元。k)模板表面油污較嚴重污染鋼筋的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處扣除工程管理費200元。i)模板經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)焊接縫不嚴或固定不牢靠而不積極修改的，每處扣除工程管理費200元。若經(jīng)檢查不符合要求而拒絕修改的，除按規(guī)定執(zhí)行外，每個連接點扣付工程管理費100元。f)鋼筋制作前，如需焊接必須做焊接試驗，若未做此試驗的，每次扣除工程管理費500元并做實驗。e)鋼筋制作必須符合規(guī)范要求。c)砼模板經(jīng)拆除后，砼觀感檢查蜂窩麻面嚴重的，每處扣除工程管理費100元。（2）土建工程檢驗管理a)承包單位底線放完后，須報監(jiān)理驗收，未經(jīng)驗收而進行下道工序施工的扣除工程管理費500元/次。b)原材料（構(gòu)配件）必須有出場質(zhì)量合格證明資料，質(zhì)量證明資料必須由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表認可，無證不準(zhǔn)進場，違者將材料清除現(xiàn)場，并扣除工程管理費500元/次。（15）必須按照業(yè)主的相關(guān)要求按月上報月進度報表等有關(guān)資料，違者立即整改并扣罰管理費100元/次。（13）因勞動人員組織不力，工程材料以及施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等組織不到位，而影響工程進度或?qū)ζ渌┕挝坏倪M度造成影響，扣罰管理費1000元/次。工程進度管理（1）嚴格執(zhí)行已經(jīng)上報且經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主代表審核同意的進度計劃，對于不執(zhí)行建設(shè)單位總進度計劃，對后續(xù)工作產(chǎn)生影響的，扣罰管理費1000元/次。（10）工地職工食堂應(yīng)懸掛相關(guān)許可證，相關(guān)人員必須有身體健康證，否則不得進行生產(chǎn)和營業(yè)，違者立即整改并扣除工程管理費500元。（8）危險部位要設(shè)警示牌或警示燈，違者立即整改并扣除工程管理費50元/處。（6）工地必須按規(guī)定懸掛有關(guān)標(biāo)識牌，如設(shè)置廣告牌，必須經(jīng)過業(yè)主同意，由業(yè)主統(tǒng)一安排，違者須立即整改并扣除工程管理費500元。（4）臨時電架設(shè)要符合規(guī)范和規(guī)程要求，電門箱上鎖，且要有專人負責(zé)，一機一閘一保護，且要有相應(yīng)的配電系統(tǒng)圖，違者扣除工程管理費200元/處。（2）樓內(nèi)建筑垃圾要及時清理，不準(zhǔn)從樓上直接向樓下拋扔石塊垃圾等，每天收工前將樓內(nèi)的垃圾統(tǒng)一收集并運到樓外指定堆放地點，違者扣除工程管理費100元/處次，由于拋物造成損失的由拋物方承擔(dān)全部損失。項目經(jīng)理不服從協(xié)調(diào)者，以書面形式請其所在單位負責(zé)人（或法人代表）進行協(xié)調(diào)或更換。（13）多次不服從管理的有關(guān)人員由業(yè)主或監(jiān)理通知對方單位進行更換；素質(zhì)差的單位，經(jīng)多次幫助仍無提高時，正在或?qū)⒁獙Ρ卷椖康馁|(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明等方面造成嚴重問題時，請示建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)勸其退出本項目施工。（11）施工單位需教育好職工不得偷盜，發(fā)現(xiàn)一次，以前所有丟失物品均由該職工所在單位賠償。（9）嚴禁在工地現(xiàn)場內(nèi)進行打麻將等一系列游戲賭博活動，違者扣除工程管理費100元/人次。（7）高空作業(yè)必須佩帶安全帶，違者扣除工程管理費50元/人次。（5）特殊工種操作人員必須持證上崗，且在開工前將上崗證交監(jiān)理審核并提供復(fù)印件備查，無證上崗者不準(zhǔn)上崗，違者罰責(zé)任人100元/人次。（3）施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶好安全帽，管理人員佩帶統(tǒng)一顏色安全帽，違者扣除工程管理費50元/人次。施工人員管理（1）施工現(xiàn)場嚴格劃分生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不允許施工人員住宿，嚴禁在樓內(nèi)開火做飯，違者扣工程管理費500元/次。（5）各施工單位項目經(jīng)理必須到會不得遲到，遲到者扣管理費100元/人次，如有特殊情況不能參加要提前向總監(jiān)和業(yè)主代表請假獲準(zhǔn)并委派其他人參加，否則扣管理費500元/人次。會議紀要由工程部（項目監(jiān)理）整理并經(jīng)與參會代表會簽同時報送業(yè)主。（2）參加人員：業(yè)主代表、監(jiān)理單位、各承包商項目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員。第一篇：施工管理辦法及處罰條例為規(guī)范和強化工程建設(shè)現(xiàn)場管理，促進各參建單位有關(guān)工程進度、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料以及安全生產(chǎn)、文明施工等各方面管理工作水平的提高，確保本項目投資、進度、質(zhì)量等各項建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，結(jié)合工程建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)章制度，制定本工程管理條例，本條例自下發(fā)之日起實施。工程例會制度（1）開會時間：每周按既定時間召開，以業(yè)主或監(jiān)理代表通知為準(zhǔn)。（3）主持人員：建設(shè)單位工程部長（總監(jiān)理工程師）。