【正文】 回；（二）經(jīng)營類公司董事會可能出現(xiàn)較大的決策失誤；公司的經(jīng)營班子可能出現(xiàn)較大的經(jīng)營失誤；公司的經(jīng)營和財務狀況惡化；安信信托投資股份有限公司公司面臨退市風險；公司主營業(yè)務不清晰，或無持續(xù)性經(jīng)營能力；公司信托產(chǎn)品出現(xiàn)兌付風險；公司經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險等其他風險；其他影響公司正常經(jīng)營情況；（三）環(huán)境類國際重大事件波及上市公司；國內(nèi)重大事件或政策的重大變化波及上市公司；自然災害造成公司經(jīng)營業(yè)務受到影響；事故災難，指企業(yè)內(nèi)的各類安全事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故造成公司正常經(jīng)營受到影響；公共衛(wèi)生事件及社會安全事件等；（四）信息類公司的股價異常波動；報刊、媒體對公司問題集中或不實報導；社會上存在不實的傳言或信息，給公司造成了影響；公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大的遺漏或錯誤，對市場造成了影響；可能或已經(jīng)造成社會不穩(wěn)定，引發(fā)投資者群體上訪或投訴事件等；二、組織體系及職責公司的應急預案以切實可行、積極應對為原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，依法規(guī)范，加強管理、快速反應、協(xié)同應對。第二篇：公司突發(fā)事件應急預案管理制度安信信托投資股份有限公司突發(fā)事件應急預案管理制度（2009年4月23日）為完善安信信托投資股份有限公司（以下簡稱“公司”）突發(fā)事件應急管理機制，維護公司資產(chǎn)安全和正常的經(jīng)營秩序和處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障廣大投資者利益，促進和諧企業(yè)建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》和《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》以及《國家金融突發(fā)事件應急預案》、中國證監(jiān)會《證券、期貨市場突發(fā)事件應急預案》及本公司《公司章程》、《信息披露事務管理制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況特制定本制度。（四）本預案由公司董事會負責解釋和組織實施。對突發(fā)事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。對負有應急管理職責的人員，要有計劃地進行預案和應急知識的專業(yè)培訓工作。公司財務部門和審計部門負責對突發(fā)事件應急保障資金的使用和效果進（三）物資保障行監(jiān)管和評估。領(lǐng)導工作小組有權(quán)利根據(jù)突發(fā)風險處置工作的需要，召集參與處置人員，（二）應急隊伍保障被召集人必須服從安排。公司下屬各部門及各下屬公司及分支機構(gòu)要按照職責分工和相關(guān)預案，切實做好應對突發(fā)事件的人力、物力、財力保障等工作，保證應急工作需要和五、應急保障各項應急處置措施的順利實施。同時總結(jié)經(jīng)驗，對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復重建等問題進行調(diào)查評估，評估應急預案的實施效果，對本（五）善后事宜由公司經(jīng)營班子擬定關(guān)于善后事項的處理意見，包括遭受損失情況以及恢（四）后期處置預案進行修訂和完善。（4）對于自然災害或社會公共事件對經(jīng)營項目已經(jīng)造成嚴重影響，則公司應立即派出相關(guān)領(lǐng)導親赴現(xiàn)場進行緊急處理，并及時上報現(xiàn)場處理情況。治理類突發(fā)風險事件主要處置措施（2）對公司有關(guān)董事、監(jiān)事及高管人員進行談話，了解目前公司三會的運（3）深入了解公司的資產(chǎn)狀況，對轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的詳細情況報告有關(guān)部門，必（1）約見股東，請其予以配合，并詳細了解事情的發(fā)展情況；行情況；要時報警處理；（4）協(xié)助公安部門對部分涉案人員進行控制；（5）加強與投資者關(guān)系的管理，積極應對投資者的咨詢、來訪及調(diào)查；（6）按照規(guī)定做好信息披露工作；經(jīng)營類突發(fā)風險事件主要處置措施（2）查清公司經(jīng)營班子及董事會的日常經(jīng)營管理及決策是否違反了《公司法》、《公司章程》及公司有關(guān)規(guī)章制度，若存在此情形，則及時調(diào)整或更換（1）徹底了解公司的財務狀況，必要時聘請中介機構(gòu)進行審計或評估；公司的經(jīng)營班子及董事會成員，情形嚴重者訴之法律處理；（3）對相關(guān)責任人員進行談話及控制；（5）對于公司經(jīng)營虧損，積極與各方相關(guān)部門或機構(gòu)進行溝通，尋找切實（4）暫時停止公司的重大投資等經(jīng)營活動；可行的解決方案，如定向增發(fā)、重組。