（4）會議內(nèi)容：匯報本周工作完成情況，安排下周工作計劃及有關(guān)工程現(xiàn)場事宜。（6）施工單位每周例會當(dāng)日上午10：00前向監(jiān)理呈交本周工作計劃完成情況及下周工作計劃。（2）施工人員在現(xiàn)場不許赤身、穿拖鞋等，違者扣管理費50元/人次。（4）嚴禁酒后上崗，違者扣除工程管理費100元/人次。（6）禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)隨意便溺，必須到指定的樓內(nèi)和樓外廁所，違者對于小便扣工程管理費100元/人次，對于大便扣工程管理費500元/人次，無法確定責(zé)任人的由責(zé)任區(qū)域內(nèi)的施工單位分別承擔(dān)（罰款減半）。（8）工地現(xiàn)場不許隨處亂扔煙頭，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違反者每人50元/次。（10）嚴禁打架斗毆，違者對所在單位通報批評，并扣管理費1000元/次，所在單位應(yīng)將當(dāng)事人調(diào)離本項目。（12）各單位應(yīng)嚴格執(zhí)行各級安全技術(shù)交底工作，各工種施工人員必須進行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，否則不準(zhǔn)上崗，違者扣工程管理費500元/工種。（14）所有施工單位由業(yè)主和監(jiān)理全面協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場管理（1）施工過程中各施工單位必須認真做好本單位所負責(zé)施工區(qū)段的現(xiàn)場衛(wèi)生以及因施工造成的責(zé)任區(qū)域周邊的環(huán)境衛(wèi)生清理，必須做到工完料盡場清，違者扣工程管理費100元/處。（3）安全網(wǎng)架設(shè)符合規(guī)范要求及業(yè)主方和監(jiān)理方的統(tǒng)一要求，違者扣除工程管理費100元/處。（5）施工現(xiàn)場實行封閉管理，各主體承包單位要設(shè)置門衛(wèi)，不允許閑雜人員隨便進入工地，外來人員出入現(xiàn)場要登記，有專人接待，必須佩帶安全帽，違者罰管理費50元/次。（7）樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口等易墜落部位要設(shè)圍欄防護，未設(shè)防護或防護不到位須立即整改并扣除工程管理費100元/處。（9）施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)晾曬衣服，違者立即整改并扣除工程管理費20元/件。（11）廁所必須為水沖廁所，每日早晚各沖洗不得少于1次，違者扣管理費50元/次。（12）按總進度計劃各單位指定周作業(yè)計劃，連續(xù)兩周未完成周計劃，影響到總工期時，按《施工合同》相關(guān)條例執(zhí)行。（14）必須按建設(shè)單位統(tǒng)一部署，確保外協(xié)單位及時進場，提供合理的工作面，對故意不執(zhí)行建設(shè)單位要求的單位扣罰管理費500元/次。工程質(zhì)量檢驗管理（1）原材料（構(gòu)配件）檢驗管理a)原材料進場按工程進度必須提前兩天向監(jiān)理和業(yè)主申報材料進場計劃，違者扣除工程管理費100元/次。c)材料使用前，承包單位應(yīng)填寫建筑材料報驗單，（附原材料出廠合格證及實驗報告），并報監(jiān)理公司審查，未經(jīng)核查認可的材料不準(zhǔn)使用，違者扣除工程管理費1000元/次，并拆除擅自使用的材料。b)混凝土澆筑實行混凝土澆筑令制度，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)進行澆筑，各道工序責(zé)任落實到人，未經(jīng)報批，扣工程管理費500元/次。d)承包單位在鋼筋制作過程中，若發(fā)現(xiàn)鋼筋有異常，須向監(jiān)理單位匯報，若隱瞞不報而被監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的每次扣除工程管理費500元。若有變動，須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主同時同意，未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主同意而擅自變動的，每次扣除工程管理費500元。g)鋼筋綁扎、焊接、機械連接，需符合規(guī)范要求。h)經(jīng)檢查缺筋、錨固長度不夠、保護層厚度不夠的，立即整改并扣除工程管理費500元/處。j)模板經(jīng)檢查標(biāo)高不符合要求而不積極修改的，每處扣除工程管理費100元。l)砼澆筑前須將配合比通知單、砼試配情況交監(jiān)理審核，若未經(jīng)監(jiān)理公司簽字而澆筑砼，每次扣除工程管理費500元。n)砼澆筑厚度必須嚴格按施工規(guī)范施工，超過規(guī)范允許偏差，每處扣除工程管理費500元。p)不需設(shè)置施工縫的，砼必須連續(xù)澆筑，杜絕冷縫現(xiàn)象。q)砼澆筑前應(yīng)將柱根、墻根的砼表面浮漿及松動石子等雜物清除干凈，若報驗后發(fā)現(xiàn)有未清除干凈的，每處扣除工程管理費100元。s)所有分部、分項工程施工，承包單位應(yīng)在自檢合格后，填寫工程報驗申請表（附分部、分項工程質(zhì)量檢查評定表）報監(jiān)理單位。如未經(jīng)檢查擅自進行下道工序施工，則承包單位必須無條件拆除擅自施工的部位，并扣除工程管理費500元。v)在砌筑過程中，若砌筑材料未按照規(guī)范提前潤水而上墻或砌筑砂漿強度不夠，該部分墻需全部拆除，并扣工程管理費500元/處。（3）給排水、通風(fēng)空調(diào)工程檢驗管理a)施工必須遵照施工驗收技術(shù)規(guī)范及有關(guān)分規(guī)程規(guī)范和業(yè)主代表的相關(guān)要求進行，遵照工程施工工序施工，違者扣除工程管理費500元/次。若設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗未合格便進行設(shè)備就位固定，扣工程管理費200元/臺件，并限期整改到滿足要求