同時針對不同突發(fā)風險事件，成立相關(guān)的處置工作小組。（二）先期處置發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)單位要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應急救援工作，并根據(jù)職責和規(guī)定的權(quán)限啟動本單位制訂的相關(guān)應急預案，及時有效地 進行先期處置，控制事態(tài)。應急處置過程中，要及涉外突發(fā)事件以及發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間的突發(fā)事件信息的報送，可（一）信息報送時續(xù)報有關(guān)情況。發(fā)生影響或可能影響金融市場穩(wěn)定的突發(fā)事件后，領(lǐng)導工作小組應在1個小時內(nèi)將事件情況、已采取的措施、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式等通過電話報銀監(jiān)會有關(guān)部門，同時應在2 個小時內(nèi)將事件的詳細情況書面報銀監(jiān)會有關(guān)部門。發(fā)生本預案選用范圍的突發(fā)事件后，啟動公司突發(fā)事件應急預案。序進行處理。預警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時間、可能影響范圍、預警事項、應公司的預警信息傳遞的渠道主要有兩種，正常情況下由公司各部門負責向領(lǐng)導進行匯報，然后由領(lǐng)導協(xié)同有關(guān)人 員對信息進行分析及調(diào)查，確定為有可能導致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息予以 高度重視，立即向公司總經(jīng)理報告，必要時提出啟動應急預案的建議。副組長報告，并按照指示進行處理。負責保持與各相關(guān)部門或政府的有效聯(lián)系與關(guān)系；（二）副組長職責：協(xié)助組長進行有關(guān)突發(fā)風險的處置工作；指導下屬公司及分支機構(gòu)的突發(fā)事件應急體系建設(shè)；綜合協(xié)調(diào)信息收集、情況匯總分析等工作，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。其中：（一）組長職責：負責公司突發(fā)事件的應急管理工作；批準和終止本預案；組織指揮突發(fā)風險處置工作；協(xié)調(diào)和組織突發(fā)風險事件處置過程中對外宣傳報道工作，擬定統(tǒng)一的對在突發(fā)事件處置過程中對一些重要事項作出決策。公司的突發(fā)事件是指公司的正常經(jīng)營受到影響甚至無法繼續(xù)經(jīng)營，公司財產(chǎn)、人員以及投資者利益受到損失，造成區(qū)域性甚至全國性影響，有可能導致或轉(zhuǎn)化為嚴重影響金融市場穩(wěn)定的公司風險事件，主一、適用范圍要包括但不限于：（一）治理類公司主要股東單位出現(xiàn)重大風險，對公司造成重大影響；公司的股東之間出現(xiàn)明顯分歧；大股東的股東存在紛爭訴訟；公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為；管理層對公司失去控制；公司資產(chǎn)被主要股東或有關(guān)人員轉(zhuǎn)移、藏匿到海外或異地無法調(diào)回；（二）經(jīng)營類公司董事會可能出現(xiàn)較大的決策失誤；公司的經(jīng)營班子可能出現(xiàn)較大的經(jīng)營失誤；公司的經(jīng)營和財務狀況惡化；公司面臨退市風險；公司經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的信用風險、市場風險、操作風險、流動性風公司主營業(yè)務不清晰，或無持續(xù)性經(jīng)營能力；險等其他風險；其他影響公司正常經(jīng)營情況；（三）環(huán)境類國內(nèi)重大事件或政策的重大變化公司；事故災難，指企業(yè)內(nèi)的各類安全事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故自然災害造成公司經(jīng)營業(yè)務受到影響；造成公司正常經(jīng)營受到影響；公共衛(wèi)生事件及社會安全事件等；（四）信息類報刊、媒體對公司問題集中或不實報導；社會上存在不實的傳言或信息，給公司造成了影響；公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大的遺漏或錯誤，對市場造成了影響；可能或已經(jīng)造成社會不穩(wěn)定，引發(fā)投資者群體上訪或投訴事件等；公司的應急預案以切實可行、積極應對為原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負公司將成立突發(fā)風險事件領(lǐng)導工作小組，負責公司突發(fā)事件的管理以及處置工作，其中公司董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，組員由公司副總經(jīng)理二、組織體系及職責責，依法規(guī)范，加強管理、快速反應、協(xié)同應對。第一篇：擔保公司突發(fā)事件應急預案管理制度山東儒商融資性擔保有限公司為完善公司突發(fā)事件應急管理 機制，維護公司資產(chǎn)安全和正常的經(jīng)營秩序和處置突發(fā)事件的能力，最大限度地 預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障廣大投資者利益，促進和諧企業(yè)建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》和《國家金融突發(fā)事件應急預案》、結(jié)合《公司章程》、《信息披露事務管理制度》 等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況特制定本突發(fā)事件預案應急管理制度制度。本制度適用于公司內(nèi)突然發(fā)生，嚴重影響或可能導致或轉(zhuǎn)化為嚴重影響金融市場穩(wěn)定的公司緊急事件的處置。及董事會秘書擔任。外宣傳解釋口徑。各相關(guān)組員按照其分管的工作歸口負責相關(guān)類別的突發(fā)事件的應急管理（三）組員職責：工作；督促、落實領(lǐng)導的批示、指示及有關(guān)決定；指導和協(xié)調(diào)下屬各部門或各下屬單位及分支機構(gòu)做好相關(guān)突發(fā)事件的預收集、反饋突發(fā)風險事件處置的相關(guān)信息；防、應急處置和調(diào)查處理等工作；負責組織突發(fā)風險事件處置工作的善后和總結(jié)工作；負責有關(guān)突發(fā)事件的信息披露工作；各組員實行 24 小時值班，手機必須隨時保持暢通狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向履行突發(fā)事件的值守等職責。三、預警和預防機制公司各部門、各下屬公司及分支機構(gòu)責任人作為突發(fā)事件的預警、預防工作第一負責人，定期檢查及匯報部門或公司有關(guān)情況，做到及時提示、提前（一）預警和預防制度控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。另公司設(shè)置了24 小時值班電話，公司的任何人均可作為信息的報告人，值班人接到電話后立即向公司行政部負責人報告，行政部負責人接到信息后領(lǐng)導進行匯報，由領(lǐng)導按上述工作程當預警信息被董事會秘書確定為需披露的信息后，則按照有關(guān)《信息事務（二）預警信息的傳遞及處置采取的措施等。披露管理制度》規(guī)定進行披露。公司四、突發(fā)事件的應急處置根據(jù)突發(fā)事件的類別分別制定了不同的應急處置措施。不得遲報、謊報、瞞報和漏報，報告內(nèi)容主要包括時間、地點、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。隨時上報。領(lǐng)導工作小組確定突發(fā)風險事件后，應根據(jù)突發(fā)風險事件性質(zhì)及事態(tài)嚴重程度，及時組織召開會議，決定啟動本預案。處置工作小組在領(lǐng)導工作小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，制定突發(fā)風險事件處置方案，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑，及時開展處置工（三）應急處置作。（6）按照規(guī)定做好信息披露工作；（1）深入調(diào)查、了解目前環(huán)境，包括國內(nèi)重大事件、政策變化、自然環(huán)境（2）公司召開經(jīng)營班子會議，討論在上述情形下，公司如何最大限度的避（3）公司經(jīng)營班子及時提交有關(guān)處理意見，并上報公司董事會或股東會予環(huán)境類突發(fā)風險事件主要處置措施詳細情況以及對公司的影響程度；免對公司造成的影響；